ERP Đã có công ty Việt Nam nào triển khai thành công ERP chưa ?

  • Thread starter HuynhPhuong
  • Ngày gửi
H

HuynhPhuong

Guest
#1
Có Bạn nào biết cho đến nay (3/2005) Đã có công ty Việt Nam nào triển khai thành công ERP chưa ? Lưu ý rằng "thành công" ở đây có nghĩa là triển khai và ứng dụng toàn diện tất cả các Module của một phần mềm ERP đúng nghĩa, Quan trọng nhất là phần chạy MRP - phần tinh túy nhất của một phần mềm ERP. Chứ còn theo tôi thì qua tham khảo một số chuyên gia ERP Việt Nam thì cho đến nay chưa có công ty Việt nam nào đạt được điều này cả (kể cả các đại gia như FPT triển khai Oracle v.v...). Tất cả chỉ là trong mơ mà thôi ....
 
P

PAT

PAT
10/12/04
287
3
18
56
Ho chi Minh city
#2
HuynhPhuong nói:
Có Bạn nào biết cho đến nay (3/2005) Đã có công ty Việt Nam nào triển khai thành công ERP chưa ? Lưu ý rằng "thành công" ở đây có nghĩa là triển khai và ứng dụng toàn diện tất cả các Module của một phần mềm ERP đúng nghĩa, Quan trọng nhất là phần chạy MRP - phần tinh túy nhất của một phần mềm ERP. Chứ còn theo tôi thì qua tham khảo một số chuyên gia ERP Việt Nam thì cho đến nay chưa có công ty Việt nam nào đạt được điều này cả (kể cả các đại gia như FPT triển khai Oracle v.v...). Tất cả chỉ là trong mơ mà thôi ....

Điều bạn nêu hoàn toàn chính xác. Bản thân ERP còn là khái niệm mới với các doanh nghiệp Việt nam. Việc chuẩn bị áp dụng và triển khai ERP(toàn bộ các Module) trong doanh nghiệp cần tối thiểu 1 năm. Nên chưa có một doanh nghiệp VN áp dụng "thành công" ERP là một điều hợp lý. Nhưng nếu không có áp dụng từng phần thì làm sao ứng dụng được toàn phần phải không bạn??.

Kinh nghiệm của tôi với doanh nghiệp sản xuất ngoài tính toán kế hoạch mua hàng - MRP Material Requirement Planning thì tinh túy của ERP còn thêm ở khâu tính toán lệnh sản xuất MRP II, kiểm soát & điều độ sản xuất theo kế hoạch đã vạch ra và đặc biệt là tính toán giá thành thực theo thời điểm (Actual cost) giúp cho nhà quản lý phân tích được lý do và cách khắc phục để giảm giá thành trong sản xuất.

Bản thân khách hàng của chúng tôi sau 1 năm 4 tháng cũng chỉ bắt đầu khai thác module quản lý sản xuất trước khi post hệ thống với đầy đủ các Module vào hoạt động.

Vài ý kiến chia xẻ cùng bạn.

PAT
 
C

Chiên da xốp

Thành viên thân thiết
#3
Đúng là ở VN chưa có công ty nào đạt đến giai đoạn ứng dụng toàn phần ERP cả, thời gian 1-2 năm chưa đủ để đạt đến giai đoạn này.
Hình như chỉ có xi măng Holcim ( Sao Mai ) là đang bắt đầu vào đoạn MRP-MRP II của giải pháp SAP.
 
