ERP Logistics trong ERP

  • Thread starter gaugau
  • Ngày gửi
G

gaugau

Trung cấp
6/9/04
111
2
0
48
HCM
#1
Mục này tập trung cho việc quản lý logistíc của các erp - các bác ủng hộ tôi nhé
 
D

dovanhau

Guest
#2
Logistics - Khái niệm cơ bản:

Cho đến nay, thuật ngữ Logistic vẫn còn là khá xa lạ, mới mẻ đối với phần lớn người Việt Nam. Gần đây, Logistics trở thành “mốt thời thượng” của một số người. Người ta bàn về việc lập các khu logistics, cảng logistics, kho logistics,.. nhưng vẫn băn khoăn tự hỏi: “Thực chất Logistics là gì ?”, “Kinh doanh Logistics ra sao ?”.

Một điều thú vị là từ Logistics này không hề có liên quan gì đến từ “Logistic” trong toán học. Khi dịch sang tiếng Việt, có người dịch là hậu cần, có người dịch là kho vận, dịch vụ cung ứng. Tuy nhiên, tất cả các cách dịch đó là chưa thoả đáng, không phản ánh đầy đủ và đúng đắn bản chất của Logistics. Vì vậy cách tốt nhất là giữ nguyên thuật ngữ Logistics và chỉ nên tìm hiểu tường tận ý nghĩa của nó.
 
D

dovanhau

Guest
#3
Logistis – Các giai đoạn phát triển

Ban đầu logistics được sử dụng như một từ chuyên môn trong quân đội, được hiểu với nghĩa là công tác hậu cần. Đến cuối thế kỷ 20, Logistics được ghi nhận như là một chức năng kinh tế chủ yếu, mang lại thành công cho các doanh nghiệp cả trong khu vực sản xuất lẫn trong khu vực dịch vụ.

Uỷ ban Kinh tế và Xã hội châu Á-Thái Bình Dương (Economic and Social Commission for Asia and the Pacific) đánh giá Logistics đã phát triển qua 3 giai đoạn:
1- Phân phối vật chất (Distribution)
2- Hệ thống Logistics
3- Quản trị dây chuyển cung ứng (Supply Change Management)

Giai đoạn 1: Phân phối vật chất
Quản lý một cách có hệ thống các hoạt động liên quan đến nhau để đảm bảo cung cấp sản phẩm, hàng hoá cho khách hàng một cách có hiệu quả.
Bao gồm các hoạt động nghiệp vụ sau:
- Vận tải
- Phân phối
- Bảo quản hàng hoá
- Quản lý kho bãi
- Bao bì, nhãn mác, đóng gói

Giai đoạn 2: Hệ thống Logistics
Kết hợp quản lý 2 mặt trên một hệ thống: Cung ứng vật tư và Phân phối sản phẩm

Giai đoạn 3: Quản trị dây chuyển cung ứng (SCM)
Đây là khái niệm mang tính chiến lược về quản trị chuỗi quan hệ từ người cung cấp nguyên liệu – đến người sản xuất – đến người tiêu dùng. Khái niệm này coi trọng việc phát triển các quan hệ với đối tác, kết hợp chặt chẽ giữa người sản xuất với người cung cấp, người tiêu dùng và các bên liên quan: các công ty vận tải, kho bãi, giao nhận và các công ty công nghệ thông tin.
 
D

dovanhau

Guest
#4
Logistics – Vai trò đối với các doanh nghiệp

Đối với các doanh nghiệp, Logistics có vai trò rất to lớn. Logistics giải quyết cả đầu ra lẫn đầu vào của doanh nghiệp một cách hiệu quả. Nhờ có thể thay đổi các nguồn tài nguyên đầu vào hoặc tối ưu hoá quá trình chu chuyển nguyên vật liệu, hàng hoá, dịch vụ,… logistics giúp giảm chi phí, tăng khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Có nhiều doanh nghiệp thành công lớn nhờ có được chiến lược và hoạt động logistics đúng đắn, ngược lại có không ít doanh nghiệp gặp khó khăn, thất bại do có các quyết định sai lầm như: chọn nguồn cung cấp tài nguyên sai, chọn sai vị trí, dự trữ không phù hợp, tổ chức vận chuyển không hiệu quả.
Ngoài ra, logistics còn hỗ trợ đắc lực cho hoạt động marketing, đặc biệt là marketing hỗn hợp (4P: Right Product, Right Price, Proper Promotion, Right Place). Chính logistics đóng vai trò then chốt trong việc đưa sản phẩm đến đúng nơi cần đến, đúng thời điểm thích hợp.

