ERP Giới thiệu tập đoàn HPV

Thảo luận trong '[QC] Phần mềm kế toán, giải pháp quản trị DN' bắt đầu bởi hpcorp, 13 Tháng tám 2007.

3,649 lượt xem

  1. hpcorp

    hpcorp Thành viên sơ cấp

    Bài viết:
    12
    Đã được thích:
    0
    Nơi ở:
    Harry Potter Corporation
    Lưu ý: thông tin trong post này chỉ là giả định, background xin xem ở đây
    http://www.webketoan.vn/forum/showpost.php?p=268801&postcount=17

    Tớ sẽ mô tả chi tiết công ty để các bác có thể hình dung, và từ đó tiến hành làm tiếp nhé.

    Số là, sau khi Harry Potter đươc thăng thiên, và quyết định chấm dứt cuộc đời phù thủy của mình. Harry Potter quyết định trở thành nhà kinh doanh đại tài như trong cuộc đời phù thủy của mình. Harry Potter nghe đâu ở Đông Nam Á có con rồng Việt Nam mới nổi bèn qua Việt Nam tham quan, tìm cơ hội đầu tư. Sau 3 tháng tìm hiểu về các chính sách mở cửa đầu tư của con rồng này, Harry Potter quyết định đầu tư, và thành lập ở VN tập đoàn điện, điện tử lớn nhất từ trước tới nay với số vốn lên đến 500 triệu bảng Anh.

    -Tên tập đoàn: HPV (Harry Potter Vietnam)
    -Địa chỉ: Sân ga 9¾ tại nhà ga Kings Cross, HCM, Vietnam
    -Điện thoại: +848 822 2222
    -Fax: +848 833 3333
    -Email: hpcorp@yahoo.com

    (email này tở tạo ra - có thật đó, password: 123456 - dùng đề lưu các tài liệu, sau này, anh em nào muốn download tài liệu, cứ xông thẳng lên đó mà lấy, anh em nào muốn gởi tài liệu, gởi vào địa chỉ đó là xong - thay mặt anh em, cám ơn Yahoo,với cái món 1GB)

    Vốn pháp định: 715 triệu bảng anh
    Ngày thành lập: 01/08/2007
    Giấy phép đầu tư: HPC-1234-9876
    Hình thức: công ty cổ phần gồm 3 thành viên
    -Harry Potter (40% cổ phần) – 286 triệu bảng – kiêm chủ tịch hội đồng quản trị của HPV
    -JK Rowling (30% cổ phần): 214.5 triệu bảng
    -Anh em nhà Webketoan (30% cổ phần): 214.5 triệu bảng

    Hình thức hoạt động:
    -Sản xuất các thiết bị điện, điện tử (như máy lạnh, đầu DVD, điện thoại di động,…)
    -Gia công các mặt hàng điện, điện tử
    -Kinh doanh các mặt hàng của tập đoàn tại Việt Nam và trên toàn thế giới

    Tổ chức tập đoàn:
    Công ty gồm các phòng ban như sau:
    - Phòng mua hàng: quản lý toàn bộ các hoạt động thu mua cho tập đoàn như nguyên vật liệu (NVL) tài sản cố định, văn phòng phẩm,..

    - Phòng kinh doanh: quản lý toàn bộ hoạt động kinh doanh của tập đoàn

    - Phòng kế toán, tài chính: quản lý toàn bộ các hoạt động liên quan tài chính kế toán của tập đoàn.Vào 5 – 7 hàng tháng, phòng kế toán tài chính có nhiệm vụ phải báo cáo tình hình lãi lỗ, cân đối tài chính, công nợ và dòng tiền của tập đoàn trong tháng trước

    - Phòng giám đốc: chịu trách nhiệm mọi hoạt động của HPV, và dưới quyền điều hành của hội đồng quản trị gồm 3 thành viên trên.
    Tổng giám đốc: RON

    - Phòng sản xuất: quản lý toàn bộ các hoạt động sản xuất như kế hoạch sản xuất, thực hiện sản xuất

    - Phòng Logistics: Quản lý toàn bộ hệ thống vận chuyển, nhập xuất tồn, và là hậu cần cho phòng sản xuất, mua hàng, và bán hàng