Sửa lần cuối:
H

HuynhPhuong

Guest
#4
Theo tôi nhớ không lầm thì ERP bắt đầu xuất hiện ở VN vào khoảng cuối thập niên 90 đầu 2000 một số công ty đã thử áp dụng ERP vào hệ thống quản lý của mình. Trãi qua không biết bao nhiêu gian nan khổ ải, mất không biết bao nhiêu tiền bạc, thời gian để rồi cuối cùng kết quả đạt được chẳng hơn một phần mềm kế toán là mấy thậm chí còn tệ hơn !!! Tại sao họ thất bại, tất nhiên không phải là do họ không đủ trình độ để triển khai hay không đủ nhiệt tâm, vậy thì nguyên nhân ở đâu ? Ở đây tôi xin phép được nêu một số đặc điểm sau:
A. Về Khách quan:
1. Môi trường kinh doanh ở Việt Nam có đủ chuẩn để áp dụng một phần mềm có tính quy chuẩn như ERP chưa ?
2. Cơ sở hạ tầng (về IT) của chúng ta có đảm bảo được yêu cầu của một hệ thống on-line như ERP chưa ?
B. Về Chủ quan:
1. Kiến thức và trình độ quản lý sản xuất - kinh doanh của các nhà quản trị đã đồng nhất với tư duy của hệ thống ERP chưa ?
2. Khả năng tài chính có đủ để đầu tư đến cùng vào một tài sản vô hình mà lợi ích thì không dễ định lượng ?
Rất mong được các bạn đóng góp thêm ý kiến. Thân chào !
 
erpvn

erpvn

Don't know what is erp!
28/1/04
416
0
16
42
Miền đất hứa
www.erpvna.com
#5
MRP-MRPII thậm chí SCM hay ERM thế giới người ta đã chạy từ lâu rồi, package nước ngoài nước trong đều có sẳn. Có điều là áp dụng vô DN VN thì gặp quá nhiều vấn đề, tại sao lại như thế nhỉ? phải chăng DN nên thay đổi để thích hợp? hay là mấy ông VAR chuối?...
 
H

HuynhPhuong

Guest
#6
Theo tôi, ERP không chỉ là một công cụ, không chỉ là một phần mềm hay một giải pháp mà ERP là một cuộc cách mạng toàn diện và triệt để thay đổi toàn bộ từ tư duy, quan điểm của các nhà quản trị cho đến thói quen, phong cách, thái độ làm việc của từng nhân viên, nó thay đổi toàn bộ hệ thống tổ chức của đơn vị, chính sách tài chính, hệ thống kiểm soát nội bộ, thậm chí thay đổi cả cái cách đặt tên sản phẩm của Bạn... mà Bạn biết đây chính là những nguy cơ rủi ro tiềm ẩn lớn nhất trong quản trị rủi ro của doanh nghiệp. Điều này cũng có nghĩa là dây đến ERP là bạn đã chấp nhận một cuộc chơi mà phần thắng thì chưa biết ra sao (thậm chí chưa biết phần thưởng được cái gì ? Benefit có match với costs không ? ) còn thua thì thấy rõ ngay trước mắt....!!! Dám chơi không ?

Đúng không các Bạn ERP ?
 
erpvn

erpvn

Don't know what is erp!
28/1/04
416
0
16
42
Miền đất hứa
www.erpvna.com
#7
Cái bác nói có lẻ là cái này:
erpvna - ERP là một công cụ phần mềm đơn giản để công ty sử dụng giúp điều hành các hoạt động kinh doanh. Một hệ thống ERP được xây dựng bởi hai yếu tố chính: chức năng và tích hợp. Với doanh nghiệp thì việc tích hợp thành công một hệ thống ERP với các hoạt động hàng ngày yêu cầu nhiều hơn việc triển khai một hệ thống ERP đơn giản. Nó yêu cầu rằng doanh nghiệp tích hợp và đồng bộ các chức năng kinh doanh của họ sử dụng ERM - Enterprise Resource Management.

ERM = ERP (Intergration + Functional Software Modules) + Business Functions

Các chức năng kinh doanh trong công thức ERM trên đề cập đến con người, các qui trình và các nguồn lực mà nó nằm ngoài hệ thống phần mềm ERP. Điều này có thể bao gồm việc quản trị, đào tạo, quyết định, con người, tài liệu, giao tiếp, đo lường hoạt động, tiếp thị và bán hàng.

ERM chứa các đặc điểm của ERP nhưng nhấn mạnh phần \"nguồn lực\" và \"quản trị\". ERM là một công cụ kỹ thuật cần thiết để quản lý các nguồn lực của doanh nghiệp. ERP đơn giản là một trong các nguồn lực đó cần được quản lý.

