HRM Trợ giúp về đề tài ERP quản trị nhân sự tiền lương ngành may mặc

  • Thread starter Traibien
  • Ngày gửi
T

Traibien

Sơ cấp
25/10/09
6
0
0
30
Bốn phương là nhà?
#1
Hiện tại em đang làm đề tài về xây dựng hệ thống erp quản trị nhân sự tiền lương trong ngành may mặc. Em có một vài thắc mắc mong nhận được sự trợ giúp của mọi người.

1. Theo em tìm hiểu thì trong ngành may mặc có nhiều các công đoạn khác nhau, có những công đoạn cần tới cả trăm người làm. Vậy câu hỏi em muốn đặt ra ở đây là:
Trong ngành may mặc thì các công đoạn được xét tính lương bao gồm các công đoạn nào, cách tính lương theo các công đoạn như thế nào và ứng với mỗi giai đoạn tiền lương sẽ thay đổi theo hệ số thế nào? Có các phương pháp và công thức tính lương theo một tiêu chuẩn nhất định nào không hay là áp dụng trong từng công ty thì sẽ có các cách tính lương khác nhau


2. Trong việc lên kế hoạch về tuyển dụng thì hệ thống ERP sẽ thực hiện điều này như thế nào? Nghĩa là nó chỉ đưa ra thông tin và các nhà quản lý dựa vào thông tin đó để lên kế hoạch tuyển dụng hay là khi nhà quản lý nhập vào nhu cầu tuyển dụng, hệ thống sẽ phải xử lý và phác thảo ra được các kế hoạch tuyển dụng như thế nào?

3. Việc chuẩn hóa các quy trình nghiệp vụ trong ngành may mặc để áp dụng vào hệ thống ERP sẽ bao gồm các quy trình nghiệp vụ nào? Có thể cho em xin tài liệu về các quy trình nghiệp vụ của ngành may mặc được không?

4. Đặc thù của giải pháp quản trị nhân sự tiền lương của ngành may mặc là gì?

Rất mong nhận được sự giúp đỡ của mọi người :015:
 
hai2hai

hai2hai

VNUNI Makes a difference
29/4/04
2,012
125
63
45
Hà nội
vnuni.net
#2
Thông thường, để trả lời cho các câu hỏi này theo đúng nghĩa của nhà tư vấn thì người trả lời đã có khá nhiều tiền rồi. Nhất là trả lời câu hỏi này của em.

3. Việc chuẩn hóa các quy trình nghiệp vụ trong ngành may mặc để áp dụng vào hệ thống ERP sẽ bao gồm các quy trình nghiệp vụ nào? Có thể cho em xin tài liệu về các quy trình nghiệp vụ của ngành may mặc được không?
4. Đặc thù của giải pháp quản trị nhân sự tiền lương của ngành may mặc là gì?
Định hướng:
- Ngành may mặc là ngành gì? SX, Thương mại, Dịch vụ, v.v...?
- Để sản xuất ra 1 cái áo thì cần tới những gì? Yếu tố nào liên quan tới từ "lương"
- Khi tính lương thì người ta hay nói câu: Lương theo sản phẩm, lương thời gian, lương khoán,... Vậy theo em thì "Ngành may mặc" mà em đang đề cập liên quan tới cách tính lương nào là chủ yếu?
- Em đã từng nhìn thấy các báo cáo tiền lương bao giờ chưa? Cách tính các kết quả trên các báo cáo đó.

Em là 1 sinh viên làm đề tài tốt nghiệp, em cần học cách giải quyết vấn đề thay vì cách hỏi toàn bộ như ở trên. Tại sao em ko vào thực tập tìm hiểu cách tính lương của 1 DN may mặc mà lên diễn đàn hỏi. Nếu đã thực tập rồi thì em phải đưa ra những câu hỏi cụ thể hơn thay vì cách hỏi "tổng hợp" kiểu "ăn sẵn" như ở trên (vì trả lời như được 1 cách thỏa đáng thì người trả lời đã giàu to cho nghề tư vấn của họ rồi)
 
