ERP ERP và các công ty sản xuất

Thảo luận trong '[QC] Phần mềm kế toán, giải pháp quản trị DN' bắt đầu bởi yukos, 22 Tháng mười hai 2004.

7,651 lượt xem

  1. yukos

    yukos bsdinsight.com

    Bài viết:
    188
    Đã được thích:
    4
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    bsdinsight.com
    ERP hiện nay xâm nhập vào tất cả các ngành nghề, nhưng vẫn phục vụ chính cho các cty sản xuất.
    - Làm thế nào để tính giá thành sản phẩm? tính toán các số liệu có liên quan đến giá thành như sản xuất dở dang (WIP),..
    - Làm thế nào để quản lý việc hoạch định về NVL, về nhân công, máy móc,... và gần hơn là lịch sản xuất,..
    - Các thông tin về thực hiện đơn hàng cho khách hàng,...làm thế nào để quản lý chúng.
    - Làm thế nào để quản lý thông tin mua NVL? quản lý hàng tồn kho.
    - Việc tích hợp các phần mềm của nhà máy và ERP được thực hiện như thế nào?
    - Trên dây chuyền sản xuẩt, cty của tôi cho ra nhiều sản phẩm phụ, làm thế nào để quản lý nó?
    - Tất các các WIP của cty tôi, sau khi kết thúc đơn hàng, thì có thể được tính cho đơn hàng tiếp theo, làm thế nào để quản lý nó.
    - Làm thế nào quản lý việc sản xuẩt lập đi lập lại, sản xuất hàng hoá với tần suất sản xuất rầt cao?
    - Làm thế nào để quản lý các công đoạn sản xuất mà cty tôi đem thuê ngoài - hay nói rộng hơn là quản lý các Outsoucing?...

    Vâng vâng và vâng vâng - và hàng ngàn các câu hỏi khác nhau cho các nhà quản lý các doanh nghiệp sản xuất - nhưng tựu trung lại là làm thế nào để quản lý sản xuất

    Mục này yukos tôi mong muốn anh em đặt vấn đề cho việc giải quyết bài toán sản xuất và cùng nhau tìm ra các lời giải cho các ERP hiện có ở VN.

    Trong loạt bài về quản lý sản xuất, dự định sẽ bao gồm:
    - BOM
    - Cách tính giá thành của các ERP, cách thức xử lý WIP và các chênh lệch
    - Dự báo (Forcasting), MPS, MRP và có thể là APS
    - Hoạch định (Planning)
    - Kế hoạch sản xuất
    - Vấn đề về tồn kho
    - Vấn đề về QC
    - Thực hiện sản xuất
    Và có thể thêm vài món như vấn đề về tích hợp,...
     
    #1
  2. vietstarcom

    vietstarcom Thành viên sơ cấp

    Bài viết:
    15
    Đã được thích:
    0
    Nơi ở:
    Ha Noi
    Bác ơi thế bao giờ thì bác post những bài đó vậy

    Bác ơi thế bao giờ thì bác post những bài đó vậy,em là dân ngoại đạo nhưng rất muốn tìm hiểu thêm về vấn đề này em mong được đọc nhưng bài bác viết để mở rộng tầm hiểu biết của minh bác cho phép chứ ạ!!!
     
    #2
  3. yukos

    yukos bsdinsight.com

    Bài viết:
    188
    Đã được thích:
    4
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    bsdinsight.com
    dân ngoại đạo là Bác đang làm gì vậy? Nói sơ cho anh em với. Đã pos bài lên thì mong muốn lớn nhất vẫn là được mọi người tham gia, chia sẻ và cùng nhau tìm hiểu các vấn đề của việc quản lý và ERP - chỉ sợ là mọi người không tham gia thôi. Tớ sẽ pos lên trong nay mai thôi
     
    #3
  4. gaugau

    gaugau Thành viên sơ cấp

    Bài viết:
    111
    Đã được thích:
    2
    Nơi ở:
    HCM
    các đặt vấn đề của yukos rất hay - hy vọng đây sẽ là mục anh em sẽ có giá trị gia tăng. À mà yukos - APS là gì vậy.
     
