ERP Triển khai thành công dự án ERP - 90% do may mắn, 10% do quản lý dự án

  • Thread starter ERP_PLANNER
  • Ngày gửi
E

ERP_PLANNER

Sơ cấp
24/12/05
11
0
0
Hanoi
#1
Trong quá trinh triển khai dự án ERP 02 yếu tố chính ảnh hưởng đến thành công của dự án :
1. May Mắn (90%)
- Phần mềm có nhiều tính năng, chạy ổn định, khả năng customize cao
- Khách hàng dễ dàng thay đổi quy trình quản lý theo phần mềm
- Quyết tâm cao của ban lãnh đạo - "Áp dụng ERP hay là chết"
- Trình độ người dùng cao, đồng đều, mong muốn học và áp dụng cái mới
- Nhân sự đội dự án mạnh và ổn định.
2. Quản lý dự án (10%) Ngoài những may mắn kể trên còn lại là yếu tổ chủ quan liên quan đến kinh nghiệm quản lý dự án :
- Lập kế hoạch dự án
- Kế hoạch nhân sự dự án
- Quản lý thay đổi trong quá trình triển khai
- Quản lý chất lượng dự án ( Đối với các dự án lớn cần có bên thứ 3 độc lập để quản lý chất lượng dự án)
- Phương pháp triển khai phù hợp
 
yukos

yukos

bsdinsight.com
19/8/04
188
4
18
46
bsdinsight.com
www.bsdinsight.com
#2
ERP_PLANNER nói:
Trong quá trinh triển khai dự án ERP 02 yếu tố chính ảnh hưởng đến thành công của dự án :
1. May Mắn (90%)
- Phần mềm có nhiều tính năng, chạy ổn định, khả năng customize cao
- Khách hàng dễ dàng thay đổi quy trình quản lý theo phần mềm
- Quyết tâm cao của ban lãnh đạo - "Áp dụng ERP hay là chết"
- Trình độ người dùng cao, đồng đều, mong muốn học và áp dụng cái mới
- Nhân sự đội dự án mạnh và ổn định.
2. Quản lý dự án (10%) Ngoài những may mắn kể trên còn lại là yếu tổ chủ quan liên quan đến kinh nghiệm quản lý dự án :
- Lập kế hoạch dự án
- Kế hoạch nhân sự dự án
- Quản lý thay đổi trong quá trình triển khai
- Quản lý chất lượng dự án ( Đối với các dự án lớn cần có bên thứ 3 độc lập để quản lý chất lượng dự án)
- Phương pháp triển khai phù hợp
He he - một tỷ lệ quá khắc nghiệt - không biết bạn thống kê vào đâu mà có tỷ lệ này. Nói thật, tôi hoàn toàn không đồng ý.

Phần mềm có nhiều tính năng, chạy ổn định, khả năng customize cao - điều này là dự vào việc chọn lựa giải pháp rồi - và may mắn chỉ là con số rất lẻ thôi
Khách hàng dễ dàng thay đổi quy trình quản lý theo phần mềm - không biết bạn đã có kinh nghiệm đi triển khai chưa - điều này là sự thoả hiệp giữa nhà tư vấn, cung cấp phần giải pháp và khách hàng - hoàn toàn là sự thoả hiệp - sự may mắn có thể có ở đây - nhưng không vựa quá 1% đâu
Quyết tâm cao của ban lãnh đạo - "Áp dụng ERP hay là chết" Ai nói với bác là không triển khai erp là doanh nghiệp của tôi chết - này nhé - bác đọc lại lịch sử của erp đi - nó phát triển sau khi con người tạo ra khái niệm gọi là thương mại nhé. Mà bác nên nhớ rằng để quản trị doanh nghiệp - thì chính là các nhà quản trị chứ hòan toàn không phải là cái phần mềm vô trị vô giác kia đâu đó. Nó chỉ là công cụ để quản lý thôi.
Nhân sự đội dự án mạnh và ổn định. khoa học quản trị nhân sự thực sự là khoa học - hy vọng có chút ít may mắn trong này
Lập kế hoạch dự án cái này được viết ra trong quá trình đầu của triển khai dự án, và được sự thống nhất của tư vấn, nhà cung cấp giả pháp, và khách hàng - hoàn toàn không có may mắn ở đây

các phần sau - chắc các bác cũng hiểu - hoàn toàn không may mắn tí tì ti nào cả

vài nhận định của tớ
 
Sửa lần cuối:
G

gaugau

Trung cấp
6/9/04
111
2
0
48
HCM
#3
còn những cái khác sao ông bạn yukos không phân tích - tôi thấy lắm khi sự may mắn lên cao lắm đó các đồng chí ạ
 
C

CuttiNguyen

Sơ cấp
12/1/06
6
0
0
HCMC
#4
Hm ...
Chi vài tỉ mà dựa hoàn toàn (90%) vào may mắn thì chắc là con nhà giàu rồi. Không phải vậy đâu.

Cái vụ ERP khác xa chuyện đi thi đại học. Học kỹ cỡ nào thi cũng rớt - hoặc vào đại học Vinh - nếu không được cộng điểm.