    - Phòng CNTT: chịu trách nhiệm toàn bộ về hệ thống thông của HPV


    Công ty gồm các đơn vị sau-
    Văn phòng chính tập đoàn đặt tại HCM (xem địa chỉ ở trên)
    - Nhà máy tại khu công nghiệp Thăng Long
    - Nhà máy tại VSIP Bình Dương
    - 3 chi nhánh tập đoàn đặt tại Nha Trang (NT), Đà Nẵng (DN), và Hà Nội (HN)

    Sản phẩm chính của tập đoàn: HPV sản xuẩt và cung cấp cho thị trường các sản phẩm chính sau đây:
    - Điện, điện gia dụng: bao gồm các sản phẩm sau
    + Bàn là (bàn ủi)
    + Máy giặt
    - Điện tử
    + Điện thoại di động (Đây là ước mơ của người VN, sau khi dự án gì đó ở Đà Nẵng phá sản
    + Đầu DVD
    + Máy tính

    Các đối tác của tập đoàn-

    - Gồm 200 đại lý phân phối, các đại lý này bán sản phẩm trực tiếp cho người tiêu dùng khắp Việt Nam
    +80 đại lý do chi nhánh HCM quản lý
    +70 đại lý do chi nhánh HN quản lý
    +50 đại lý do chi nhánh NT quản lý

    - Khách hàng: Tập đoàn có các khách hàng chiến lược sau đây
    + HTC: là tập đoàn sản xuất điện tử hàng đầu của Đài Loan. HTC outsource việc sản xuất các bo mạch điện thoại di động của họ cho HPV. Số lượng trên hợp đồng của HTC và HPV dựa trên các mùa trong năm, và đặc biệt cao nhất vào mùa giáng sinh và tết
    + Microsoft: sau thời gian thương thảo, Microsoft đã chuyển toàn bộ việc sản xuất chuột cho máy tính sang cho HPV sản xuất – mỗi năm, yêu cầu HPV sản xuất được 2 triệu chuột máy tính
    + Electrolux: tập đoàn này đã quyết định chuyển toàn bộ việc sản xuất các loại máy giặt hàng đầu của họ sang cho HPV

    Lưu ý: các đơn đặt hàng của các khách hàng này được chuyển qua HPV liên tục theo giờ. Họ cũng có các đơn hàng đặt hàng cho HPV trong vòng 1 năm, và yêu cầu chuyển hàng cho họ theo lịch trình thỏa thuận trong hợp đồng

    - Nhà cung cấp
    + Intel: nhà sản xuất chip hàng đầu, và HPV nhập khẩu các chip điện tử của tập đoàn này cho việc sản xuất máy tính, sản xuất bo mạch cho HTC,..
    +Samsung Vina: nhà sản xuất chip, ram,... và HPV mua các nguyên vật liệu của Samsung Vina cho việc sản xuất của mình

    - Nhà thầu phụ (contractor)
    + Samsung Vina: vừa là nhà cung cấp, vừa là nhà thầu phụ cho các hợp đồng sản xuất của HPV
    + Điện tử Tiến Đạt: nhà thầu cung cấp dịch vụ lắp ráp và đóng gói đầu cuối cho các thiết bị điện tử như đầu DVD, và máy tính

    - Các thông tin khác
    + Việc con rồng VN gia nhập WTO và với bộ máy lãnh đạo năng động như hiện nay, hiện một số các tập đoàn điện, điện tử lớn của Nhật, Hàn Quốc, và Mỹ đã có mặt tại thị trường Việt Nam- việc này sẽ ảnh hưởng rất lớn đến việc nâng cao dịch vụ khách hàng hiện tại ở Việt Nam

    - Hệ thống thông tin hiện tại
    + Đang sử dụng phần mềm tự viết trên nền MS Access để quản lý việc bán hàng của HPV tại văn phòng chính, và các chi nhánh. Mỗi chi nhánh làm 1 database, và không thể hợp nhất, các Item code, không đồng bộ,….