    #4
  5. gaugau

    gaugau Thành viên sơ cấp

    Bài viết:
    111
    Đã được thích:
    2
    Nơi ở:
    HCM
    BOM viết tắt của từ Bill of Material, và có thể gọi là cấu trúc sản phẩm. Các ERP hõ trợ cho việc d/n các sản phầm thông qua đ/n các BOM của nó. Trong các ERP thì thường chia toàn bộ qui trình sản xuất thành các phần nhỏ gọi là Operation. Các NVL được luân chuyển từ Operation đầu tiên cho đến Operation cuối cùng. Trong mỗi Operation lại bao gồm các NVL, Nhân công là Overhead.

    - Các ERP cũng phải hỗ trợ cho việc định nghĩa BOM cho các sản phẩm chính phụ (co-product và by-product)

    - ECN (Engineering Change Notice) cũng được hỗ trợ bởi các ERP
    - 1 sản phẩm có thể có nhiều BOM khác nhau, cho nên các ERP dùng khái niệm revision cho các BOM này.
    - Ngoài ra, trong các ERP còn cho phép đ/n 1 khái niệm mới nữa là Formula - nó cũng giống như BOM thôi, nhưng được đ/n theo thành phần. VD như 1 cái bánh thì gồm 7% nước, 10% bột chẳng hạn

    Em chỉ biết bấy nhiêu về BOM thôi - mong các bác chỉ giáo thêm
     
    #5
  6. StonyHeartedMan

    StonyHeartedMan Thành viên sơ cấp

    Bài viết:
    306
    Đã được thích:
    2
    Nơi ở:
    Hà nội
    BOM (Sử dụng trong Discrete MFG) và Formula (Sử dụng trong Process MFG)
    Vậy, trước hết các bạn cần phải phân biệt về 2 loại MFG đã: Discrete MFG & Process MFG.
    Bác erpvn, yukos cho anh em sự phân biệt, giải thích thêm về 2 món đó đi nhỉ. :)
     
    #6
  7. yukos

    yukos bsdinsight.com

    Bài viết:
    188
    Đã được thích:
    4
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    bsdinsight.com
    APS: Advance Planning Scheduling - khái niệm này phát triển cũng gần đây, và là sự phát triển cho MPS/MRP. Điểm khác nhau chính yếu của các khái niệm này là khi lập kế hoạch thì APS tập trung vào khả năng của các tài nguyên của d/n như máy móc, con người. MPS/MRP giả sử rằng tài nguyên cty bạn là không giới hạn, trong khi đó ASP lại xác định về khả năng của các tài nguyên của bạn.
    MPS/MRP dùng thời gian của Move, Queue, Setup, Run và Finish trong các Operation - trong khi đó APS là xác định nguồn lực đó đang nằm ở dây chuyền (on-shift) hay đang rảnh cho việc sản xuất - và khả năng cao nhất sản xuất có thể là bao nhiêu.
    Nếu nghiên cứu món APS này thì sẽ gặp thêm khái niệm mới nữa là pull-plans; push-plans; ATP/CTP - chắc mấy món này tớ sẽ làm 1 bài riêng về nó - vì nó khá dài để hiểu được
     
    #7
  8. gaugau

    gaugau Thành viên sơ cấp

    Bài viết:
    111
    Đã được thích:
    2
    Nơi ở:
    HCM
    về mặt kế toán thì gaugau lại không rành lắm, yukos cho biết được không?
    - Về mặt kế toán, khi xây dựng BOM thì có các tài khoản nào tham gia vậy?
    - Cách tính chi phí nhân công trực tiếp của các BOM như thế nào?
    - Cách tính chi phí Overhead như thế nào?
     
    #8
  9. gaugau

    gaugau Thành viên sơ cấp

    Bài viết:
    111
    Đã được thích:
    2
    Nơi ở:
    HCM
    Bác nên vào www.sap.com để biết thêm thông tin, đây là erp chạy ổn định nhất hiện nay đó.