Thật quan trọng khi các doanh nghiệp hiểu sự khác nhau giữa ERP và ERM. Công ty không hiểu sự khác nhau này thường khó khăn trước, trong và sau khi triển khai một hệ thống ERP.

ERP là một giải pháp phần mềm kinh doanh được dùng trong toàn bộ doanh nghiệp cho phép hoạch định và sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp. ERP sử dụng việc tích hợp các module chức năng để loại bỏ sự trùng lắp thông tin. ERM kết hộp chức năng của phần mềm với từng chức năng kinh doanh và là công cụ giúp sử dụng thông tin để quản lý doanh nghiệp.

Phân biệt giữa ERP và ERM. ERP thường được hiểu như là một giải pháp phần mềm hoàn chỉnh toàn công ty trong khi ERM là ERP cộng thêm các hoạt động chức năng mà nó xảy ra trong mọi module và qui trình kinh doanh.

Văn Công Vinh
 
erpvn

erpvn

Don't know what is erp!
28/1/04
416
0
16
42
Miền đất hứa
www.erpvna.com
#8
Có lẻ nên đặt vấn đề là: làm sao để triển khai ERP thành công cho DN VN hơn là liệt kê ra quá nhiều khó khăn như thế. ERP chỉ là một trong các công cụ cần thiết để quản trị DN hiệu quả, nếu biết trước triển khai ERP mà có hiệu quả thì triển khai làm gì? Có rất nhiều DN đã và sẽ triển khai ERP... còn thành công tới mức nào... phải chờ thôi...
 
H

HuynhPhuong

Guest
#9
Hi man, long time no see !
Xem đoạn nảy để tham khảo :
"Change management and erp implementation STRATEGIES : side-by-side

...ERP is an integrated complex cross-departments application. That is why its implementation is a very costly process and yet most of the companies implemented ERP were always over budget and behind schedule. The main issue in any new system implementation especially ERP is changing the existing system with a new one. In a minor environment, change can be done quite easily. However, for a compound system such as ERP, change management became a crucial component to manage the changes systematically. Changes must be efficiently planned, scheduled, carried-out and documented to minimize the cost and disruption during ERP implementation...."

Xem toàn bản ở :
http://www.susanto.id.au/papers/ChangeMngt.asp
 
H

HuynhPhuong

Guest
#10
erpvn nói:
nếu biết trước triển khai ERP mà có hiệu quả thì triển khai làm gì? Có rất nhiều DN đã và sẽ triển khai ERP... còn thành công tới mức nào... phải chờ thôi...
Vấn đề là ở chổ đó đó Bạn, nếu ai cũng biết trước rằng triển khai ERP mà kết quả "năm ăn năm thua" như dzậy thì có chuyện gì để nói ? (Tôi nói "năm ăn năm thua" là fairplay lắm chứ theo thống kê thì trên thế giới có khoảng 60% Doanh nghiệp triển khai ERP thất bại !!!).
 
P

PAT

PAT
10/12/04
287
3
18
56
Ho chi Minh city
#11
HuynhPhuong nói:
Theo tôi, ERP không chỉ là một công cụ, không chỉ là một phần mềm hay một giải pháp mà ERP là một cuộc cách mạng toàn diện và triệt để thay đổi toàn bộ từ tư duy, quan điểm của các nhà quản trị cho đến thói quen, phong cách, thái độ làm việc của từng nhân viên, nó thay đổi toàn bộ hệ thống tổ chức của đơn vị, chính sách tài chính, hệ thống kiểm soát nội bộ, thậm chí thay đổi cả cái cách đặt tên sản phẩm của Bạn... mà Bạn biết đây chính là những nguy cơ rủi ro tiềm ẩn lớn nhất trong quản trị rủi ro của doanh nghiệp. Điều này cũng có nghĩa là dây đến ERP là bạn đã chấp nhận một cuộc chơi mà phần thắng thì chưa biết ra sao (thậm chí chưa biết phần thưởng được cái gì ? Benefit có match với costs không ? ) còn thua thì thấy rõ ngay trước mắt....!!! Dám chơi không ?

