ERP Lựa chọn ERP cho phù hợp với thị trường VN

Thảo luận trong '[QC] Phần mềm kế toán, giải pháp quản trị DN' bắt đầu bởi kernelvn, 3 Tháng bảy 2006.

4,639 lượt xem

  1. kernelvn

    kernelvn Thành viên sơ cấp

    Bài viết:
    3
    Đã được thích:
    0
    Nơi ở:
    Ha Noi
    hi all,

    Mình đăng ký nick trên webkt một thời gian rồi, thường chỉ vào đọc các bài viết của mọi người. Mình nhận thấy rằng đây quả là môi trường rất mở, mọi người rất nhiệt tình trong trao đổi kiến thức.

    Hiện tại mình cũng đang tìm hiểu ERP, và nhận định hiện nay mình có được về triển khai ERP đó là yếu tố know-how của đơn vị triển khai trong ngành nghề mới là yếu tố quyết định.

    Qua một thời gian tìm hiểu, mình cũng cảm thấy hơi lạ là các vendor ở VN thường sử dụng Oracle E-Business Suite để offer cho hàng loạt khách hàng. Theo quan điểm cá nhân mình thì Oracle E-Business Suite hay SAP không có phù hợp tại Việt Nam (Tất nhiên có vài doanh nghiệp lớn có thể áp dụng) với những lý do:
    1. Chi phí licence lớn
    2. Chi phí triển khai lớn
    3. Hiểu biết về sản phẩm của các vendor VN chưa tốt --> hay á́p đặt quy trình vào doanh nghiệp --> kêu la um tỏi
    4. Nhu cầu của doanh nghiệp VN chưa cần thiết đến mức sử dụng những con dao mổ trâu này
    Những vấn đề trên đây gây thiệt hại cho cả khách hàng lẫn vendor, gây nên tâm lý không tốt cho doanh nghiệp khác sau này triển khai ERP.

    Topic này mong muốn anh em góp ý cho những hiểu biết còn nông cạn của mình, có chăng đưa ra một hướng đi có thể nói là phù hợp cho ERP Việt Nam. Tạm thời tôi xin dừng tại đây để xin ý kiến của mọi người.
     
    #1
  2. hanjun8603

    hanjun8603 Đói kiến thức!

    Bài viết:
    97
    Đã được thích:
    1
    Nơi ở:
    Tuu quan
    Em cũng là một nhân viên tư vấn đang tập sự, một người mới bắt đầu tiếp cận về Erp nên hiểu biết còn ít, vì vậy nếu nói gì không đúng mong mọi người bỏ qua. Em cũng đồng ý với sự nhìn nhận của anh Kernelvn. Như ở môt công ty bọn em đang triển khai, nhân viên của công ty đó kêu la thảm thiết vì việc áp dụng chưa có sự đồng bộ, cả về nhân lực lẫn cơ sở hạ tầng máy móc. Đội ngũ nhân viên chưa được đào tạo một cách bài bản, sự phân quyền mỗi nhân viên chưa rõ ràng. Còn nữa cấp lãnh đạo ở khách hàng lúc nào cũng muốn làm tốt nhưng ví dụ như nhiệt độ trong phòng máy chủ là khoảng 40oC( có điều hòa rồi). Đến khi yêu cầu thêm máy điều hòa để làm giảm nhiệt độ xuống khoảng từ 18-20oC là điều kiện bảo quản máy móc thì phải làm từ công văn này đến công văn khác mà mấy tháng trời vẩn chưa giải quyết được. Công ty bọn em cũng triển khai về Oracle và khách hàng bên em cũng là khách hàng rất lớn mà còn có những chuyện như vậy, huống hồ những công ty nhỏ hơn thì việc áp dụng sẽ khó khăn hơn rất nhiều. Nói chung để tiến hành có hiệu quả giải pháp Erp thì các doanh nghiệp nên nhìn nhận ró mình là ai và phải thấy được việc áp dụng như thế nào cho phù hợp với điều kiện cụ thể của doanh nghiệp mình nếu không sẽ dẫn đến tình trạng " râu ông nọ cắm cẳm bà kia". Em nghĩ việc áp dụng các giải pháp của những nhà cung cấp lớn có tên tuổi trên thế giới sẽ còn nhiều lệch lạc ở VN, và ở tại VN mình sẽ có những nhà cung cấp hiểu rõ hơn thực trạng các doanh nghiệp trong nước, chính họ sẽ cung cấp được các giải pháp phù hợp với điều kiện cụ thế ở mỗi doanh nghiệp ở nước ta.
    Đó là một vài suy nghĩ của riêng em. Chắc các anh chị sẽ không chê cười.
    :dzo: :drummer: :dzo:
     