    + Tại 2 nhà máy, đã mua phần mềm nhân sự tiền lương của Học Viện Pháp Thuật – hệ thống này dùng thẻ từ cảm ứng để chấm công, hoạt động trên nền cơ sở dữ liệu của MS SQL server 2005. Hệ thống này gặp rất nhiều vấn đề về việc tính lương cho nhân viên. Nhân viên đang phải làm tay đến 60% công việc

    + Hệ thống kế toán tài chính tại 2 nhà máy, dùng phần mềm tự viết trên nền MS SQL Server 2000 (hiện đang trong quá trình upgrade lên 2005) và tại văn phòng chính đang sử dụng phần mềm kế toán của một nhà cung cấp nước ngoài – hệ thống này chưa hoàn toàn tương thích với hệ thống kế toán Việt Nam (sorry, tớ nghĩ là không nên viết tên ra đây là hay nhẩt, mong các Bác thông cảm)
    + Toàn bộ các hoạt động về sản xuất, và quản lý sản xuất thông qua phòng kế hoạch sản xuất, và hoàn toàn sử dụng MS Excel

    Tớ sẽ rất bận trong thời gian 2 – 3 tuần tới, trong thời gian này, mấy bác có nhớ là RON (tổng giám đốc) yêu cầu anh em mình báo cáo vào cuối quí này không (bài trước của tớ có nói đó). Nêu tớ nhờ các bác bổ sung các thông tin như:
    - Bổ sung cho hoàn chỉnh các thông tin của tập đoàn HPV, trở thành bộ thông tin chuẩn, và dựa trên đó, các bác khác có thể mô phỏng lại cho chính cty của mình

    - Đề nghị phương án triển khai ERP cho HPV, các bước tiến hành như thế nào, bắt đầu từ đâu, và kết thúc ở đâu

    - Nếu bác nào là nhà cung cấp của ERP thì xem qua thử cái ERP của mình sẽ làm được gì nhé, chuẩn bị hồ sơ thầu đi làm vừa, he he he

    Hehe, nếu bác nào cần thêm thông tin về HPV, thì gọi điện hoặc đi thẳng tới địa chỉ trên nhé,..he he he he
     
    Last edited: 14 Tháng tám 2007
    #1
  2. hpcorp

    hpcorp Thành viên sơ cấp

    Bài viết:
    12
    Đã được thích:
    0
    Nơi ở:
    Harry Potter Corporation
    10 lý do, nguyên nhân chính đề triển khai ERP cho HPV

    Hi all,

    Cung cấp 10 lý do (nguyên nhân) chính mà hội đồng quản trị HPV quyết định triển khai ERP cho doanh nghiệp của mìnn)

    Lưu ý: cái này không phải là mục tiêu triển khai ERP nhé (mình sẽ có 10 mục tiêu triển khai ERP sau khi kết thúc dự án tiền khả thi, chuyển qua giai đoạn triển khai thì mình sẽ có mục tiêu cho triển khai) - 10 lý do này trả lời cho câu hỏi tại sao HPV đi đến quyết định triển khai ERP thôi nhé mấy Bác

    1. Giảm bớt khối lượng các văn bản giấy tờ
    2. Kiểm soát hóa đơn và quản lý quá trình thanh toán
    3. Có thông tin phục vụ mục tiêu kinh doanh kịp thời
    4. Tăng độ chính xác của thông tin
    5. Kiểm soát chi phí hiệu quả
    6. Đáp ứng và theo dõi khách hàng nhanh hơn
    7. Hiệu quả hơn trong việc quản lý tiền mặt
    8. Tăng khả năng liên kết về nhu cầu cung ứng giữa các địa điểm ở xa và với các chi nhánh (tập chung hóa dữ liệu: tỷ như thống nhất CSDL về khách hàng chẳng hạn).
    9. (mấy lý do tiếp theo nhường các bác khác nhé: Tỷ như: Tập đoàn 750 tr bảng Anh thì phải có ERP (copyleft (L) by woland) ....)
    10. Giảm rủi ro hệ thống khi dùng các ứng dụng nhỏ lẻ
    11. Do ERP quản lý và vận hành theo quy trình, vì vậy mà có sự kế thừa giữa công việc của công đoạn trước, với công việc của công đoạn sau. Tự quy trình ERP sẽ kiểu soát được công việc của nhân viên
    12. Kiểm tra dữ liệu hợp lệ giữa các khâu trong quy trình
    13. Giảm thiểu tối đa thời gian tổng hợp báo cáo
    14. Khả năng trong việc tính toán giá thành sản xuất (chi tiết đến từng sản phẩm, công đoạn, xưởng, …)
    15. Không chỉ kiểm soát chi phí hiệu quả, mà còn có thể phân bổ các chi phí này một cách linh hoạt theo trung tâm chi phí (cost center) theo hình cây
    16. Giảm bớt sự cồng kềnh của bộ phận kế toán, phân bổ công việc đều cho các phòng ban
     
