ERP Có bác nào quan tâm đến ERP không?

  • Thread starter VNacc
  • Ngày gửi
V

VNacc

Thành viên sơ cấp
20/8/04
128
0
0
Hanoi
#1
Các bác quan tâm đến khía cạnh nào của ERP ?

Hi các bác,

Em đã đọc bài các bác viết về ERP rất hay như bác erpvn, bác yukos, stonyheartedmen, ,...tuy nhiên mỗi người quan đến ERP ở một khía cạnh.
Các khía cạnh hay được quan tâm:
- Tìm hiểu về ERP là gì và lợi ích
- Tìm hiểu về các Package của ERP
- Tìm hiểu về Implementation
- Tìm hiểu về Thị trường ERP
- Tìm hiểu về Support cho ERP
- Tìm hiểu kinh nghiệm ERP
- Tìm hiểu về lựa chọn ERP như thế nào?
- v.v.
Bản thân VNacc đang rất quan tâm ERP dưới góc độ Implementation. Không biết các bác quan tâm đến ERP ở khía cạnh nào để chúng ta cùng trao đổi và học hỏi.
Cảm ơn các bác đã quan tâm
 
Sửa lần cuối:
P

PAT

PAT
10/12/04
287
3
18
56
Ho chi Minh city
#2
VNacc nói:
Hi các bác,

Em đã đọc bài các bác viết về ERP rất hay như bác erpvn, bác yukos, stonyheartedmen, ,...tuy nhiên mỗi người quan đến ERP ở một khía cạnh.
Các khía cạnh hay được quan tâm:
- Tìm hiểu về ERP là gì và lợi ích
- Tìm hiểu về các Package của ERP
- Tìm hiểu về Implementation
- Tìm hiểu về Thị trường ERP
- Tìm hiểu về Support cho ERP
- Tìm hiểu kinh nghiệm ERP
- Tìm hiểu về lựa chọn ERP như thế nào?
- v.v.
Bản thân VNacc đang rất quan tâm ERP dưới góc độ Implementation. Không biết các bác quan tâm đến ERP ở khía cạnh nào để chúng ta cùng trao đổi và học hỏi.
Cảm ơn các bác đã quan tâm
-----------------
Chào Vnacc

Tôi là thành viên mới của diễn đàn. Có biết ERP đôi chút. Bạn muốn trao đổi về Implement một ERP ở góc độ nào :

Doanh nghiệp chuẩn bị cho ERP.

Doanh nghiệp lựa chọn ERP

Doanh nghiệp triển khai ERP sau khi đã chọn được nhà cung cấp.

Tổ chức thực hiện triển khai ERP từ phía nhà cung cấp, từ phía doanh nghiệp

và các vấn đề khác .........

Tôi nghĩ rằng mình có thể trao đổi với bạn một số điều mình biết
 
yukos

yukos

bsdinsight.com
19/8/04
188
4
18
46
bsdinsight.com
www.bsdinsight.com
#3
tất cả các vấn đề trên, anh em ở đây đang quan tâm đặc biệt, nếy bác PAT thấy có kinh nghiệm gì muốn chia sẽ cho anh em - xin nhiệt liệt hoan nghên - và hy vọng bác tham gia với bọn tớ về món erp
 
V

VNacc

Thành viên sơ cấp
20/8/04
128
0
0
Hanoi
#4
To: bác Phianhtuan,
Hay quá, gặp được một bác cùng quan tâm với anh em. Như bác đã biết, với DN nước ngoài thì khả năng sẵn sàng khá cao, do đó việc triển khai dễ thành công hơn nhiều so với DN Việt nam. Theo kinh nghiệm của bác các khâu: Doanh nghiệp chuẩn bị cho ERP,
Doanh nghiệp lựa chọn ERP, Doanh nghiệp triển khai ERP sau khi đã chọn được nhà cung cấp thì doanh nghiệp thường gặp trở ngại gì? em thấy một số bác nói là nên triển khai ERP cho các DN đã đạt ISO, cái nay cũng chỉ đúng một phần phải không bác. Thứ nhất là mục tiêu các DN khi làm ISO nhiều khi chỉ để tăng value, image của DN chứ chưa thực sự phục vụ cho qui trình kinh doanh của DN, nếu vậy cái ISO này chưa dùng được. Cái qui trình để ứng dụng ERP phải xét trên góc độ từ Mục tiêu quản lý, qui trình đã được mapping với môt giải pháp ERP nào đó.