    #2
  3. hai2hai

    hai2hai VNUNI Makes a difference

    Bài viết:
    2,012
    Đã được thích:
    128
    Nơi ở:
    Hà nội
    Cũng rất đúng và cũng có thể sai. Nhiều khi cũng phải tìm hiểu lại "mình" xem tại sao "mình" lại ko phù hợp với các phần mềm lớn trong khi các nước khác (rất nhiều nước trên toàn cầu - rõ ràng các nước đó phát triển hơn VN ta) lại áp dụng tốt các sản phẩm của họ. Như vậy là cần phải xem lại "mình" hay cứ bắt "họ" theo "mình"?

    Ví dụ khi hỏi thị trường SAP ở Philipin, họ nói SAP (cả B1 lẫn R3 cũ) chiếm tới 70% thị trường ERP. Các nước như Indo, Sing, v.v... cũng tương tự (Hỏi 1 số giáo viên teach bọn tớ về SAP FI-CO). B1 ở China chiếm 80%. Vậy sao mấy nước đó ko thấy sao mà ta thì lại thấy là ko ổn? Do "ta" hay ho "họ"?
     
    #3
  4. AMG55

    AMG55 Thành viên sơ cấp

    Bài viết:
    38
    Đã được thích:
    0
    Nơi ở:
    HN
    Chủ đề này hay quá cho tôi tham gia với.
    Ai cũng biết SAP, Oracle là hay, là nổi tiếng trên toàn thế giới tuy nhiên tại sao còn ít có mặt thậm chí khi áp dụng còn không phù hợp với các doanh nghiệp tại Việt Nam. Để giải thích cho điều này có nhiều lý do:
    - Chi phí mua license của các phần mềm đó quá cao.
    - Năng lực triển khai của các nhân viên triển khai tại VN là không cao. Không nắm rõ được hết phần mềm mà họ đang triển khai.
    - Năng lực về tin học, quản lý của các khách hàng khi triển khai là thấp.
    - Các doanh nghiệp Việt Nam còn ít doanh nghiệp có một qui trình hợp lý để có thể phù hợp với qui trình của ERP của nước ngoài, hay họ ngại hoặc không muốn cải tiến qui trình đã có trước đây của họ.
    Trên đây là một vài nguyên nhân dẫn tới các dự án ERP của nước ngoài khi triển khai tại VN thường "Fail".
    Tuy nhiên các Vendor của Viêt nam thì lại khác, họ có vẻ thành công hơn trong thời điểm này.
    - Chi phí License rẻ hơn.
    - Phần mềm do họ tự phát triển nên họ chủ động trong công việc tư vấn cho khách hàng.
    - Vì là một phần mềm xây dựng phục vụ cho các doanh nghiệp Việt nên chắc chắc sẽ có nhiều điểm phù hợp hơn cho các doanh nghiệp Việt.

    Trên đây là một vài ý kiến của riêng tôi, quan điểm của tôi là mong muốn phát triển các phần mềm của người Việt. " Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam":cool2:
     
    #4
  5. PRE

    PRE Thành viên sơ cấp

    Bài viết:
    2
    Đã được thích:
    0
    Nơi ở:
    Đà Lạt
    Chỉ có điều, khi doanh nghiệp nâng tầm, tức là sau một số năm nữa, hệ thống ERP của các nhà sản xuất Việt Nam e rằng phát triển không kịp. Chả nhẽ lúc đó lại đầu tư lại

    Hơn nữa, kinh nghiệm phát triển, tích hợp kiến thức, bài học, sau bao nhiêu năm của các nhà sản xuất lớn như SAP, Oracle, em nghĩ mới là cái đáng để đầu tư. Không chỉ là phần mềm, còn được thừa hưởng hệ thống quản lý ngon lành cành đào của các chú tư bản

    Hoặc là ERP ngon, hoặc là tạm thời dùng các soft rời rạc, em nghĩ thế

    Em đang lọ mọ tìm hiểu, có gì sai các bác cứ chỉ giáo ạ
     
    #5
  6. PRE

    PRE Thành viên sơ cấp

    Bài viết:
    2
    Đã được thích:
    0
    Nơi ở:
    Đà Lạt
    Em chưa thấy ông doanh nghiệp Việt Nam nào đăng đàn hô vang : ERP muôn năm, chúng tôi đã triển khai và chúng tôi thấy thật tuyệt vời

    Phần lớn toàn các dự án đã triển khai nhưng..chưa nghiệm thu.