Đúng không các Bạn ERP ?
HuynhPhuong nói:
Vấn đề là ở chổ đó đó Bạn, nếu ai cũng biết trước rằng triển khai ERP mà kết quả "năm ăn năm thua" như dzậy thì có chuyện gì để nói ? (Tôi nói "năm ăn năm thua" là fairplay lắm chứ theo thống kê thì trên thế giới có khoảng 60% Doanh nghiệp triển khai ERP thất bại !!!).?

Chào huynhphuong,

Chúng ta lại đang bàn đến cái phần vất vả nhất của đưa ERP vào cuộc sống thực tiễn của DN. Việc thất bại khi triển khai ERP ở đây phụ thuộc vào nhiều yếu tố. Trước đây mọi suy nghĩ đều cho rằng do phần mềm ERP không đáp ứng được hoặc do nhà sản xuất phần mềm. Nhưng rất may hiện nay đã có nhiều doanh nghiệp hiểu được không chỉ đơn thuần từ NCC.

Theo tôi trong điều kiện VNam một vài vấn đề mà tôi muốn nêu ra :

Với NCC hoặc Var
+ Không nên quá khát hợp đồng hoặc marketing quá khiếp để KHàng đặt kỳ vọng quá nhiều vào giải pháp ERP và không chú trọng đến việc chuẩn bị và phối hợp với NCC.

+ Cũng cần rất nhiều kiến thức quản trị, khả năng tư vấn cho đội ngũ triển khai vì như bạn nói khi đưa ERP là tác động và ảnh hưởng với mọi thành viên trong đơn vị.

+ Không cố tạo ra sự "bí ẩn , cao siêu" về ERP với khách hàng. Vấn đề này đôi khi một vài NCC đặt nặng -> để tăng giá thành.

+ Trong khi thị trường mới bắt đầu các NCC phải kiên trì trong nhiều trường hợp phải hơi "chịu thiệt" một tý chứ nếu hoạch định rạch ròi công việc và chi phí thuộc về ai thì đổ bể là cái chắc.

Với KHàng

+ Không chạy theo ERP như là một mốt. Việc đầu tư và xác định trách nhiệm của mình với nhà cung cấp ( mặc dù mình là người bỏ tiền ra ) một cách rõ ràng từ phía lãnh đạo cao cấp cũng như lãnh đạo trung gian giúp cho công ty có cam kết tốt trong quá trình triển khai dự án.

Bạn cho rằng 5 ăn năm thua với doanh nghiệp. Tôi cho đây như là một cuộc chơi bắt buộc trong kinh doanh. Chủ đầu tư nào có con mắt tinh đời, lựa chọn đúng, cương quyết đưa hệ thống ERP vào kiểm soát điều hành trong công ty mình thì công ty ấy sẽ lớn mạnh. Nếu cứ sợ thì sẽ không còn là nhà doanh nghiệp nữa. Mọi thành công hay thất bại đều có cái giá của nó mà.

Sẽ còn trao đổi với bạn nữa đấy. các vấn đề nêu trên mới là tổng quan thôi

PAT
 
P

PAT

PAT
10/12/04
287
3
18
56
Ho chi Minh city
#12
To HuynhPhuong

Việt nam có một case study rất hay trong lĩnh vực này là công ty TTT đã áp dụng một ERP ngay từ đầu và thành công.

Hôm trước trong chủ đề có DN Việt nam nào áp dụng thành công ERP chưa mình quên mất TTT. Bạn Huong có thể tham khảo một ví dụ áp dụng thành công ERP ở đơn vị này nhé

PAT
 
H

HuynhPhuong

Guest
#13
phianhtuan nói:
Bạn cho rằng 5 ăn năm thua với doanh nghiệp. Tôi cho đây như là một cuộc chơi bắt buộc trong kinh doanh. Chủ đầu tư nào có con mắt tinh đời, lựa chọn đúng, cương quyết đưa hệ thống ERP vào kiểm soát điều hành trong công ty mình thì công ty ấy sẽ lớn mạnh. Nếu cứ sợ thì sẽ không còn là nhà doanh nghiệp nữa. Mọi thành công hay thất bại đều có cái giá của nó mà.