Em có việc mất rồi, khi khác lại trao đổi với bác tiếp ...
 
P

PAT

PAT
10/12/04
287
3
18
56
Ho chi Minh city
#5
VNacc nói:
To: bác Phianhtuan,

Doanh nghiệp chuẩn bị cho ERP,
------------

Hi VNacc ,
Thảo luận vấn đề này nhé

Từ thực tế hiện nay tôi thấy có hai lớp đối tượng sau quan tâm đến lựa chọn ERP để tiến hành thực thi :

1. Các doanh nghiệp ăn nên làm ra. Đầu tư kinh phí trang bị ERP để nâng cao hơn nữa năng lực quản lý, năng lực cạnh tranh để tiếp tục phát triển đè bẹp đối thủ.

2. Các doanh nghiệp đang đối đầu với áp lực cạnh tranh nặng nề, có thể đang gặp khó khăn đầu tư cho ERP để cải thiện tình hình.

Tuy hơi khác nhau nhưng cùng mục tiêu : nâng cao năng lực quản lý, tiết kiệm chi phí ( Tôi đã đọc một thông tin của dự án hỗ trợ doanh nghiệp của MPDF trong đó công ty tư vấn cho rằng nếu cải thiện quy trình quản lý doanh nghiệp Việt Nam có thể tiết kiệm được từ 42% đến 90% )

Theo mình doanh nghiệp cần quan tâm đến các vấn đề sau :

a. Xác định mục tiêu từ Ban Lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp. Nói là chiến lược thì hơi to tát nhưng có thể hiểu đơn giản hơn thông qua một vài ví dụ như : Xóa bỏ tình trạng một số liệu mà hai bộ phận cho hai kết quả; Số liệu phục vụ phân tích thay vì xử lý sau 1 tháng xuống còn 15 ngày -> 5 ngày -> trực tuyến. Giảm thời gian vòng quay nằm kho NVLC từ 10 ngày xuống còn 4 ngày. Với tổng công ty phải nắm được số liệu tồn kho của toàn hệ thống ..... . Các mong muốn cải thiện tình trạng quản lý hiện tại.

b. Trên cơ sở a Xác định mục tiêu chi tiết từ lớp cán bộ lãnh đạo trung gian. Đây là điểm yếu của DN Việt nam hiện nay. Có thể có vai trò tham gia của đơn vị tư vấn.

c. Đánh giá thực trạng quy trình xử lý nghiệp vụ hiện tại. Điều này sẽ dễ dàng hơn với đơn vị đã có ISO nhưng không đồng nghĩa là DN không có ISO sẽ không làm được. Vì bản thân trong mỗi DN bao giờ cũng tồn tại các quy trình dù hay dù dở.

e. Đánh giá mức độ đảm bảo dữ liệu, các hệ thống danh điểm, các ứng dụng rời rạc đang áp dụng tại DN.

f. Chuẩn bị nhân lực cho triển khai dự án. Ở đây hay bị nhầm lẫn là chuẩn bị chuyên viên tin học. Đối tượng chính ở đây lại là các chuyên viên nghiệp vụ và lãnh đạo sẽ tham gia vào dự án.

g. Lựa chọn NCC và đơn vị triển khai. Nên có vai trò tư vấn ở đây.

h. Cùng NCC phân tích đánh giá các rủi ro sẽ dự kiến gặp phải sau khi NCC hoặc đơn vị triển khai đã có đánh giá ban đầu. Đưa ra các phương án xử lý dự kiến.

i. Giữ cam kết thực thi dự án đã thống nhất với NCC. DN cần chú ý giải quyết mối quan hệ DN-NCC không phải là quan hệ mua - Bán mà là quan hệ hợp tác cùng nhau thực thi.

h. Chú trọng khâu kiểm soát thực thi dự án theo từng mốc thời gian.