    Câu hỏi của Kern có thể cũ nhưng rõ ràng, vẫn là vấn đề hình như chưa được làm rõ một cách triệt để.
     
    #6
  7. PAT

    PAT PAT

    Bài viết:
    287
    Đã được thích:
    3
    Nơi ở:
    Ho chi Minh city
    Hi all,

    Mấy hôm nay giống như hai2hai nói mình bận quá nên hôm nay mới thấy chủ đề hay thế nhỉ. Cho mình tham gia chút nào:

    Quan điểm của mình giống erpvn, xuantham. DN khi lựa chọn ERP họ cũng cân nhắc nhiều lắm. Vấn đề ERP nội hay ngoại thì chúng ta cũng bàn nhiều rồi, khách hàng có quyền lựa chọn ai thì chúng ta phải tôn trọng quyết định của họ và phải tự tìm hiểu mình còn yếu ở điểm nào để không thắng được đối thủ mà thôi.

    Còn nhớ đợt ở APICTA một chuyên gia của Sing có đặt câu hỏi với mình thế này : Mày suy nghĩ thế nào khi chúng mày lo khởi động thị trường ERP sau đó Oracle, SAP sẽ đến chiếm và giết hết các vendor trong nước (bà ta dùng từ kill all local vendor) . Dẫn chứng bà ta đưa ra là ở Philipin, China, Thailand... và một số nước trong khu vực. Mình có trả lời rằng đó là một thực trạng tồn tại trong thực tế. Tuy nhiên nếu sản phẩm local đạt chất lượng thì cũng không phải là giết họ một cách dễ dàng được. PAT cũng đưa ra một ví dụ về công ty KINGDEE của Trung quốc - Khởi sự năm 1996 đến năm 2002 họ hoàn thành sản phẩm và đến 2004 họ đạt doanh thu 30 mil USD và dự kiến đạt gần 60 mil trong 2005. Từ đó theo mình các vendor trong nước phải hiểu rõ tầm quan trọng của chất lượng sản phẩm. Không phải cứ la lối tôi có ERP nghĩa là chúng ta sẽ thành công. Mà phải ý thức được các yếu tố chất lượng Sp, khả năng tư vấn, khả năng triển khai, khả năng service thì mới hy vọng DN ủng hộ sản phẩm nội được. PAT cũng cho rằng các công ty giải pháp Việt Nam rất cần sự ủng hộ cả về tinh thần lẫn các đóng góp chân tình từ phía người dùng để có được sản phẩm ngày càng hoàn thiện. Sản phẩm chỉ tốt lên được khi có sự va chạm với thực tế và được người dùng đón nhận và góp ý. Đến thời điển này pat cho rằng ERP cũng có được những bước tiến nhất định trong lòng người dùng Việt Nam tuy rằng vẫn còn nhiều phàn nàn và chê bai. Sự phàn nàn này theo mình cũng hợp lý thôi - các vendor Việt nam cũng không thấy đó là tủi hổ vì chỉ sợ mình không dám làm thôi còn làm thì nhất định có sai sót chứ :friend:. PAT cũng có được những phàn nàn chẳng kém của các đơn vị đã sử dụng giải pháp nước ngoài được gọi là thành công nhưng cũng không tiện nêu ra ở đây.

    Trở lại với chủ đề mà kern đặt ra mình vẫn ủng hộ chuyện dùng hàng nội. (Tất nhiên không chỉ đơn thuần vì mình là một nhà sản xuất) vì nhờ đó các sản phẩm Việt nam mới lớn mạnh được. Không có lẽ suốt đời chúng ta chỉ làm thuê và sống lệ thuộc vào nước ngoài. Việc thành công của ERP nội địa chỉ có được khi cả hai phía NCC và người dùng có trách nhiệm với nó. Chỉ đáng tiếc là một số công ty dịch vụ hay rêu rao về khả năng kém cỏi của các NCC Việt nam từ đó làm khách hàng mất lòng tin vào SP nội địa để bán được hàng thôi.

