ERP ERP + E-Business = A New Vision of Enterprise System?

  • Thread starter chanhlinh
  • Ngày gửi
C

chanhlinh

Sơ cấp
#1
Mình có vài chục cuốn sách về ERP và ERP inplementation (mỗi cuốn dài vài trăm trang, đọc phê lòi mắt :D ), nhưng mình không biết nhiều về ERP lắm, có một số cuốn theo mình là rất hay! nói về kinh nghiệm triển khai ERP cho các Công ty lớn trên thế giới. Về điểm mạnh, điểm yếu... Ai có nhu cầu về trao đổi thì mình sẵn sàng trao đổi (nhưng chỉ offline thì được vì mình không share sách online).


INTRODUCTION

Companies have invested billions of dollars collectively in enterprise resource planning (ERP) systemswith the objective of attaining an important business promise¡ªcomplete enterprise integration. For companies faced with incompatible information systems and inconsistent operating practices, ERP has been a dream come true. ERP presents companies with the opportunity to standardize and automate business processes throughout the organizations, thus increasing productivity and reducing cycle time.
Although ERP systems have delivered value, it is becoming clear that the ERP model, which wraps organizational processes into one end-to-end application, may no longer be sufficient for today's fastmoving, extended enterprises. With the rapid growth of the Internet, the business environment has changed dramatically. The world has become a global marketplace. According to partner Group, the worldwide business-to-business (B2B) market is forecasted to grow from 145 billion in 1999 to 7.29 trillion in 2004 (King, 2000). E-business has changed the definition of enterprise systems. Beyond the core business functions that ERP has traditionally focused on, e-business pushes the ERP from the inside core of the companies to the network edge. Companies are realizing that the most challenging part of e-business nitiatives is not in developing a Web storefront but in extending ERP to accomplish business-to-business (B2B) and business-to-consumer (B2C) solutions. A new extended enterprise system emerges by integrating ERP
with e-business, which creates business that is more agile, more focused and more competitive than traditionally structured business and tight B2B connections. With the help of the componentization concept, a seamless, end-to-end flow of information and process across the value chain of companies becomes realistic.

<b>PROBLEMS IN ERP IMPLEMENTATION</b>

Many businesses encountered numerous problems when trying to implement the massive systems. The packages not only cost large amounts of money, but the processes to implement those systems often ran over budget because of hidden costs. This, however, was the first of many issues in ERP
implementation. Other risk factors include failure to redesign business processes to fit those set out by the software, lack of top management support or a "champion," insufficient training and inclusion of the end-users during and after implementation, inability to recruit and train qualified ERP systems developers, insufficient data standardization, lack of integration across all functional areas of a business, and failing to obtain and keep expert knowledge of the system. Much research attention has focused on both understanding these issues and identifying ways to solve these implementation problems.

FUTURE OF ERP

ERP has opened up a world of other opportunities. Third party vendors are beginning to fill the gaps left by ERP systems. These vendors are another factor of competition that has made ERP developers rethink their products. Siebel Systems, for example, has become a leader in the field of Customer
Relationship Management (CRM), which has close ties to ERP. I2, on the other hand, is providing solutions for Supply Chain Management (SCM). ERP vendors today have been focusing their energies on creating better ways to operate with CRM, SCM, and collaborative packages in their suites. Many
who have already invested heavily into ERP, however, are looking to complement their systems to boost their strategic position in the markets. Thus, ERP for these companies is being used as a backbone for the upcoming software packages, and ERP's evolution is being pushed by these technologies to improve on areas such as CRM and SCM. The extension of these software packages does not stop there. ERP had been solely focused on the back-end integration of a business in the past, but after the Y2K scare the market for ERP software took a turn for the worse. Businesses began to focus on the front-end portion of their organization, the end
that dealt with customers and business partners. Many analysts had surmised that the Internet would be the end of ERP, but businesses quickly came to realize that ERP was not going away. In fact, advent of e-commerce could only be complemented by the back-end integration supplied by ERP. Today, many of the traditional vendors are scrambling to engineer their products to support a Web-based platform. With continuing integration with web-based applications, security has also become a major issue.

Regards




---------------------------------------

www.quantri.com.vn best website for VNese Manages
 
Sửa lần cuối:
hai2hai

hai2hai

VNUNI Makes a difference
29/4/04
2,012
125
63
44
Hà nội
vnuni.net
#2
Chánh linh ơi anh cũng có nhiều lắm lắm, mọi người dùng emule cũng down được nhiều lắm lắm. Mỗi tội đọc lòi con mắt thôi. Bây giờ mọi người chán ebooks và chuyển qua giai đoạn thực hành rồi (vì thế box này mới im hơi lặng tiếng). Thực hành chán xong rồi lại quay lại đọc tiếp mới hiệu quả.

