ERP Giá cả ERP

Thảo luận trong '[QC] Phần mềm kế toán, giải pháp quản trị DN' bắt đầu bởi Chiên da xốp, 17 Tháng ba 2005.

3,527 lượt xem

  1. Chiên da xốp

    Chiên da xốp Thành viên thân thiết

    Bài viết:
    218
    Đã được thích:
    0
    Nơi ở:
    Ở đâu đó trong cõi đời
    Có nhiều bạn quan tâm đến giá cả của giải pháp ERP lắm.
    Các bác ERPer hãy tham gia viết vào mục này nhé.
     
    #1
  2. KHANHDOAN

    KHANHDOAN Thành viên sơ cấp

    Bài viết:
    60
    Đã được thích:
    0
    Nơi ở:
    Khi ước mơ vượt quá giới hạn thì nó trở thành tham
    Bác ơi giá cả ERP khó nói lắm Bác ạh, vấn đề này tương đối tế nhị đấy ạh. Với lại tùy theo quy mô của Doanh nghiệp và hình thức DN lựa chọn khi áp dụng ERP , lúc đấy nhà cung cấp sẽ có mức giá cho DN ấy chứ ạh. Em nói thế không biết có đúng không các Bác nhễ, các Bác cho ý kiến đi ........................
     
    #2
  3. Chiên da xốp

    Chiên da xốp Thành viên thân thiết

    Bài viết:
    218
    Đã được thích:
    0
    Nơi ở:
    Ở đâu đó trong cõi đời
    Giá cả ERP không phải là "khó nói" hay "tế nhị" mà là tùy vào qui mô và tùy chọn, yêu cầu cụ thể của doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai. Tuy nhiên muốn bán cái gì cũng phải có 1 "barem" nào đó để khách hàng mới có thể hình dung, ước lượng túi tiền của mình và ROI (return on investment).

    Vấn đề đặt ra ở đây là giá thành một giải pháp ERP gồm những gì , khái niệm TCO ( total cost of ownership ), hidden cost ...
     
    #3
  4. yukos

    yukos bsdinsight.com

    Bài viết:
    188
    Đã được thích:
    4
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    bsdinsight.com
    giá của ERP

    Hình như món này, bác erpvn có viết rồi thì phải. Theo tôi thì: giá của các erp gồm các giá sau:
    - Giá bản quyền phần mềm: với các erp, họ thường không chia theo module mà sẽ có giá trọn gói và tính theo name uses. (rất ít các erp trên thế giới hiện nay tính theo concurrent users) và giá có thể là 1K - 100K cho 1 name user. Nhưng cũng lưu ý là các module cộng thêm thì có thể nhà cung cấp ERP sẽ tính tiền đó. Nên khi mua ERP, các khách hàng nên nghiên cứu kỹ lưỡng các thông tin trên trang web của nhà cung cấp ERP
    - Giá triển khai hệ thống: Giá này là sự thoả thuận của khách hàng với nhà cung cấp giải pháp triển khai. Giá này bao gồm chi phí nghiên cứu giải pháp, triển khai, customization, huấn luyện sử dụng, tài liệu,..
    - Giá bảo hành, bảo trì hệ thống: khái niệm này tuỳ thuộc vào nhà cung cấp giải pháp triển khai và nhà cung cấp phần mềm ERP - và chi phí này được trả hàng năm (món này, khách hàng nên hỏi kỹ các nhà cung cấp như: nếu không tiếp tục mua dịch vụ này thì có dùng được phần mềm tiếp được nữa không? có nhất thiết phải mua dịch vụ này không?...)

    Cộng 3 giá trên thì sẽ ra giá thực cho phần mềm ERP.
     
    #4
  5. PAT

    PAT PAT

    Bài viết:
    287
    Đã được thích:
    3
    Nơi ở:
    Ho chi Minh city
    Nếu xét theo quan điểm TCO mà chiengiaxop đưa ra thì có thể phân tích giá cả của hệ thống ERP bao gồm :

    Chi phí thấy được :


    • Đầu tư nâng cấp hệ thống hạ tầng phần cứng (máy chủ, mạng , đường truyền nếu điều này bắt buộc phải làm)
      Chi phí trả cho tư vấn xây dựng hàm mục tiêu hoặc nâng cao năng lực doanh nghiệp (operation Improvement), tư vấn lựa chọn giải pháp, nhà cung cấp
      Chi phí cho bản quyền phần mềm - Cái này thì Yukos đã nói rõ rồi

    Chi phí ẩn:


    • Chi phí phát sinh do các yêu cầu add-in trong quá trình triển khai giải pháp
      Chi phí phát sinh thêm do chậm trễ dự án mà nguyên nhân nằm ở phía doanh nghiệp (Ví dụ thời gian chuyên gia triển khai kéo dài do thiếu dữ liệu, do DN tạm dừng ngắn hạn dự án vì các lý do nào đó.... ). Chi phí này nhiều khi rất lớn. Bản thân tôi được biết có một khách hàng ở Cần thơ khi chọn sản phẩm được Implement bởi các chuyên gia nước ngoài . Đơn giá chuyên gia 1000 USD/ngày cộng thêm cuối cùng KH chịu không nổi cancel luôn cả hợp đồng chính.
      Chi phí thiệt hại do chậm trễ từ NCC
      Chi phí lương gánh thêm cho nhân viên do phải tăng lương để họ cùng một lúc tham gia công việc với hệ thống cũ và vẫn phải triển khai hệ thống mới.