    Có thể bạn chưa có thông tin đầy đủ thôi chứ nhiều đơn vị đã nghiệm thu với giải pháp Việt Nam và khai thác mang lại hiệu quả rõ rệt. Có điều họ không đồng ý cho la to thôi
     
    #7
  8. kernelvn

    kernelvn Thành viên sơ cấp

    Bài viết:
    3
    Đã được thích:
    0
    Nơi ở:
    Ha Noi
    Cám ơn bài trả lời của anh ERPVN, tuy nhiên em cũng thấy có một số điểm chưa thỏa mãn ở đây, mong anh chỉ giáo.

    Vấn đề ở đây là thị trường Việt Nam các nhà cung cấp toàn vác Oracle đi trình bày cho khách hàng, kể cả trong forum mình em cũng ít thấy bài đề cập đến những cái hay của các sản phẩm ERP khác như AZ chẳng hạn (Em được biết sản phẩm của AZ tốt chẳng kém gì một sản phẩm ở Hà Lan Scala gì đó). Vì vậy em mong muốn được biết thêm nhiều thông tin về các họ ERP khác để có thể có góc nhìn rộng hơn. Mỗi sp ERP có điểm mạnh riêng của mình nên sẽ có những khách hàng rất phù hợp.

    Rất mong nhận được nhiều thông tin hơn từ mọi người
     
    #8
  9. hai2hai

    hai2hai VNUNI Makes a difference

    Bài viết:
    2,012
    Đã được thích:
    128
    Nơi ở:
    Hà nội
    kernelvn thử nghiên cứu thị trường xem sao. Còn rất nhiều nhà cung cấp dịch vụ của các sản phẩm khác chứ ko chỉ Oracle. Không những thế, có rất nhiều nhà cung cấp (là nhà sản xuất PM hẳn hoi) trong nước cũng đang ào ạt chiếm lĩnh thị trường hoặc đang âm thầm thực hiện kế hoạch XYZ gì đó của họ. Như vậy nghĩa là "thị trường Việt Nam các nhà cung cấp toàn vác Oracle đi trình bày cho khách hàng"

    Ở trên forum wkt, hiện các công ty nội địa đó đang chiến các vụ đầu tiên, thứ 2, thứ 3.... nên họ chưa tiện công bố thành công của họ. Còn SP IRP của anh PAT đã thành công ít nhất là ở thị trường VN và anh PAT cũng có nhiều bài viết khá kỹ về sản phẩm đó trên diễn đàn hoặc trên erpvn.net đấy chứ.

    Như vậy ko phải là thiếu "đồ chơi" trên thị trường hiện nay (ít nhưng cũng có đủ cho các DN nhớn chơi). Các DN lớn và có tiền, họ sẽ biết là bỏ tiền vào đâu cho hiệu quả. Giả sử họ ko có kinh nghiệm trong lĩnh vực đó thì họ cũng thừa hiểu là phải sử dụng đến các nhà tư vấn độc lập giúp họ lựa chọn giải pháp.

    Tuy nhiên, hiện nay có 1 thực tế khá nhạy cảm là... Diễn đàn webketoan ko chấp nhận quảng cáo Free qua các bài viết. Vì thế một số thành viên là nhà cung cấp ERP nội và ngoại ko muốn "Break the rule" của webketoan. Vì thế các thông tin cụ thể về từng giải pháp hiện đã hạn chế dần dần. Tuy nhiên, ở erpvn.net hoặc trên PCW Series B có rất nhiều thông tin để tìm hiểu.

    Google "ERP Việt Nam"
     
    Last edited: 5 Tháng bảy 2006
    #9
  10. yukos

    yukos bsdinsight.com

    Bài viết:
    188
    Đã được thích:
    4
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    bsdinsight.com
    he he, chủ nhật đọc thông tin của mấy bác. Thôi đừng cãi nhau làm gì - Hãy làm đi các bác ơi.

    Mà nói thật đọc cái tựa đề tớ cũng hơi ngờ ngợ bác ơi - theo tớ thì có 2 vấn đề:
    - Câu nói trên dành cho các vị sale, tức là tìm kiếm giải pháp ERP để phát triển nó tại thị trường VN - Nói thật: câu trả lời là tất cả các ERP đều thỏa mãn tất. Vấn đề là mình lựa chọn ERP nào để giảm bớt việc "May đo" theo yêu cầu của doanh nghiệp, và thời gian là ngắn nhất thôi
    - Còn nếu câu nói trên là của doanh nghiệp thì không thể: vì chỉ có thể là ERP nào là phù hợp với yêu cầu quản lý của tôi

    He he - Không có ERP nào là tồi đâu, vấn đề là ta không tìm cách tiếp cận đựoc với các doanh nghiệp thôi. Hãy đặt lại câu hỏi khi làm nó là: Làm thế nào tiếp cận doanh nghiệp với cái ERP của tôi có? thế là tốt hơn thôi.