Sẽ còn trao đổi với bạn nữa đấy. các vấn đề nêu trên mới là tổng quan thôi

PAT
To PAT
Tôi hoàn toàn đồng ý với bạn về những vấn đề liên quan đến phía Nhà cung cấp/Var hay phía khách hàng (dự định nói thì thì Bạn nói hết rồi). Chỉ có điều là kết luận của bạn tôi chưa thống nhất cho lắm. Theo tôi vấn đề không phải là nhà đầu tư "sợ hay không sợ" mà nên là "phù hợp hay không phù hợp". Đã là nhà doanh nghiệp (nhà quản trị) thì phải luôn coi trọng hiệu quả đầu tư chứ không ai chấp nhận trả giá cho những rủi ro đã lường trước và có thể tránh được cả !
Đồng ý rằng ERP là một hệ thống cực kỳ tuyệt vời để hỗ trợ cho các nhà quản trị điều hành hoạt động SXKD của DN nhưng ERP cũng chỉ là một trong 1001 phương cách quản trị để công ty vững mạnh chứ không phải là chọn lựa duy nhất mang tính chất bắt buộc. Hơn thế nữa, ERP là một công cụ thì nó đòi hỏi khả năng của người vận hành, điều kiện và môi trường mà nó làm việc ... đều phải tương thích với nó, mọi sự gán ép đều dẫn đến thất bại, chứ không thể thấy người ta sắm thì mình sắm, nghe đồn nó "cao siêu lắm" thì mua... Người bán thì đôi khi thổi phồng sản phẩm của mình lên, người mua thì nhiều khi không đủ thông tin hay chưa có kinh nghiệm để đánh giá sản phẩm có phù hợp với mình không nên cuối cùng khi hai bên gặp nhau thì ...!?!?!.
Nói thêm Bạn rõ tôi không phải là một Anti-ERP mà thậm chí ngược lại nữa ! Nhưng tôi vẫn giữ quan điểm là cho đến thời điểm này ERP vẫn còn là một cái áo may sẳn còn quá rộng đối với các body của các Doanh nghiệp Việt Nam, dẫu có cố phình chổ này, độn thêm chổ nọ thì nó cũng không vừa vặn được mà còn làm vướng víu thêm ... Lý do tại sao thì tôi đã đề cập ở bài trước rồi rồi, là do: môi trường kinh doanh, trình độ quản trị, cơ sở hạ tầng, tài chính ...

Thân ái chào bạn, rất mong trao đổi nhiều ý kiến hơn.
 
T

toyota

Sơ cấp
16/9/04
63
4
8
48
HCM
#15
Nghe đâu savimex đã triển khai thành công rồi đó - nếu bác muốn tham khảo thì hỏi mấy anh fpt đó.

Bibica cũng đã hoàn thành rồi còn gì - hôm trước tớ đọc báo thấy ông gì giám đốc của bibica nói là đã xong rồi (có bác nào cho cái link đến bài báo này kô nhẻ)

chắc là thếp miền nam cũng trong giai đoạn hoàn thành thôi, cũng thành công rồi. Nay mai bác sẽ được thêm nào là Vinamilk, cô gái hà lan, bia bến thành,..... và cty như cty tớ cũng triển khai thành công quick book pro 2004 rồi đó. he he, quên mất quick book không phải là erp, chán thật
 