Tôi đồng ý với Yukos là khơng nên đổ thừa cho ông thần may mắn. Tất cả những điều bạn nêu trên đều nằm trong tầm tay của mình cơ mà. Nếu lãnh đạo không quyết tâm thì tại sao chi lắm tiền như thế. Nếu người dùng cuối không cần thì không nên làm ERP. Nếu phần mềm không ổn định thì sao bạn chọn nó. Nếu bạn không đủ nhân lực thì ... thuê thêm người. Nếu nhân lực yếu quá thì ... sa thải, chọn người khác, cho đi đào tạo ... nói chung là hình như bạn chưa tãn nhân lực mà đã muốn tri thiên mạng... :) Peace!
 
G

gaugau

Trung cấp
6/9/04
111
2
0
48
HCM
#5
nói như 2 bác là khi triển khai erp thì không có may mắn hả? theo tôi thì có rất nhiều may mắn các bác ơi, nhưng tỉ lệ không cao lắm như là ông bán erp-planner viết thôi. Các bác thấy thế nào?
 
yukos

yukos

bsdinsight.com
19/8/04
188
4
18
46
bsdinsight.com
www.bsdinsight.com
#6
Trời, tui viết thế bác còn hỏi nữa thì còn gì nữa bác gaugau.

Việc đưa erp vào d/n cụ thể nào đó, có thể có may mắn 1 chút - nhưng sự may mắn này thường chia điều cho các bên (khách hàng, NCC, và có thể là có thêm bác tư vấn vào đó nữa) nhưng phần tỉ lệ phần trăm là rất nhỏ.

Tôi nói chia điều là thế này: trong khi giới thiệu erp thì ncc không biết hết được các yêu cầu của khách hàng mình, còn ngược lại thì khách hàng sẽ không biết hết các tính năng, khả năng của phần mềm - do đó, có sự rủi ro và may mắn ở đây

Còn 4 phần mà tớ chưa nói, viết luôn để bác gaugau khỏi thắc mắc biết hỏi ai:
- Kế hoạch nhân sự dự án: đây chỉ là kế hoạch, mà kế hoạch thì khác với thực tế nhiều lắm
- Quản lý thay đổi trong quá trình triển khai - bản chất của doanh nghiệp là luôn luôn thay đổi - đó là quá trình liên lục của nó, không cần phải có ông ERP thì bản thân nó cũng thay đổi (đây chỉ là lý thuyết về quản trị thôi)
- Quản lý chất lượng dự án ( Đối với các dự án lớn cần có bên thứ 3 độc lập để quản lý chất lượng dự án): chất lượng của cái vô hình, đánh giá nó như thế nào hả? bác đọc mấy cuốn đánh giá chất lượng dự án thì biết ngay thôi. Và sự thành công của dự án ERP được phân cấp hẳn hoi (tớ đã viết bài này ở đây rùi, bác tìm lại mà đọc)
- Phương pháp triển khai phù hợp: phương pháp hả? chỉ có vài phương pháp thôi, không nhiều (bác erpvn đã viết rùi), và việc lựa chọn nó thông thường là chính xác đến 99,99999999% rồi. Vấn đề là khả năng uyển chuyển của người quản trị dự án phía NCC, và phần mềm tới đâu mà thôi.

Nói cho cùng, không biết ERP có phải làm mode của các doanh nghiệp VN hay không? chứ cứ bảo là không có ERP là d/n sẽ chết, vào WTO thì phải trang bị ERP,... đủ kiểu - và rất rất nhiều nhận định như thế. Tớ mượn lời của bác CEO của SAP viết lại là: Tự bản thân ERP không làm nên điều kỳ diệu, mà chính bản thân các nhà quản trị mới là người điều hành doanh nghiệp thực thụ.
 
T

toyota

Sơ cấp
16/9/04
63
4
8
48
HCM
#7
he he, bác yukos này chỉ được cái là nói đúng thui. Bài của bác viết hay wá xá luôn bác ơi
 
TAT

TAT

Thành viên Tình Nguyện
6/8/05
1,017
5
0
39
Làng Cà
#8
Thấy các bác thảo luận về vấn đề này sôi nổi và hay quá!
Có một vấn đề cần bổ sung thêm:
ERP, ISO, 5S, Kaizen ... hay bất kỳ hình thức, phướng thức nâng cao hiệu quả quản lý doanh nghiệp nào đó đều là công cụ quản lý!
Vấn đề sử dụng công cụ đó như thế nào tuỳ thuộc rất nhiều vào khả năng và nhận thức của bộ phận quản lý(điều hành doanh nghiệp). Không thể nói áp dụng công cụ đó thành công hoàn toàn là do may mắn hay dự án đó được quản lý chặt chẽ có hiệu quả, nó thành công phụ thuộc rất nhiều yếu tố: thời điểm, phương thức, điều kiện, cơ chế, và rất nhiều yếu tố khác.
Nhưng thành công khi áp dụng một công cụ quản lý nào đó vào doanh nghiệp chủ yếu là do Nhân Sự mà ra.
Đất nước chúng ta rất yếu về khâu này.
 

Thành viên trực tuyến

  • daongocnam0603
  • auyeuch




Xem nhiều