    (Có ai nói IRP của bác PAT không bán được qua Mỹ - he he chỉ vì bác PAT không tìm cách tiếp cận với các doanh nghiệp ở Mỹ thôi - và chúng ta không thể khẳng định rằng IRP là không phù hợp với thị trường Mỹ)

    Có bác nào cầm 12,000 US trên tay, ở VN mà nghĩ tớ con Mec S 500 không - người ta cho là chuyện không tưởng - thế thì các loại nhỏ hơn có đất sống - he he KIA, Samco lại win cái deal này.

    He he - hãy tìm cách tốt nhất tiếp cạnh đối phương của mình thôi - hệt như cua gái vậy - Hãy chứng tỏ cho cô em gái thấy chúng ta sẽ đem lại cho cô ta hạnh phúc; that all.
     
    Last edited: 9 Tháng bảy 2006
    #10
  11. ERP_PLANNER

    ERP_PLANNER Thành viên sơ cấp

    Bài viết:
    11
    Đã được thích:
    0
    Nơi ở:
    Hanoi
    Lao vào làm các công việc triển khai ERP cụ thể là cần thiết để đúc kết kinh nghiệm, nhưng nhiều lúc cũng cần những bài mang tính chiến lược như thế này để các bác làm ERP nhìn lại xem mình đi có đúng hướng không.

    Nếu nói về lựa chọn ERP cho thị trường VN thì hơi quá rộng, chúng ta cần phân đoạn thị trường. Đối với những doanh nghiệp lớn có hàng chục nhà máy, hàng trăm đại lý phân phối thì cần đến các giải pháp nước ngoài, nhưng đối với các doanh nghiệp tầm trung và tầm nhỏ, nhu cầu quản lý không cao, số lượng giao dịch và dữ liệu không nhiều thì có thể dùng các giải pháp trong nước. Khó có sản phẩm nào trong nước có thể quản lý tập trung dữ liệu và giao dịch sản xuất của hàng chục nhà máy, hàng trăm các điểm bán hàng nằm tại nhiều tỉnh khác nhau.
    Nhưng có một vấn đề mang tính chiến lược quan trọng hơn là trong khi các Sản phẩm ERP trong nước đang chú trọng về các vấn đề quản lý sản xuất, tính giá thành, thì theo đánh giá của các chuyên gia kinh tế, Việt nam sẽ phát triển mạnh về các mảng dịch vụ, chứ không phải sản xuất. Do vậy chúng ta cần sớm nghiên cứu và phát triển các ứng dụng ERP cho ngành dịch vụ, phân phối, bán lẻ. Như vậy sẽ đáp ứng được nhu cầu phát triển thực tế của các doanh nghiệp.
    Các nhu cầu chính của doanh nghiệp loại này là làm sao có thể quản lý được chuỗi các điểm bán hàng, quản lý vận chuyển phân phối hàng hóa hiệu quả, tiết kiệm chi phí, làm sao thống kê được thị trường, đánh giá theo dõi nhu cầu của khách hàng, chăm sóc khác hàng, đưa ra các chính sách khuyến mại, kích cầu vv..
    Trên đây là một số ý kiến đóng góp chia sẻ với anh em làm ERP, để làm sao 5 năm nữa Việt nam sẽ có sản phẩm nội địa chiếm thị phần lớn hơn Oracle,SAP.
     
    #11
  12. hai2hai

    hai2hai VNUNI Makes a difference

    Bài viết:
    2,012
    Đã được thích:
    128
    Nơi ở:
    Hà nội
    Bác nói đúng cái hôm tụi em (erpvna members 2 miền Nam Bắc) ngồi nhậu nhẹt và có nhắc nhiều đến chuyện đó. Bản chất là nhận ra 1 tin tức về thị trường tưởng chừng như ko có ý nghĩa gì với nhiều người: "Theo thống kê mới nhất, Việt nam đang dẫn đầu (hình như là châu Á thì phải, ko nhớ lắm) về thị trường bán lẻ (retail market)". Và còn 1 tin tức kiểu như vậy nữa nhưng ko tiện nói ra ở đây. :)
     
    #12
  13. PAT

    PAT PAT

    Bài viết:
    287
    Đã được thích:
    3
    Nơi ở:
    Ho chi Minh city
    Theo hiểu biết của mình thì thực ra thì cũng có công ty phần mềm bắt đầu làm giải pháp cung ứng theo chuỗi này rồi. Vấn đề là họ chưa công bố thôi.