Sửa lần cuối:
T

Traibien

Sơ cấp
25/10/09
6
0
0
30
Bốn phương là nhà?
#3
Thanks anh đã góp ý. Vì đây không phải đề tài thực tập tốt nghiệp mà chỉ là đề tài lớn của môn ERP thôi. Nếu có điều kiện vào một công ty cụ thể thì em đã hỏi trực tiếp rồi anh ạ chứ đâu cần lên diễn đàn thế này. Mong anh thông cảm
Vì phải làm về đề tài này mà bọn em không có điều kiện thực tế nên mới phải đi hỏi.
Theo em xác định thì ngành may mặc là ngành sản xuất công nghiệp.
Hiện tại thì em chưa bao giờ thấy các báo cáo tiền lương nên mới không biết về cách xác định tiền lương cụ thể trong ngành này như thế nào.
Thường theo em thấy thì là tính lương theo ca. Nhưng trong quá trình tìm hiểu thì em được biết với mỗi công đoạn khác nhau trong ngành may mặc thì sẽ có chế độ tính lương khác nhau. Mà cụ thể các giai đoạn trong một công ty may mặc cụ thể thế nào thì em lại không nắm rõ.
Anh có thể cho em tài liệu tham khảo về các công đoạn hay cách tính lương cụ thể trong một bản báo cáo lương như anh đã trình bày được không.
Biết là đòi hỏi hơi quá đáng nhưng vì không biết gì nên mới mong nhận được sự giúp đỡ của các anh.:015:
Thông thường, để trả lời cho các câu hỏi này theo đúng nghĩa của nhà tư vấn thì người trả lời đã có khá nhiều tiền rồi. Nhất là trả lời câu hỏi này của em.

Định hướng:
- Ngành may mặc là ngành gì? SX, Thương mại, Dịch vụ, v.v...?
- Để sản xuất ra 1 cái áo thì cần tới những gì? Yếu tố nào liên quan tới từ "lương"
- Khi tính lương thì người ta hay nói câu: Lương theo sản phẩm, lương thời gian, lương khoán,... Vậy theo em thì "Ngành may mặc" mà em đang đề cập liên quan tới cách tính lương nào là chủ yếu?
- Em đã từng nhìn thấy các báo cáo tiền lương bao giờ chưa? Cách tính các kết quả trên các báo cáo đó.

Em là 1 sinh viên làm đề tài tốt nghiệp, em cần học cách giải quyết vấn đề thay vì cách hỏi toàn bộ như ở trên. Tại sao em ko vào thực tập tìm hiểu cách tính lương của 1 DN may mặc mà lên diễn đàn hỏi. Nếu đã thực tập rồi thì em phải đưa ra những câu hỏi cụ thể hơn thay vì cách hỏi "tổng hợp" kiểu "ăn sẵn" như ở trên (vì trả lời như được 1 cách thỏa đáng thì người trả lời đã giàu to cho nghề tư vấn của họ rồi)
 
Sửa lần cuối:
hai2hai

hai2hai

VNUNI Makes a difference
29/4/04
2,012
125
63
45
Hà nội
vnuni.net
#4
Vấn đề 1: Trong bài toán lương bạn cần xác định:
1. Có bao nhiêu báo cáo cần làm theo tháng, theo quý, theo năm
2. Có các chỉ tiêu nào cần có và cách tính toán hay lấy các chỉ tiêu đó trên các báo cáo?

Để trả lời câu hỏi này thì wkt, gpe có rất nhiều người đã trả lời.

Vấn đề 2: Thôi thì tôi nói luôn vậy (đáng ra tôi ko thích guideline cụ thể thế này)

+ DN may mặc là DN SX theo công đoạn --> Lương phải theo mô hình sản xuất theo từng công đoạn. Đoạn này bạn đã nói ở trên nhưng khi ta làm thì cần phải có câu khẳng định chắc nịch như thế.

+ Tuy là DN SX nhưng không chỉ có mỗi nhân công làm việc mà cả khối văn phòng, khối kinh doanh, khối quản lý, v.v... Vì thế, lương ở đây ko chỉ là lương theo công đoạn sản xuất mà còn kết hợp với nhiều dạng lương khác.

+ Cần phải hiểu thế nào là lương theo sản phẩm, lúc này bạn phải tìm hiểu các loại hình SX (Discrete MFG với BOM + Routing, Process MFG với Ingredient and Formula). Xác định cách làm Routing cho từng SP như thế nào.

Đó là lý thuyết, đi vào hình ảnh thực tế thì thế này cho dễ hiểu:

Bạn làm chủ hãng sản xuất yên xe máy với ... 1 vài nhân công (ví dụ thế cho dễ hiểu). Để làm 1 cái yên xe máy thì cần 4 công đoạn (nôm na cho dễ hiểu thôi):
- Làm cốt bằng thép: giá nhân công (theo giờ hoặc theo số lương SP) là 5 đồng/cái. Cái này người ta gọi là đơn giá sản phẩm. Bạn chú ý cho tôi cái đơn vị để tính đơn giá nhé. Và sẽ dùng đơn vị đó để đo kết quả lao động của nhân công trực tiếp.
- Cắt vải bọc: 3 đồng/cái
- Cắt mút: 3,5 đồng/ cái
- Khâu thành sản phẩm: 2 đồng/cái

Bây giờ bạn có 5 người làm, 2 người làm công đoạn 1, 1 người làm công đoạn 2, 1 người công đoạn 3, và 1 người công đoạn 4.