Chi tiết thì còn nhiều VNacc thử xem và trao đổi nhé.

PAT
 
V

VNacc

Thành viên sơ cấp
20/8/04
128
0
0
Hanoi
#6
Hi Anh PAT,

Những cái anh đưa ra là các đầu mục quan trọng để DN chuẩn bị ERP. Tuy nhiên khi DN chuẩn bị triển khai ERP họ phải coi đây là một sự đầu tư. Như vậy họ phải thấy được lợi ích của của việc đầu tư này như thế nào. Phải có khả năng phân tích được chỉ số ROI, các mốc thời gian để đạt được.

Trong đầu tư cho ERP không chỉ là tiền mua ERP mà các chi phí khác phục vụ cho việc ứng dụng ERP.

Cái ý f. của anh là cái có thể nói là cái vô cùng yếu ở Việt nam hiện nay. Nếu đội dự án triển khai "ERP" không nắm được chiến lược của công ty, không hiểu rõ các qui trình kinh doanh, không có đủ các kiến thức nghiệp vụ, nắm chắc luật, và kỹ năng IT thì ... chắc là phần lớn thất bại hoặc bị delay .. khủng khiếp.

Gì thì gì, cái việc chuẩn bị này mà không take time cẩn thận thế nào sau này cũng bị delay hoặc lệch hướng.
 
P

PAT

PAT
10/12/04
287
3
18
56
Ho chi Minh city
#7
VNacc nói:
Hi Anh PAT,

Cái ý f. của anh là cái có thể nói là cái vô cùng yếu ở Việt nam hiện nay. Nếu đội dự án triển khai "ERP" không nắm được chiến lược của công ty, không hiểu rõ các qui trình kinh doanh, không có đủ các kiến thức nghiệp vụ, nắm chắc luật, và kỹ năng IT thì ... chắc là phần lớn thất bại hoặc bị delay .. khủng khiếp.
-------------------------
To Vnacc

Bạn muốn trao đổi về nguồn nhân lực chuẩn bị cho dự án từ phía NCC hay từ phía Khách Hàng ?

PAT
 
V

VNacc

Thành viên sơ cấp
20/8/04
128
0
0
Hanoi
#8
Đang bàn từ phía khách hàng mà bác.
 
N

ngheketoan

Thành viên sơ cấp
28/12/04
12
0
0
48
USA
#9
Theo các bác, ERP HRM quản trị ra sao với trình độ công nhân

Theo các bác, ERP HRM quản trị ra sao với trình độ công nhân chúng ta hiện nay
 
A

anhtq

Thành viên sơ cấp
6/4/05
1
0
0
39
Ha Noi
#10
Chào các đại ca !
Em là thành viên mới vào làng ERP nhưng em còn thiếu kinh nghiệm quá.Rất mong sự giúp đỡ của các đai ca .Hiện nay em đang rất bí về phần CRM đại ca nao giúp được em thi tốt quá.
Địa chỉ liên lạc của em là
Tel 0953417457
Email : tqanh2000@yahoo.com

À em thấy các bác co tổ chức buổi hội thảo về ERP vào ngày ngày 29/07 em muốn tham dự thì như thế nào nhỉ mong các đại ca chi giúp .
 

Thành viên trực tuyến

  • khacdaunamviet
  • auyeuch
  • Nguyễn Tiến Bắc
  • duongminhtue

Xem nhiều