    Việc quản lý theo chuỗi này cũng có những đặc thù hay riêng và các vấn đề kỹ thuật phải xử lý tùy theo loại và size , mặt hàng của chuỗi cửa hàng. kết nối với hệ thống post thế nào, xây dưng hệ thống barcode ra sao. Tính toán kế hoạch mua hàng và cung ứng hàng cho các chuỗi theo từng khu vực địa lý khác nhau.

    Riêng về phần tính toán cung đường vận chuyển cung ứng hàng tối ưu thì hơi phức tạp và khó khả thi vì hệ thống đường xá, giao thông ở Việt nam có quá nhiều điều kiện biên ngẫu nhiên nên không tính toán được.
     
    #13
  14. yukos

    yukos bsdinsight.com

    Bài viết:
    188
    Đã được thích:
    4
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    bsdinsight.com
    đọc bài của bác mà tôi thấy cuộc đời này màu hồng, một cái màu hồng mang đầy tính chất hy vọng với khả năng là 5 năm sau, chúng ta sẽ chiếm ưu thế trên chính sân nhà của mình với Oracle & SAP.

    Trong thị trường dịch vụ. VD như khách sạn, VN ta gần như không đáng để làm đối trọng với các phần mềm mà nó có từ khi có máy tính. Về món này, bắt một ông làm trong ngành, ngồi đó nói hết các dịch vụ ra đi - nói còn không hết nói chi đến chuyện thiết kế nó trên phần mềm

    Supply Chain - hiện nay, ta chưa hiểu hết nó là cái gì trên lý thuyết nữa là mô phỏng nó thành phần mềm

    Bán lẽ, cũng có đấy, nhưng đưa ra giải pháp cho doanh nghiệp - số không to tướng - và các bác sẽ thấy là với cái đà này hả, thì các cty trong nước sẽ sử dụng luôn các phần mềm nước ngoài chứ đừng nói đến công ty nước ngoài.

    Vận chuyển: các công ty vận chuyển thường có vài ngàn IT trên toàn cầu ấy - mấy ông vận chuyển thì phần mềm phải nói là: SAP mua về để thử thôi (ở diễn đàn này có bác nào làm IT cho các ông to, bà lớn của vận chuyển chưa nhẻ - nếu có, bác cho tớ con số phần mềm mà hiện bác đang phải control đi - tôi dám cá 10$ là không dưới 20 cái ERP đâu)

    đó là nói bâng quơ chơi, xét về thực lực, resource đi - hiện VN đang đứng đội sổ ứng dụng CNTT vào quản lý, IT của chúng ta, và chất lượng giáo dục kiểu này hả - tôi nói không biết có bi quan không, chứ thêm 2 con số 0 vào sau số 5 của bác thì cũng theo không lại nữa là mới có con số 5

    Chúng ta hô hào rất dữ dội, nào là hiệp hội này, tổ chức kia, ... ti tỉ thứ và đầy đủ các ban bệ của mấy ông Tây - nhưng rồi CNTT của ta đi tới đâu - he he -sự hỗ trợ, sự phát triển, đầu tư,.. đi tới đâu - hãy nhìn vào thực tế đi.

    Chúng ta bảo chúng ta không có tiền để phát triển - he he - tiền mà Oracle phát triển 1 cái dự án mà báo chí viết rã cả tay, đem lại lợi nhuận hàng tỷ USD thì chỉ bằng tiền cá 1 trận bóng đá ở VN thôi - tiền đầu tư 1 cái ERP vừa và nhỏ thì chỉ bằng vài cái xe 4 chỗ thôi. Ở chỗ là không đầu tư

    ERP nào phù hợp với thị trường VN - câu trả lời như đinh đóng cột là: ERP nào cũng phù hợp cả.
     
    Last edited: 13 Tháng bảy 2006
    #14

Chia sẻ trang này