    Còn nếu thấy không thoả mãn yêu cầu, thì bác có thể vào: http://office.microsoft.com - tại đây có bán phần mềm erp với số lượng nhiều nhất trên thế giới hiện nay, ổn định, dễ sử dung, thời gian implement cực nhanh
     
    Last edited: 25 Tháng mười hai 2004
    #9
  10. StonyHeartedMan

    StonyHeartedMan Thành viên sơ cấp

    Bài viết:
    306
    Đã được thích:
    2
    Nơi ở:
    Hà nội
    5000US$/Year cho 1 bản DEMO nhé. Chạy hết 1 năm thì lại tiếp 5,000US$ nữa :)

    Đúng là tiền nào của nấy!
     
    #10
  11. yukos

    yukos bsdinsight.com

    Bài viết:
    188
    Đã được thích:
    4
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    bsdinsight.com
    Khi xây dựng BOM, thực hiện sản xuất thì gồm nhiều TK tham gia lắm - tớ chỉ liệt kê vài cái thôi. Trong các công đoạn sản xuất cần: Material WIP acct, labor WIP acct, Fix Overhead WIP, variance overhead WIP, outsite WIP acct. Material Usage variance, labor rate variance, labor usage variance, fixed material overhead usage, variance material overhead usage, fixed labor overhead usage, variance labor overhead usage,fixed machine overhead usage, variance machine overhead usage, - và còn nhiều các TK phải tham gia tuỳ thuộc vào qui trình, và cách thức sản xuất của doanh nghiệp

    Cáchc tính chi phí Overhead, thông thường chia làm Fixed overhead, và variance overhead.
    Cách tính chi phí nhân công trực tiếp dựa vào các thông tin như số giờ hoàn thành 1 đơn vị sản phẩm, hoặc dựa trên 1 giờ làm được bao nhiêu sản phẩm - dựa trên lịch làm việc, và nhiều thứ khác nữa.
     
    #11
  12. yukos

    yukos bsdinsight.com

    Bài viết:
    188
    Đã được thích:
    4
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    bsdinsight.com
    điểm mạnh chính của erp thông thường tập trung vào quản lý hoạt động, trong đó chú trọng vào giải quyết bài toán quản trị sản xuất - thế mà mục này đã chiềm vào quên lãng lâu lắm rùi, hic
     
    #12
  13. Chiên da xốp

    Chiên da xốp Thành viên thân thiết

    Bài viết:
    218
    Đã được thích:
    0
    Nơi ở:
    Ở đâu đó trong cõi đời
    Yukos nhắc đúng vấn đề đấy.
    Cái mà ERP mang lại cho quản lý sản xuất là :
    -Tập hợp đủ và tức thời các thông tin cho việc hoạch định và điều độ sản xuất.
    -Từ việc hoạch định, phân quyền 1 cách khoa học trên cơ sở các thông tin này, hoạt động sản xuất sẽ tăng tính tự động trơn tru, bớt lệ thuộc vào cảm tính con người, bớt phát sinh sai sót không đáng có.
    -Số liệu kết quả của quá trình sản xuất thể hiện ngay tức thời, giúp nhà quản lý kịp thời điều chỉnh hoạt động sản xuất.
     
    #13
  14. yukos

    yukos bsdinsight.com

    Bài viết:
    188
    Đã được thích:
    4
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    bsdinsight.com
    Bài này lược sơ về việc tính giá thành của các ERP
    Sau khi bác gaugau làm sơ mấy bài về BOM và Formula, và có 1 số bài để phân biệt về s/xuất liên tục và rời rạc. Chắc các bác cũng rõ về cơ cấu quản lý sản xuất của các nhà máy.
    Thông thường thì các ERP lại phải tập trung vào quản lý các ngành chuyên biệt của sản xuất như: tự động hoá, thực phẩm & giải khát, dược phẩm, trang thiết bị công nghiệp, kim khí điện máy, điện & điện tử, hàng tiêu dùng,...