N

NGUYENLEDUY

Sơ cấp
23/12/04
43
1
0
48
HCMC
#16
Theo tôi được biết thì cũng có một số cty đã triển khai ERP thành công, tuy nhiên số lượng không thành công lại nhiều hơn. Về vấn đề thành công thì cũng phải xem xét hiệu quả giữa chi phí và lợi ích mang lại (cái này thì khó thống kê). Thêm vào nữa dự án ERP bao gồm nhiều mảng, một số dự án chỉ triển khai phần tài chính và logistics. Để đánh giá tổng thể về một dự án ERP thì theo tôi phải xem các yếu tố sau:
1. Các nghiệp vụ và báo cáo tài chính, báo cáo thuế: hầu hết các phần mềm trong và ngoài nước đều đáp ứng nhu cầu này, tuy nhiên phần mềm nước ngoài gặp nhiều khó khăn hơn vì tính đặc thù của kế toán Việt Nam. Ví dụ như báo cáo Tình hình hoạt động kinh doanh với 3 phần như của Bộ Tài Chính thì tôi thấy các phần mềm nước ngoài bó tay. Hầu hết các phần mềm nước ngoài đều phải trích xuất dữ liệu ra ngoài Excel rồi mới làm các bảng kê về thuế.
2. Các vấn đề về kinh doanh như bán hàng (quy trình bán hàng, xử lý các loại thuế, hỗ trợ các chính sách giá và chiết khấu), mua hàng (quy trình mua hàng, xử lý thuế, các vấn đề về công nợ, bảng kê đầu vào). Cái này thì phần mềm nước ngoài có ưu thế, tuy nhiên các phần mềm trong nước cũng đã bắt đầu đuổi kịp.
3. Tồn kho có quản lý được số lượng và giá trị hay không. Các phần mềm trong nước hỗ trợ phương pháp bình quân cuối kỳ rất linh hoạt cho việc xác định giá trị. Các phần mềm nước ngoài gặp khó khăn vì khi có sai sót cần xóa hay điều chỉnh bổ sung thì hệ thống tính giá (Theo FIFO hay bình quân liên hoàn) sẽ chạy rối cả lên.
4. Giá vốn hàng bán: Vì không hỗ trợ phương pháp bình quân cuối kỳ nên khi nhập thành phẩm vào kho phần mềm nước ngoài yêu cầu phải xác định giá thành kế hoạch. Cuối kỳ khi có giá thành thực tế thì phải đi điều chỉnh chứ không cập nhật ngược lại, vấn đề này thì phần mềm trong nước xử lý linh hoạt hơn nhiều.
5. Tính giá thành: Theo tôi được biết thì vẫn chưa thấy phần mềm nước ngoài làm được việc này. Còn nếu chỉ tính giá thành kế hoạch thì đơn giản quá. Một số phần mềm trong nước (một số ít) làm rất tốt việc tính giá thành thực tế.
6. Quản trị sản xuất: Cho đến nay thì số doanh nghiệp sử dụng phần mềm QTSX rất ít, đa phần dùng phần mềm viết riêng cho tập đoàn. Một số công ty phần mềm trong nước đang đầu tư vào mảng này.
7. Nhân sự tiền lương: Riêng lĩnh vực này thì phần mềm trong nước có lợi thế hơn hẳn vì tính đặc thù. Các đại gia thế giới cũng có phần này nhưng thường được phát triển đặc thù cho từng quốc gia, tuy nhiên một phiên bản cho riêng Việt Nam chưa thấy được nhắc đến.

Đây là ý kiến cá nhân tôi, một người cũng có khá nhiều năm làm về các dự án phần mềm trong và ngoài nước.
 