Ôi, mấy chục GBs ổ cứng làm sao đây??? :bigok: :bigok: :bigok: :error:
 
T

template

Sơ cấp
31/12/05
9
0
0
38
Ha Noi
#3
Em chỉ có 3 cuốn thôi, gặm cả 2 năm trời chưa xong cuốn nào ? :wall:

Khi nào xong em sẽ tìm nơi bác hai2hai, chanhlinh. hy vọng các bác sẽ giúp đỡ.
 
casablanca_dumus

casablanca_dumus

Dịch vụ thành lập công ty- kế toán 09.4888.4999
#4
Lý thuyết là điều tuyệt vời nhưng thực tế là tuyệt vời hơn nữa.Cho nên trăm đọc không bằng một nghe, 100 nghe không bằng 1 sờ, trăm sờ không bằng 1 làm....
Cho nên câu chuyện thực tế tại một buổi hội thảo về sản phẩm ERP của một công ty nọ, Đến tham dự có một người tự xưng là giảng viên đại học (Đọc rất nhiều về ERP) ông ta mới phát biểu kiểu đại ý là: KHi tôi làm dự án ERP thì mọi thứ phải tự làm cho tôi, ERP phải tự động làm việc cho tôi mọi thứ và tôi là người hưởng lợi kết quả mà thôi.!

Vậy đó! đó là ERP lý thuyết !
 
P

PAT

PAT
10/12/04
287
3
18
56
Ho chi Minh city
#5
casablanca_dumus nói:
Lý thuyết là điều tuyệt vời nhưng thực tế là tuyệt vời hơn nữa.Cho nên trăm đọc không bằng một nghe, 100 nghe không bằng 1 sờ, trăm sờ không bằng 1 làm....
Cho nên câu chuyện thực tế tại một buổi hội thảo về sản phẩm ERP của một công ty nọ, Đến tham dự có một người tự xưng là giảng viên đại học (Đọc rất nhiều về ERP) ông ta mới phát biểu kiểu đại ý là: KHi tôi làm dự án ERP thì mọi thứ phải tự làm cho tôi, ERP phải tự động làm việc cho tôi mọi thứ và tôi là người hưởng lợi kết quả mà thôi.!

Vậy đó! đó là ERP lý thuyết !
Lý thuyết cũng không có gì sai cả - Nếu đọc sách mà đã có thực tiễn rồi thì sẽ ngấm nhiều lắm chứ.

Casa đưa ví dụ đấy còn đỡ - Dù sao thì cũng là một giảng viên đại học chứ nếu người phát biểu lại là TGĐ của DN vừa được đào tạo về một khóa "ERP"và mang về đối chiếu với ERP mà mình đang triển khai rồi áp cho NCC giải pháp thì mới là tai họa.

Casa này PAT chưa hiểu tại sao mà lại "trăm sờ không bằng 1 làm...." vậy :cool2:
 
casablanca_dumus

casablanca_dumus

Dịch vụ thành lập công ty- kế toán 09.4888.4999
#6
PAT nói:
Casa này PAT chưa hiểu tại sao mà lại "trăm sờ không bằng 1 làm...." vậy :cool2:
Anh đùa! Cái này anh phải hiểu hơn em mới đúng chứ! Em mới đến giai đoạn này thôi!
 
hai2hai

hai2hai

VNUNI Makes a difference
29/4/04
2,012
125
63
44
Hà nội
vnuni.net
#7
Kết luận:
- Đọc sách về ERP --> Trăm nghe (Đi đường toàn nhìn/nghe vớ nhìn vẩn --> Dễ gây ra tai nạn giao thông lắm - tức là hiểu nhầm như vị Giảng viên Đại học ấy)
- Cài thử ERP rồi ngắm qua qua --> Trăm sờ (Giai đoạn tán tỉnh... :inlove: )
- Đã triển khai ERP cho khách hàng --> Hế hế, làm thật rồi (Trăm làm và cũng là chăm làm luôn)
:bigok:

:dzo:
 
E

ERP_PLANNER

Sơ cấp
24/12/05
11
0
0
Hanoi
#8
Trăm làm không bằng một viết, làm nhiều rồi phải đúc kết kinh nghiệm để viết thành sách về ERP để cho mọi người đọc, nhất là các kinh nghiệm của những chuyên gia đã triển khai tại Việt nam. Mong rằng chúng ta sẽ sớm có những quyển sách hay về ERP do các chuyên gia trong diễn đàn này viết để cho các thế hệ đi sau tránh được những vấn đề mà chúng ta đã gặp phải.
 
casablanca_dumus

casablanca_dumus

Dịch vụ thành lập công ty- kế toán 09.4888.4999
#9
ERP_PLANNER nói:
Trăm làm không bằng một viết, làm nhiều rồi phải đúc kết kinh nghiệm để viết thành sách về ERP để cho mọi người đọc, nhất là các kinh nghiệm của những chuyên gia đã triển khai tại Việt nam. Mong rằng chúng ta sẽ sớm có những quyển sách hay về ERP do các chuyên gia trong diễn đàn này viết để cho các thế hệ đi sau tránh được những vấn đề mà chúng ta đã gặp phải.
Thấy cái ý này của bạn ERP mới nghĩ lại. Chưa có một tác gia nào viết riêng về ERP Việt nam nhỉ? Kiểu như "ERP Việt Nam những chặng đường và đặc trưng hiếm thấy " hay "Hãy đến với ERP Việt nam tôi" (he he). Anh Tuấn thấy ý kiến này thế nào?
 

Thành viên trực tuyến

  • khanhnguyennt
  • thùy giang 18
  • dinhnaminvestment
  • dhnghia2015
  • diep034370
  • Thanhduongthang
  • hoangminhlong
  • daongocnam0603
  • thienthien9x
  • Nguyen Tham 86
  • Huyền Mia
  • Nguyet Ntt
  • hardes
  • Giangdongdoi
  • canvuduy
  • sahara1515



Xem nhiều