    Việc tính giá thành của các ERP thường dựa trên mô hình tính giá tiêu chuẩn - tại sao lại dùng mô hình này? d/n được lợi cái gì, mất cái gì chắc là các bác cũng rõ (có khá nhiều bài viết của bác erpvn, bác Sơn Trần - không biết bác này có tham gia diễn đàn này không biết, và 1 số bài viết trên các báo).

    Song song với việc có module để quản lý sản xuất, các ERP thường có module kế toán giá thành nằm dưới phần kế toán tài chính để tính giá.

    Về tính WIP (chi phí sản xuất dở dang) do có việc quản lý sản xuất, và phân ra theo từng Operation, hỗ trợ định nghĩa các qui trình sản xuất, cho nên việc tính WIP không khó khăn lắm cho nhà quản trị nếu có 1 hệ thống được setup đúng - chỉ cần in cái báo cáo là có ngay thông tin.

    Vấn đề ở đây là dùng giá thành tiêu chuẩn, do đó có độ chênh lệch với giá thực tế - và mơ ước của các nhà quản trị là sau thời gian sản xuất, hiệu chỉnh thì hiệu số giữa giá thành thực tế và giá thành tiêu chuẩn gần bằng 0 và phân bổ khoản chênh lệch này như thế nào, có rất nhiều tiêu chí để phân bổ - Ở đây, các nhà quản trị tài chính của công ty sản xuất chứng tỏ tài năng ở điểm này.

    Vài dòng, các bác bổ sung
     
    #14
  15. toyota

    toyota Thành viên sơ cấp

    Bài viết:
    63
    Đã được thích:
    4
    Nơi ở:
    HCM
    Bác ơi, bác có thể cho 1 cái vd cụ thể được không bác, nói lý thuyết như bác tớ thấy hàn lâm quá, hay là các bác giỏi quá rồi coi cái này là chuyện nhỏ, chứ như tụi em đây - tính toán cái này đổ mồ hôi hột đó bác ơi
     
    #15
  16. erpvn

    erpvn Don't know what is erp!

    Bài viết:
    416
    Đã được thích:
    0
    Nơi ở:
    Miền đất hứa
    to toyota: ok, bác có thể mô tả hoặc trả lời một số câu hỏi sau như htế may ra bác yokus mới có thể nói cho bạn biết ERP quản lý sx như thế nào?

    - Đặc điểm sản phầm của công ty bác
    - Câu trúc sản phẩm (tiêu biều)
    - Quy trình sản xuất thế nào?
    - ...
     
    #16
  17. toyota

    toyota Thành viên sơ cấp

    Bài viết:
    63
    Đã được thích:
    4
    Nơi ở:
    HCM
    Hiện nay, tớ chỉ là người nghiên cứu về ERP thôi, không có 1 tý kinh nghiệm nào về sản xuất, và ngay cả các module quản lý sản xuất của ERP nữa. Cho nên chắc là không có câu trả lời rồi. Bác nào có thể giúp được không?
     
    #17
  18. CHIPO

    CHIPO Thành viên sơ cấp

    Bài viết:
    1
    Đã được thích:
    0
    Nơi ở:
    HCMC
    ERP và việc ứng dụng toàn diện modul tài chính

    Em là người mới nhấp môn ERP và ứng dụng quản trị tài chính toàn diện.

    Các Bậc tiền bỗi, vĩ nhân giúp em với.

    Vãn bối vô cùng cảm ơn và hậu tạ
     
    #18
  19. yukos

    yukos bsdinsight.com

    Bài viết:
    188
    Đã được thích:
    4
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    bsdinsight.com
    he he , thử lấy bài toán về 1 công ty làm đồ gỗ, trang trí nội thất làm vi dụ đi (tại sao tớ là loại hình này làm VD hả? dễ thôi, vì đây là loại hình sản xuất tương đối dễ, quản lý sản xuất theo không liên tục, phân đoạn, hơn nữa ở VN có TTT đã triển khai thành công rồi đó.) - Bấy giờ dựa trên mô hình này, các bác cho ra các yêu cầu quản lý như thế nào đi, bài toán giải quyết của ERP sẽ có cho các bác.
     
    #19

Chia sẻ trang này