E

ERPSolution

Thành viên thân thiết
6/4/05
191
0
0
44
HCMC
#17
Những phần mềm ERP của Việt Nam

NGUYENLEDUY nói:
Theo tôi được biết thì cũng có một số cty đã triển khai ERP thành công, tuy nhiên số lượng không thành công lại nhiều hơn. Về vấn đề thành công thì cũng phải xem xét hiệu quả giữa chi phí và lợi ích mang lại (cái này thì khó thống kê). Thêm vào nữa dự án ERP bao gồm nhiều mảng, một số dự án chỉ triển khai phần tài chính và logistics. Để đánh giá tổng thể về một dự án ERP thì theo tôi phải xem các yếu tố sau:
1. Các nghiệp vụ và báo cáo tài chính, báo cáo thuế: hầu hết các phần mềm trong và ngoài nước đều đáp ứng nhu cầu này, tuy nhiên phần mềm nước ngoài gặp nhiều khó khăn hơn vì tính đặc thù của kế toán Việt Nam. Ví dụ như báo cáo Tình hình hoạt động kinh doanh với 3 phần như của Bộ Tài Chính thì tôi thấy các phần mềm nước ngoài bó tay. Hầu hết các phần mềm nước ngoài đều phải trích xuất dữ liệu ra ngoài Excel rồi mới làm các bảng kê về thuế.
2. Các vấn đề về kinh doanh như bán hàng (quy trình bán hàng, xử lý các loại thuế, hỗ trợ các chính sách giá và chiết khấu), mua hàng (quy trình mua hàng, xử lý thuế, các vấn đề về công nợ, bảng kê đầu vào). Cái này thì phần mềm nước ngoài có ưu thế, tuy nhiên các phần mềm trong nước cũng đã bắt đầu đuổi kịp.
3. Tồn kho có quản lý được số lượng và giá trị hay không. Các phần mềm trong nước hỗ trợ phương pháp bình quân cuối kỳ rất linh hoạt cho việc xác định giá trị. Các phần mềm nước ngoài gặp khó khăn vì khi có sai sót cần xóa hay điều chỉnh bổ sung thì hệ thống tính giá (Theo FIFO hay bình quân liên hoàn) sẽ chạy rối cả lên.
4. Giá vốn hàng bán: Vì không hỗ trợ phương pháp bình quân cuối kỳ nên khi nhập thành phẩm vào kho phần mềm nước ngoài yêu cầu phải xác định giá thành kế hoạch. Cuối kỳ khi có giá thành thực tế thì phải đi điều chỉnh chứ không cập nhật ngược lại, vấn đề này thì phần mềm trong nước xử lý linh hoạt hơn nhiều.
5. Tính giá thành: Theo tôi được biết thì vẫn chưa thấy phần mềm nước ngoài làm được việc này. Còn nếu chỉ tính giá thành kế hoạch thì đơn giản quá. Một số phần mềm trong nước (một số ít) làm rất tốt việc tính giá thành thực tế.
6. Quản trị sản xuất: Cho đến nay thì số doanh nghiệp sử dụng phần mềm QTSX rất ít, đa phần dùng phần mềm viết riêng cho tập đoàn. Một số công ty phần mềm trong nước đang đầu tư vào mảng này.
7. Nhân sự tiền lương: Riêng lĩnh vực này thì phần mềm trong nước có lợi thế hơn hẳn vì tính đặc thù. Các đại gia thế giới cũng có phần này nhưng thường được phát triển đặc thù cho từng quốc gia, tuy nhiên một phiên bản cho riêng Việt Nam chưa thấy được nhắc đến.

Đây là ý kiến cá nhân tôi, một người cũng có khá nhiều năm làm về các dự án phần mềm trong và ngoài nước.
--------------------------------------------------------------------------

Mình thấy bài viết của bạn NguyenLeDuy thật là OK, rất phấn khởi.
Qua nội dung bài viết của bạn NguyenLeDuy, có thể thấy rõ Phần mềm kế toán VN đã có những bước phát triển rất đáng khích lệ. Vậy bạn có thể liệt kê giúp mình (và rất nhiều độc giả khác) các phần mềm nào của VN xứng đáng được gọi là giải pháp ERP được không? nếu được có thể chỉ ra ưu nhược của mỗi giải pháp. Rất mong nhận được các ý kiến đóng góp khác. Mong nhận được ý kiến đóng góp chân thành, xác đáng.


ERPS
 
N

NGUYENLEDUY

Sơ cấp
23/12/04
43
1
0
48
HCMC
#18
Nhìn ở góc độ chung thì hầu hết các cty phần mềm trong nước đều khởi đầu ở mảng kế toán (1994-2000), sau đó move up lên ERP (khoảng 2001 trở đi). So về tuổi đời thì các ERP trong nước còn non hơn với ERP nước ngoài, tuy nhiên ERP trong nước đã tiếp cận được kinh nghiệm và tính năng của ERP nước ngoài nên các bước phát triển rất nhanh. Ngoài ra vì focus vào thị trường nội địa nên ERP trong nước đáp ứng các nhu cầu đặc thù rất tốt.