Một tháng, bạn thống kê được kết quả công việc của từng người cho mỗi công đoạn trên. Thử hỏi bạn có tính được chi phí nhân công cho sản phẩm không?

+ Logic là thế, xong bây giờ bạn hỏi thực tế, trong may mặc thì có bao nhiêu công đoạn. Xin thưa với bạn là để may 1 cái ao sơ mi thì có khoảng trên dưới 150 công đoạn và chả có anh chị nào trên này cung cấp được cho bạn quy trình sản xuất may mặc đâu. Vì thế 1 là bạn phải tự tìm hiểu ở DNSX thực tế, 2 là bạn tham gia vào các công ty triển khai ERP cho các doanh nghiệp về may mặc. Không có cách nào khác để bạn có các thực tế đó đâu (hiếm lắm)

Nhưng mặc dù ko có thực tế như vậy, nếu bạn làm PM mà hiểu được logic về cách tính toán thì bạn có thể design 1 hệ thống cho phép tính lương theo đơn giá SP kiểu gì cũng được. Và đó là mấu chốt của việc nghiên cứu theo logic trước khi tiến hành làm thực tế.

P/S: Một đề tài lớn ở môn ERP của 1 trường nào đó? Liệu mình có nhầm khi các thầy ra yêu cầu này trong khi các trò ko được thực tập ở thực tế? Thế hóa ra các thầy yêu cầu các trò viết ra 1 cái mà họ phải tưởng tượng ra hoặc hoặc cóp nhặt tìm kiếm trên mạng à?
 
Sửa lần cuối:
T

Traibien

Sơ cấp
25/10/09
6
0
0
30
Bốn phương là nhà?
#5
Trước hết em thực sự cảm ơn anh rất nhiều vì những giải đáp của anh. Bọn em lần đầu được tiếp xúc với môn này nên thực sự khái niệm để nắm được còn rất mơ hồ và nếu như không muốn nói là chưa hiểu thực sự những điều mà hệ thống ERP làm được.

Còn về điều này thì anh không lầm đâu ạ. Em hiện đang là sinh viên khoa Công Nghệ Thông Tin trường Đại Học DL Văn Lang, em học trong tp HCM.
Môn ERP này em được anh Phí Anh Tuấn giảng dạy và giao đề tài lớn thực hiện nhưng thực sự có một cái khó cho bọn em đó là bọn em muốn làm tốt thì phải có điều kiện để hiểu được các quy trình nghiệp vụ một cách thấu đáo. Trong khi điều này bọn em chưa được thực tế thì quả là chỉ còn biết đi hỏi các anh đi trước thôi.
Trước khi lên đây hỏi em cũng đã liên hệ xin được gặp mặt ở một số công ty may mặc để hi vọng có được sự tiếp xúc tìm hiểu thực tế nhưng tất cả chỉ đều là một cái hẹn chờ và cuối cùng là bận quá không thể tiếp được.
P/S: Một đề tài lớn của mốn ERP của 1 trường nào đó? Liệu mình có nhầm khi các thầy ra yêu cầu này trong khi các trò ko được thực tập ở thực tế? Thế hóa ra các thầy yêu cầu các trò viết ra 1 cái ko có trong thực tế bằng cách đi tìm trên mạng à?
Em nói điều này có không phải mong anh đừng giận bỏ qua.
Bọn em vì muốn làm bài tốt nên phải đi tìm hiểu thực tế. Lần đầu tiếp xúc với những kiến thức chuyên sâu là cả một vấn đề đối với bọn em. Muốn làm tốt thì phải tiếp xúc thực tế. Riêng bản thân em thấy đó thực sự là cả một vấn đề. Trong cách nói của anh em cảm thấy dường như anh khó chịu vì điều này. Bởi em không biết em nghĩ có đúng không nhưng theo em thấy anh đang trách sao bọn em không đi tìm hiểu thực tế. Nhưng thực tế điều kiện có ai cho phép bọn em được tìm hiểu?
Em rất cảm ơn những sự giúp đỡ của anh và cũng chỉ mong anh thông cảm. Vì không hiểu được các kiến thức này nên em mới phải lên đây nhờ đến sự giúp đỡ của mọi người.
Một lần nữa cảm ơn vì anh đã bỏ chút thời gian
 
Sửa lần cuối:
hai2hai

hai2hai

VNUNI Makes a difference
29/4/04
2,012
125
63
45
Hà nội
vnuni.net
#6
Vậy là anh Tuấn "ép" bọn em rồi. Nhưng chắc là anh ấy ép cũng có ý nghĩa của việc đó đấy. Anh nghĩ anh Phí Anh Tuấn (trên wkt này gọi là anh PAT) mong rằng hãy đưa bài toán ra rồi bọn em phải tự tìm cách giải quyết bằng mọi cách, không được cách này thì cách khác. Anh cũng thích cách để mọi người tự bơi, thi thoảng thấy sắp chìm thì vứt phao ra để bơi tiếp. Nhưng thông thường trong cái khó lại hay có sáng kiến và cách làm mới lạ.