      Sau này khi hệ thống đi vào hoạt động còn có các chi phí ẩn xuất hiện như
      + Chi phí thiệt hại do thời gian đáp ứng và khắc phục sự cố của NCC không kịp hoặc không đảm bảo
      + Chi phí bổ sung các chức năng thêm của giải pháp (thường là đắt vì một góc độ nào đó có thể nói là phụ thuộc vào NCC rồi).
      + Chi phí bảo trì


    Một vài ý kiến của PAT - Chieendaxop thấy thế nào?

    PAT
     
    #5
  6. Chiên da xốp

    Chiên da xốp Thành viên thân thiết

    Bài viết:
    218
    Đã được thích:
    0
    Nơi ở:
    Ở đâu đó trong cõi đời
    Mình bổ sung thêm 1 ý nữa :
    -Chi phí tiềm ẩn :

    Trong các loại chi phí trong mục này, chi phí về nhân lực là gây "nhức đầu" nhất. Các loại khác thì có thể có được ngay khi bỏ tiền ra ( thí dụ như phần cứng chẳng hạn...).
    Còn nhân lực, phải có chiến lược chuẩn bị từ trước khá lâu. Phải "nâng cấp" các vị trí trong doanh nghiệp bằng nhiều cách (thay người, điều chuyển, tuyển mới, đào tạo), phải có nhân lực dự phòng, phải kết hợp tốt giữa "kế thừa" và "đổi mới". Những chi phí này rất khó tính được trước và đòi hỏi thời gian.
    Thêm 1 điều nữa là nhân lực ảnh hưởng rất mạnh đến yếu tố bảo mật các bí quyết kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu không cẩn thận thì quá trình triển khai ERP là 1 cơ hội làm thất thoát các bí quyết kinh doanh, các tài sản trí tuệ đặc thù của doanh nghiệp.
     
    #6
  7. yukos

    yukos bsdinsight.com

    Bài viết:
    188
    Đã được thích:
    4
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    bsdinsight.com
    đồng ý là các chi phí tiềm ẩn là có đó - nhưng không biết các bác nghĩ thế nào ấy chứ, theo tớ:
    - Việc triển khai kéo dài - qui trách nhiệm cho từng bên - là xong cả thôi. Do đó, là khách hàng thì phải xác định rất rõ ràng trước khi đi đến kết hôn với erp.
    - Các chi phí bổ sung các tính năng, nó nằm trong món hỗ trợ, bảo hành, bảo trì rồi.
    - Chi phí về nhân lực hả, cty làm việc thì phải có nhân sự rồi - đào tạo rồi bỏ đi hả, hỏi bộ phận nhân sự của cty, chứ đâu phải đổ lên hết đầu thằng lính mới là ERP được.
    - Còn khi chọn impl với các chuyên gia 1000USD/day hả - chuyện đó là bình thường thôi, có các chuyên gia 1K/day thì không thèm làm nữa là đằng khác phải 4K/day, ở khách sạn 4 hoặc 5 sao nữa kìa. Nhưng đó là nằm trong ngân sách của d/nghiệp đó thôi, nếu không nằm trong ngân sách thì tiêu là phải rùi.

    Vấn đề giá cả ở đây, theo tớ thì không khó lắm, mà vấn đề là phải biết rõ mình cần cái gì, yêu cầu đối với ERP, yêu cầu nhà cung cấp, hợp đồng rõ ràng - và cái gì rõ ràng thì sẽ đạt đến đích thôi, cho dù có chi phí phát sinh nhưng cũng không lớn đâu, nằm trong tầm tay của d/nghiệp thôi. Các ERP thường thất bại ở chỗ là không giải quyết được yêu cầu thôi, chứ hầu hết không phải ở chỗ giá cả.
     
    #7
  8. toyota

    toyota Thành viên sơ cấp

    Bài viết:
    63
    Đã được thích:
    4
    Nơi ở:
    HCM
    Yukos bảo sao chứ giá cả là điều quyết định chính ấy chứ bác, cty nhỏ xíu thì làm sao gặm nổi cục SAP to tổ bố hả bác???????
     
    #8
  9. yukos

    yukos bsdinsight.com

    Bài viết:
    188
    Đã được thích:
    4
    Giới tính:
    Nam
    Nơi ở:
    bsdinsight.com
    Bác nói món này giống như nhà villa Phú Mỹ Hưng cho người đi lượm ve chai ở Vĩnh Long quá. Dĩ nhiên là doanh nghiệp phải liệu cơm gắp thịt chứ bác. Không thể có món nhà cho người thu nhập thấp như thế được, mà cũng không có thể là Coca-Cola, Pepsi lại sử dụng Quick Book cho việc quản trị của mình.

    Ông bà mình đúc kết (hình như là 4000 năm gì đó) cái câu: tiền nào của đó mà bác, do đó d/n phải có sự rõ ràng trong việc chọn lựa giải pháp quản trị cho mình về mọi thứ rồi sau đó đi tìm erp cũng không muộn, và khi đó sẽ chọn được giải pháp erp thôi - lúc đó giá đã là trong tầm tay rồi.

    Cũng giống như bác đi mua cái xe máy hay cái điện thoại di động thôi. Cứ suy ra từ đó mà thấy thì là OK ngay mà.
     
    #9

Chia sẻ trang này