Mục tiêu của logistics là cung cấp hàng hoá, dịch vụ cho khách hàng với tổng chi phí nhỏ nhất.
 
G

gaugau

Trung cấp
6/9/04
111
2
0
48
HCM
#5
Với các ERP, để hỗ trợ cho việc quản lý 1 phần của Logistics - bao gồm các chức năng của các module sau:
- Inventory: dùng để quản lý các thông tin về tồn kho của các Item trong kho
- Purchases: quản lý các thông tin về việc mua của cty
- Sale Order: quản lý việc bán hàng của cty
- Warehouse: sử dung công nghệ barcode, RFID để quản lý tất cả các hoạt động của kho.
Chi tiết về các chức năng của từng module thì tớ chịu, bác yukos, erpvn tiếp cho tớ với
 
V

VNacc

Trung cấp
20/8/04
128
0
0
Hanoi
#6
dovanhau nói:
Mục tiêu của logistics là cung cấp hàng hoá, dịch vụ cho khách hàng với tổng chi phí nhỏ nhất.
Thông thường người ta nhắn đến logistic là quan tâm đến:purchase Order, Inventory và Sales Order. Tức là quan tâm đến các thủ tục của việc quản lý, luân chuyển của hàng hoá, vật tư từ khi mua vào đến lúc bán ra cho khách hàng. Còn tuỳ từng qui mô, qui trình xử lý của khách hàng sẽ được xử lý trên các chức năng của ERP tương ứng.
 
S

StonyHeartedMan

Cao cấp
2/10/04
306
2
0
Hà nội
www.vnuni.net
#7
SAP Business One 6.5 - Logistics

Đây, xin giới thiệu cấu trúc module của SAP B1's Logistics

Sales
Quotations (S170)
Orders (S170)
Pick Lists (S170)
Deliveries (S170)
Invoices (S170)
Pro Forma Invoices (S170)
Returns (S170)
Credit Memos (S170)
Auto Summary (S170)
Drafts (S170)
Point of Sale (P311, P312, P307)
Quotation/Order
Calculation (P318)
Gross Profit Calculation (S170)
Price List (S170)

Internet Sales
Business to Business (S170, S321)
Business to Consumer (S170, S321)

Procurement
Purchase Orders (S170)
Purchase Order Splitting (S170)
Repairs Processing & Management (S170)
Drop Shipment (S170)
Pick & Pack Forms (S170)
Goods Receipts (S170)
Goods Returns (S170)
Invoices (S170)
Credit Memos (S170)
Warehouse Segregation (S170)
Multiple Shipping Addresses (S170)
Sales Order Conversion (S170)
Customs Bill (S170)
Purchase Accounting (S170)
Vendor Invoice for Assets (S170)

Warehouse Management
Batch Management (S170)
Serial Numbers (S170)
Purchase Proposals (S170)
Quantity Conversions (S170)
Discounts (S170)
Stock Postings (S170)
Transfers (S170)
Extraordinary Goods
Receipts/Goods Issues (S170)
Customer/Vendor Catalogs (S170)
Continuous Stock Management (S170)
Alternative Items (S170)
Planning (P321)

Manufacturing
Bill of Material (S170)
Work Orders (S170)
Production Proposals (S170)
Capacity Planning (P320)
Activity/Time Recording (P306, P317)
Controlling (P306)
Shop Floor Control (P322)
Production Planning/Scheduling (P308, P302)
MRP (S170)

Project Management
Project Recording (P309)

Hic, đấy, theo SAP bản Small của nó thì Logistics "chỉ" có vậy thôi

Cheers!
 
G

gaugau

Trung cấp
6/9/04
111
2
0
48
HCM
#8
A lo - thiên đình hay địa phủ đó - làm ơn cho gặp yukos và erpvn
 
D

dovanhau

Guest
#9
Chỉ là small mà cái SAP có từng đấy thứ thì choáng quá. Bác gì đó đã liệt kê ra từng đó thứ rồi thì chịu khó đi vào mô tả chi tiết từng phần nhé :)
 
D

dovanhau

Guest
#10
Quản trị dây chuyền cung ứng (SCM) - Khái niệm

Nhân dịp nói về Logistics mà trong đó SCM là một phần rất quan trọng, chúng ta hãy bàn thêm về SCM nhé.