    Last edited: 15 Tháng tám 2007
    #2
  3. hai2hai

    hai2hai VNUNI Makes a difference

    Bài viết:
    2,012
    Đã được thích:
    128
    Nơi ở:
    Hà nội
    10 lý do muốn làm ERP:
    1. Giảm bớt khối lượng các văn bản giấy tờ
    2. Kiểm soát hóa đơn và quản lý quá trình thanh toán
    3. Có thông tin phục vụ mục tiêu kinh doanh kịp thời
    4. Tăng độ chính xác của thông tin
    5. Kiểm soát chi phí hiệu quả
    6. Đáp ứng và theo dõi khách hàng nhanh hơn
    7. Hiệu quả hơn trong việc quản lý tiền mặt
    8. Tăng khả năng liên kết về nhu cầu cung ứng giữa các địa điểm ở xa và với các chi nhánh (tập chung hóa dữ liệu: tỷ như thống nhất CSDL về khách hàng chẳng hạn).
    9. (mấy lý do tiếp theo nhường các bác khác nhé: Tỷ như: 10. Tập đoàn 750 tr bảng Anh thì phải có ERP (copyleft (L) by woland) :) ....)
    10.
     
    Last edited: 14 Tháng tám 2007
    #3
  4. casablanca_dumus

    casablanca_dumus Dịch vụ thành lập công ty- kế toán 09.4888.4999

    Bài viết:
    352
    Đã được thích:
    5
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    Chỉ là nơi đất ở!
    9. Xem xét được các vấn đề của Toàn công ty tức thời
    10. Tổng cty làm ăn ngày càng hiệu quả
     
    #4
  5. hieppm

    hieppm Thành viên thân thiết

    Bài viết:
    72
    Đã được thích:
    1
    Nơi ở:
    Tp.HCM
    10 lý do muốn làm ERP:
    1. Giảm bớt khối lượng các văn bản giấy tờ
    2. Kiểm soát hóa đơn và quản lý quá trình thanh toán
    3. Có thông tin phục vụ mục tiêu kinh doanh kịp thời
    4. Tăng độ chính xác của thông tin
    5. Kiểm soát chi phí hiệu quả
    6. Đáp ứng và theo dõi khách hàng nhanh hơn
    7. Hiệu quả hơn trong việc quản lý tiền mặt
    8. Tăng khả năng liên kết về nhu cầu cung ứng giữa các địa điểm ở xa và với các chi nhánh (tập chung hóa dữ liệu: tỷ như thống nhất CSDL về khách hàng chẳng hạn).
    9. (mấy lý do tiếp theo nhường các bác khác nhé: Tỷ như: 10. Tập đoàn 750 tr bảng Anh thì phải có ERP (copyleft (L) by woland) ....)
    10.
    ------------->>>>>>> tiếp của hai2hai nhé

    10. Do ERP quản lý và vận hành theo quy trình, vì vậy mà có sự kế thừa giữa công việc của công đoạn trước, với công việc của công đoạn sau. Tự quy trình ERP sẽ kiểu soát được công việc của nhân viên
    11. Kiểm tra dữ liệu hợp lệ giữa các khâu trong quy trình
    12. Giảm thiểu tối đa thời gian tổng hợp báo cáo
    13. Khả năng trong việc tính toán giá thành sản xuất (chi tiết đến từng sản phẩm, công đoạn, xưởng, ...)
    14. Không chỉ kiểm soát chi phí hiệu quả, mà còn có thể phân bổ các chi phí này một cách linh hoạt theo trung tâm chi phí (cost center) theo hình cây
    15. Giảm bớt sự cồng kềnh của bộ phận kế toán, phân bổ công việc đều cho các phòng ban -------------> việc này mô hình chung sẽ làm giảm đi sự ảnh hưỡng của bộ phận kế toán đến hoạt động của các phòng ban khác, Kế toán sẽ quay về với cái thực đó là tâm của hệ thống (Core hay GL)
    16. ...
     
    #5
  6. woland

    woland Thành viên sơ cấp

    Bài viết:
    25
    Đã được thích:
    0
    Nơi ở:
    HCMC
    Mười sáu lý do là quá đủ để xắn tay áo lên làm phải không các bác?
    Tiếp tục phần kế tiếp thôi nào! :dance2:
     
    #6
  7. erpvn

    erpvn Don't know what is erp!

