Rất đơn giản, lý do là bởi vì phần mềm nước ngoài hướng tới quản trị. Ko có nhiều thông tin thì nó lấy đâu ra để mà phân tích, mà quản trị chứ.
Cho nên mua giải pháp phần mềm về ban đầu phải trả lời câu hỏi là để phục vụ ai? Phục vụ nhân viên kế toán hay phục vụ vụ cho việc phát triển cty (mà công việc của cô kế toán chỉ là một phần trong việc phát triển cty mà thôi)?
Thường sếp nào ko quan tâm tới việc phân tích thông tin kế toán tài chính, qui trình hoạt động kinh doanh kết nối các phòng ban bộ phận,...thì họ sẽ để mặc cho cô kế toán mua phần mềm phục vụ cho mục tiêu của cô ấy (chủ yếu làm thật đơn giản, sao cho ra kết quả mấy cái báo cáo, sổ sách phải nộp theo định kỳ). Còn nếu sếp nào thực sự quan tâm thì BI ầm ầm, mà ko nhiều thông tin đầu vào, qui trình chặt chẽ đầy đủ thì quản trị cái mớ rác à?
Dĩ nhiên đã mua giải pháp nước ngoài thì họ phải đào tạo rồi (bởi chi phí triển khai là tiền tấn, to hơn gấp mấy lần tiền bản quyền phần mềm), và việc học đương nhiên là học bằng tiếng anh rồi. Thế nên đơn vị áp dụng ko phải có mỗi bỏ tiền ra là xong. Muốn hiệu quả được thì phải thoả mãn công thức sau:
Process (qui trình) + People (con người) + Technology (công nghệ).
Đi mua công nghệ mà qui trình chưa đảm bảo, con người ko đáp ứng thì cũng failed thôi, đừng đổ lỗi cho công nghệ.
).