Sau đây là cách nhìn của cá nhân tôi về thị trường ERP nội địa:
1. IRP của AZ: Khá đầy đủ về mặt module, nhắm vào khách hàng rất lớn (cạnh tranh trực tiếp với Oracle, SAP, ...). Tuy nhiên số lượng khách hàng đang dùng thì cũng còn ít.
2. Lemon3 của DigiNet: Phát triển rất nhanh, mới tung ra phần QTSX và CRM ở phiên bản mới nhất, nhắm vào các cty vừa và lớn (trước thì cạnh tranh với Solomon, Exact,... bây giờ đang move up). Lượng khách hàng khá đông.
3. Fast Business của Fast: Sau một thời gian dài thay máu (từ fox lên SQL và .Net) đã giới thiệu một phiên bản ERP khá ấn tượng, tuy nhiên chưa có phần QTSX và cần một thời gian để ổn định (chuyện bình thường khi một phần mềm thay đổi platform). Lượng khách hàng đông từ phiên bản trước, đang nâng cấp dần dần.

Một số phần mềm cũng đã bố sung khá nhiều tính năng cho ERP nhưng cũng chưa thể gọi là ERP đúng nghĩa của nó:
1. AccNet
2. Effect
3. SSP
...
 
E

ERPSolution

Thành viên thân thiết
6/4/05
191
0
0
44
HCMC
#19
Cảm ơn bạn.

Mình lạ một điều là sao không thấy nhắc đến Lạc Việt, nghe nói LacViet ERP 2004 mạnh lắm mà. Misa, Bravo ... như thế nào?

Ngoài ra, nghe nhiều người nói LEMON3 rất nhiều lỗi, chủ yếu lo tiếp thị để bán chứ không thực hiện những gì mình hứa lúc demo, rất nhiều dự án vì vậy mà không nghiệm thu phải hủy hợp đồng và trả lại tiền mà.
Mình có đứa bạn hiện làm Consultant tại DigiNet, nghe nói đĩa cài SQL cho khách hàng là đĩa lụi mua ở các cửa hàng chứ DigiNet không có đĩa SQL chính thức của Microsoft. Có phải vậy mà chương trình hay lỗi không?

ERPS
 
N

NGUYENLEDUY

Sơ cấp
23/12/04
43
1
0
48
HCMC
#20
Theo tôi được biết thì Misa chủ yếu nhắm vào phần kế toán cho doanh nghiệp vừa và nhỏ, đặc biệt Misa không có đối thủ ở phần hành chính sự nghiệp. Bravo thì chưa có dấu ấn gì đặc biệt để có thể gọi là ERP. Lạc Việt thì loay hoay với bài toán AccNet (hiện gọi là Kế toán AccNet ERP), Intuitive, Avantis. Theo cá nhân tôi thì chỉ có AZ, Fast và DigiNet là đầu tư rất mạnh và hầu như tập trung toàn bộ nguồn lực để phát triển ERP.

Tuy nhiên đây là hiện tại, tôi sẽ không lấy làm ngạc nhiên khi xuất hiện những tên tuổi khác trên lĩnh vực ERP.

Về vấn đề lỗi hay triển khai của một phần mềm cụ thể nào đó thì tôi không dám bàn vì nó vượt qua sự hiểu biết của tôi. Tôi cũng có quen một số người bạn làm bên DigiNet, họ nói là có gặp khó khăn với những dự án trong năm 2002 và trước đó (một số dự án phải hủy), tuy nhiên tất cả các dự án ký từ năm 2003 trở đi đều nghiệm thu được. Tôi biết các phần mềm kế toán VN nói chung và ERP nội địa nói riêng gặp rất nhiều khó khăn ban đầu, tuy nhiên hầu hết tất cả đều đã vượt qua và khẳng định được mình, còn nếu không thì thị trường đã tự đào thải họ.

Tôi nghĩ tính ổn định của phần mềm sẽ càng tăng lên theo thời gian và càng nhiều khách hàng sử dụng thì càng khẳng định được mình.
 

Thành viên trực tuyến

  • Ngân Hà 111
  • Thanhduongthang
  • daongocnam0603
  • TGXD123



Xem nhiều