    Bài viết:
    416
    Đã được thích:
    0
    Nơi ở:
    Miền đất hứa
    với cty mới thành lập và qui mô như HPV thì giải pháp nào chả xong chứ, lấy ACCPAC của lão yukos là ok rồi hehe

    đề nghị ngài RON đây nhanh tiến độ xd nhà máy để kịp tung sản phẩm đúng kế hoạch đêeee

    còn dự án ERP đề nghị ký hợp đồng với nhà tứ vấn độc lập để họ lựa chọn giúp giải pháp phù hợp và giám sát triển khai luôn, chứ qui ngài tay ngang biết thế đ nào được hehe

    Công ty tư vấn Rồng Đất
    đ/c: Hẽm Xéo, Thung Lũng Chết
    Giám đốc: edragon hay erpvn@yahoo.com
    ...

    HP
     
    #7
  8. woland

    woland Thành viên sơ cấp

    Bài viết:
    25
    Đã được thích:
    0
    Nơi ở:
    HCMC
    À may quá, có bác ERPVN xung phong với vai trò tư vấn độc lập, đỡ được một phần rồi...

    Thế giả định Ron & Co. cứ ù ù cạc cạc (vì họ chưa hiểu ERP là gì) nhưng được cái là họ tin tưởng bác, hợp đồng tư vấn xem như đã có trong tay, bác sẽ lên kế hoạch "educate" họ thế nào, và định giá như thế nào cho riêng phần tư vấn độc lập?

    Mong tin bác? :bigok:
     
    #8
  9. ketoandn

    ketoandn Thành viên sơ cấp

    Bài viết:
    21
    Đã được thích:
    0
    Nơi ở:
    137 To Hieu
    Pác Hary này mất nhiều cộng viết cụ thể quá, Hệ thống của Pác có những vấn đề cần phải chú trọng nhằm nâng cao khả năng phục vụ các khách hàng của mình thật tốt. Pác có 5 loại đối tác cần quản lý. (Giả định tui đưa giải pháp Oracle cho Pác):
    - Hệ thống khách hàng bán buôn trong nước
    - Các khách hàng ruột chiếm doanh số cực lớn trong công ty (Microsoft, electrolux, HTC)
    - Hệ thống phục vụ đối tác là các nhà cung ứng cho Pác
    - Hệ thống phục vụ các hoạt động nội bộ đáp ứng cho các khách hàng nội bộ gồm: Các đơn vị sản xuất, cung ứng, kho vận
    - Hệ thống quản lý nguồn nhân lực của Pác