Chiến lược quan trọng nhất của một doanh nghiệp là tạo được một kênh thông suốt giữa nhà cung ứng và khách hàng của họ, xoá bỏ những nhân tố cản trở tới khả năng sinh lời. Bất kể doanh nghiệp đang kinh doanh trong lĩnh vưc nào, xây dựng một con đường bằng phẳng để tiền hành các hoạt động kinh doanh luôn giúp giảm được chi phí, tăng thị phần và giành được đông đảo khách hàng.
Chính ví những lí do trên, một giải pháp tốt để nâng cao hiệu quả kinh doanh là tối ưu hoá cả nhu cầu và dây chuyền cung ứng. Chia sẻ dữ liệu kinh doanh không chỉ trong nội bộ mà còn giữa nhà cung ứng, nhà sản xuất và nhà phân phối.

Định nghĩa quản trị dây chuyền cung ứng:
Theo CIO (www.cio.com), “quản trị dây chuyền cung ứng là dự kết hợp giữa nghệ thuật và khoa học nhằm cải thiện phương thức tìm nguồn cung cấp nguyên vật liệu, phương thức sản xuất sản phẩm và cuối cùng là chuyển sản phẩm hoàn thành đến khách hàng”.

Điều quan trọng đối với bất kỳ loại quản lý dây chuyền cung ứng nào, dù là sản xuất hành hoá hay dịch vụ, chính là làm sao hiểu được sức mạnh của tài nguyên và mối tương quan giữa chúng trong toàn bộ dây chuyền.
 
D

dovanhau

Guest
#11
Quản trị dây chuyền cung ứng- Cấu trúc SCM

Cấu trúc dây chuyền cung ứng sản xuất bao gồm tối thiểu ba thành phần cơ bản: Nhà cung cấp, bản thân đơn vị sản xuất và khách hàng.

Nhà cung cấp ßà Đơn vị sản xuất ßà Khách hàng

Nhà cung cấp: Các doanh nghiệp cung cấp sản phẩm, dịch vụ là nguyên liệu đầu vào cho quá trình sản xuất, kinh doanh được gọi là nhà cung cấp. Thông thường, nhà cung cấp được hiểu là đơn vị cung cấp nguyên liệu trực tiếp như vật liệu thô, các chi tiết của sản phẩm, bán thành phẩm. Các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ cho sản xuất, kinh doanh gọi là nhà cung cấp dịch vụ.

Đơn vị sản xuất: Là nơi sử dụng nguyên liệu, dịch vụ đầu vào và áp dụng các quá trình sản xuất để tạo ra sản phẩm cuối cùng. Các nghịêp vụ về quản lý sản xuất được sử dụng tối đa tại đây nhằm tăng hiệu quả, nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo nên sự thông suốt của dây chuyền cung ứng.

Khách hàng: Là người sử dụng sản phẩm của doanh nghiệp sản xuất.
 
D

dovanhau

Guest
#12
Quản trị dây chuyền cung ứng- Các thành phần cơ bản

Dây chuyền cung ứng được cấu thành từ 5 thành phần cơ bản. Các thành phần này là các nhóm chức năng khác nhau, nằm trong dây chuyền cung ứng.
- Sản xuất (Làm gì, như thế nào, khi nào)
- Vận chuyển (Khi nào, vận chuyển như thế nào)
- Tồn kho (Chi phí sản xuất và lưu trữ ?)
- Định vị (Nơi nào tốt nhất để làm cái gì)
- Thông tin (Cơ sở để ra quyết định)

1. Sản xuất:
Sản xuất là khả năng của dây chuyền cung ứng tạo ra và lưu trữ sản phẩm. Phân xưởng, nhà kho là cơ sở vật chất, trang thiết bị chủ yếu của thành phần này. Trong quá trình sản xuất, các nhà quản lý thường phải đối mặt với vấn đề cân bằng giữa khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng và hiệu quả sản xuẩt.
2. Vận chuyển
Thành phần đảm nhiệm công việc vận chuyển nguyên vật liệu cũng như sản phẩm giữa các nơi trong dây chuyền cung ứng. Ở đây, sự cân bằng giữa sự đáp ứng nhu cầu và hiệu quả công việc biểu thị trong việc lựa chọn phương thức vận chuyển.
Thông thường có 6 phương thức vận chuyển cơ bản
- Bằng tàu thuỷ: giá thành rẻ, thời gian vận chuyển dài, bị giới hạn về địa điểm vận chuyển
- Bằng tàu hoả: giá thành rẻ, thời gian trung bình, bị giới hạn về địa điểm vận chuyển
- Bằng ô tô: Phương thức này đáp ứng nhanh, thuận tiện
- Bằng máy bay: Vận chuyển nhanh, giá thành cao
- Bằng điện tử: giá thành rẻ, thời gian nhanh, bị giới hạn về loại hàng hoá vận chuyển (dữ liệu, âm thanh, hình ảnh,…)
- Bằng đường ống: tương đối hiệu quả nhưng bị giới hạn loại hàng hoá (chất lỏng, chất khí,..)
 
yukos

yukos

bsdinsight.com
19/8/04
188
4
18
46
bsdinsight.com
www.bsdinsight.com
#13
Bác nào khởi động lại món này cái - logistic là phần quan trọng của ERP - và chúng ta nên soái sâu vào vấn đề nhập xuất tồn (quản lý mua, bán, tồn kho thôi) - không nên quá sa đà vào các lĩnh vực cao siêu của SCM - sau này chúng ta sẽ giải quyết vấn đề này cùng CRM sau
 
P

PAT

PAT
10/12/04
287
3
18
56
Ho chi Minh city
#14
yukos nói:
Bác nào khởi động lại món này cái - logistic là phần quan trọng của ERP - và chúng ta nên soái sâu vào vấn đề nhập xuất tồn (quản lý mua, bán, tồn kho thôi) - không nên quá sa đà vào các lĩnh vực cao siêu của SCM - sau này chúng ta sẽ giải quyết vấn đề này cùng CRM sau
Mình thấy cái này nói đi nói lại rồi cơ mà.
 
O

octobersky

Sơ cấp
17/3/06
1
0
0
Tp.HCM
#15
tôi thấy các bạn viết rất nhiều về logistics nhưng chưa ai nói rõ logistics là cái gì cả? sự khác biệt hay vai trò của logistics trong SCM? hay tại sao phải có logistics trong hệ ERP.

theo tôi cứ lấy định nghĩa của ủy ban logistics quốc tế ra giải thích là xong:
Logistics là các hoạt động để di chuyển hàng hóa (product-bao hàm cả hàng hóa vật chất và dịch vụ) từ supplier đến customer một cách trơn tru hiệu quả (đúng số lượng, đúng thời điểm, đảm bảo chất lượng)

như vậy, bạn có thể tùy ý định nghĩa supplier và customer ví dụ như
supplier: kho thành phẩm, distribution center -> customer: đại lý, nhà bán lẻ
supplier: kho nguyên vật liệu -> customer: sản xuất, kho thành phẩm
supplier: nhà thu mua nguyên vật liệu-> customer: kho nguyên vật liệu

đây là ý kiến riêng của tôi. mong các bạn đóng góp thêm.
 
M

Michelle

Sơ cấp
22/5/04
68
1
0
#16
dovanhau nói:
Logistis – Các giai đoạn phát triển

...

3- Quản trị dây chuyển cung ứng (Supply Change Management)

...
3- Quản trị dây chuyển cung ứng (Supply Chain Management)
 
H

huymis7

Sơ cấp
12/8/10
13
0
0
Thanh Hóa
#17
Bác nào khởi động lại món này cái - logistic là phần quan trọng của ERP - và chúng ta nên soái sâu vào vấn đề nhập xuất tồn (quản lý mua, bán, tồn kho thôi) - không nên quá sa đà vào các lĩnh vực cao siêu của SCM - sau này chúng ta sẽ giải quyết vấn đề này cùng CRM sau
SCM không phải nằm trong logistics ah bác? Nó cũng bao gồm việc quản lý nhập xuất tồn mà?
 

Thành viên trực tuyến

  • thoibimat
  • daongocnam0603
  • touyenbn2008
  • qthi2209
  • tieuthu_007
  • satthu2032




Xem nhiều