    Hệ thống supply chain của Pác cần sẽ là 1 hệ thống supply chain hoạt động có hiệu quả, tùy mỗi loại đối tượng mà Pác phục vụ sẽ có các giải pháp khác nhau liên quan đến hệ thống supply chain.
    Hệ thống khách hàng trong nước
    - Pác cần hệ thống CRM tốt liên quan đến đáp ứng các nhu cầu sau: Phân tích thị trường (Lead, Prospect, Incentive, Marketing <Budgeting, Campaign>). Riêng cái Incentive, Pác có những chính sách bán hàng thông qua kênh của các Agent sẽ được thể hiện ở đây.
    - Hệ thống kế hoạch hóa: Cùng với các Đại lý lên kế hoạch sales trong các quí. Từ đó chuyển dịch yêu cầu đến đơn vị sản xuất của công ty
    - Phần tài chính: Tất nhiên là cái này Oracle sẽ đáp ứng đúng theo yêu cầu quản lý và cung cấp thông tin quản trị
    - Hệ thống Sales Management: Hiện nay, các Đại lý sẽ cam kết cho Pác về sản lượng theo các hợp đồng nguyên tắc. Các yêu cầu về chủng loại, số lượng và thời điểm cần có của các mặt hàng này sẽ được nhập trên hệ thống này, là nguồn cung cấp thông tin cho hệ thống supply chain. Cụ thể sẽ là mặt hàng, ngày dự kiến sẽ cần
    - Pricing Engine sẽ giúp bạn có cơ chế giá linh hoạt cho từng đối tượng. Tuy nhiên, nếu bạn sử dụng tốt hệ thống Incentive, nó sẽ cung cấp thông tin về commission Đại lý cực tốt dưới dạng ma trận đa chiều về công thức tính toán Commission. Dữ liệu tự nó sẽ được tổng hợp từ phân hệ receivable của Oracle và các nguồn external của các hệ thống khác của Công ty.
    Các khách hàng ruột
    - Các đối tác sẽ đánh giá cao nếu bạn có một hệ thống vận hành hiệu quả. Có nghĩa là dây truyền cung ứng của bạn hoàn hảo. (Ngoài những hệ thống thủ tục như ISO, Lean, Sigma mà bạn đang áp dụng).
    - Họ sẽ nhìn vào hệ thống quan hệ của Pác với các nhà cung ứng nội bộ và bên ngoài để tin tưởng vào hệ thống của Pác.
    - Một điều chắc chắn, họ sẽ cung cấp kế hoạch cho các mặt hàng của họ với Pác trong từng thời điểm khác nhau. Hệ thống Order Management và hệ thống Forecast của Oracle Supply Chain sẽ đáp ứng cho Pác phần này. Cung cấp cho cả chuỗi dây chuyền cung ứng của Pác về thông tin cần có của các mặt hàng này.
    - Các thông tin này sẽ được hệ thống MRP chuyển tới hệ thống purchasing (do phòng mua hàng tập trung của Pác), chuyển tới các đơn vị sản xuất cho việc lên kế hoạch sản xuất cả Quí, Năm. Bản kế hoạch mua sắm và kế hoạch sản xuất (với các leadtime được cài đặt sẵn) sẽ cung cấp cho các đối tác. Họ sẽ tin tưởng hoàn toàn vào hệ thống kế hoạch của Pác.
    Các nhà cung ứng
    - Very Happy nếu bạn có kế hoạch trước cho họ (Giống như là Microsoft có kế hoạch trước cho bạn vậy).
    - Hệ thống MRP sẽ được cập nhật thông tin từ các nguồn sau: Nhà máy (Công thức sản xuất, nguồn lực sản xuất, Lệnh sản xuất tạm của nhà máy), Kế hoạch sản phẩm (Từ forecast và các hợp đồng), mua hàng (Từ các yêu cầu mua hàng và các hợp đồng đã thỏa thuận với nhà cung ứng)
    Hệ thống MRP liên tục được cập nhật hàng ngày - 1 ngày chạy 1 lần thôi, nếu không die hệ thống mất. Pác có thể phải đầu tư riêng 1 instance để chạy request của MRP.
    - Các hợp đồng được lập từ hệ thống MRP (rõ ràng đã được MRP tính toán kỹ về thời gian cần) + thêm với những thay đổi tùy ý của phòng cung ứng sẽ cung cấp thông tin cho nhà cung cấp những chỉ dẫn cụ thể từ nhu cầu của Pác.
    - Nếu như có sự thay đổi nhu cầu của khách hàng (ví dụ Microsoft); Pác có thể tạo thêm phiên bản kế hoạch và có những điều chỉnh rất nhanh cho toàn hệ thống cung ứng.
    Đối tác nội bộ
    Qui trình tác nghiệp của toàn đơn vị Pác sẽ phụ thuộc vào ERP. Hệ thống internal requisition gồm: Internal Requisition, Lệnh yêu cầu sản xuất sẽ được đẩy liên tục đến đơn vị đáp ứng. Họ sẽ luôn luôn có việc trong xử lý các yêu cầu của các đơn vị khách hàng.
    - Hệ thống phục vụ Operation gồm:
    Hệ thống service đáp ứng nhu cầu của khách hàng (Service đáp ứng các nhu cầu của hợp đồng)
    Hệ thống internal request về vật tư và nguồn lực (Là các lệnh điều chuyển vật tư và nguồn lực trên hệ thống)
    Hệ thống request thanh toán
    Hệ thống cashforecast nhằm cân đối nguồn lực bằng money của Pác
    Hệ thống chỉ dẫn đơn vị sản xuất (Chỉ dẫn vật tư, chỉ dẫn công đoạn và qui trình sản xuất)
    Hệ thống giá thành tự động (Module sản xuất và auto collect cost của đơn vị)
    ....
    Human Resouce
    - Tính toán lương và quản lý nguồn nhân sự cho Pác gồm: Nhân sự sales, hành chính, công nhân...
     
    Last edited: 20 Tháng mười hai 2007
    #9

Chia sẻ trang này