Anh nghĩ chắc hồi cty của anh Tuấn làm cái IRPSolution và khi làm cho các ngành SX may mặc thì các nhân viên nghiệp vụ của anh Tuấn chắc chắn được đặc ân hơn các em SV nhiều vì khi tiếp cận 1 doanh nghiệp thì có thể được phép tìm hiểu nghiệp vụ quy trình của DN một cách dễ dàng hơn so với các em SV.

Về quy trình may mặc thì anh PAT đã từng trình bày ở 1 cái presentation mà anh đã từng upload ở đây (nhớ download theo cách anh hướng dẫn nhé, đừng click vào link đó mà copy & paste)

Hoặc ở bên wkt này thì em có thể click vào link sau là download được:

hai2hai nói:
http://links.webketoan.vn/?and=erp for enterprise
Sau khi download về, giải nén, có thể thay đổi đuổi file *.pps thành *.ppt và có thể xem/sửa trực tiếp các slide trong Powerpoint. (Vì phần cuối anh PAT đã ko cho chạy khoảng 20 slides)
Còn tại sao anh có vẻ khó chịu? Thực ra anh không thích ai hỏi 1 câu hỏi lớn đến như thế mà ko show ra là tôi đã tìm hiểu tới đâu tới đâu. Làm như thế rất dễ gay ra đối tượng đọc hiểu là người hỏi chưa làm gì mà vác y chang bài toán CỦA MÌNH để hỏi THIÊN HẠ (gần như làm hộ)

P/S: Té ra giờ anh PAT, anh SUNF trở thành giáo sư hết cả rồi à?
 
Sửa lần cuối:
T

Traibien

Sơ cấp
25/10/09
6
0
0
30
Bốn phương là nhà?
#7
Thanks anh đã góp ý thẳng thắn. Đúng là em cũng có phần không đúng khi hỏi câu hỏi có lẽ làm cho anh hiểu lần là muốn kêu anh làm dùm. Em không hề có ý định đó mà em mong nhận được sự hướng dẫn của các anh để có thể xây dựng được tốt hơn cho đề tài này.
Em cũng trình bày luôn. Hiện tại theo những vấn đề bọn em được học, em và nhóm đã xây dựng được outline cho bài báo cáo sẽ trình bày và bắt đầu đi triển khai vào nội dung của từng phần. Yêu cầu cuối cùng của anh Tuấn là hoàn chỉnh cái báo cáo này để nộp, chuẩn bị nội dung và sẽ có buổi thuyết trình về đề tài mình đã thực hiện và nghiên cứu. Nắm được về quy trình nghiệp vụ cụ thể đã làm trong đề tài.
Em cũng trình bày lên đây luôn để anh góp ý
Bố cục báo cáo đề tài: QUẢN LÝ NHÂN SỰ TIỀN LƯƠNG TRONG RIÊNG NGÀNH MAY MẶC
Lời giới thiệu
A. Tổng quan
I. Giới thiệu về sơ lược về hệ thống nhân sự và tiền lương
1. Định nghĩa hệ thống quản trị nhân sự và tiền lương
2. Đặc điểm chính của hệ thống quản trị nhân sự tiền lương
3. Vai trò của việc triển khai hệ thống ERP nhân sự tiền lương
II. Hệ thống ERP nhân sự tiền lương trong ngành may mặc
1. Giới thiệu chung
1.1. Đặc thù ngành may mặc
a. Sơ đồ tổng thể
b. Đặc thù ngành may mặc
1.2. Quản lý nhân sự và tiền lương trong ngành may mặc
2. Chức năng chính
2.1. Quản lý nhân sự

2.2. Chấm công

2.3. Tính lương

2.4. Bảo hiểm & Hồ sơ lao động
3. Phân tích đánh giá các yếu tố ảnh hưởng:
3.1. Cơ cấu giá thành sản phẩm
3.2. Năng lực cạnh tranh
4. Lợi ích
B. Chuẩn hóa và triển khai
I. Quy trình hóa nghiệp vụ nhân sự tiền lương trong ngành may mặc
1. Xây dựng mô hình chuẩn hóa nghiệp vụ
2. Diễn giải chi tiết các mô hình nghiệp vụ
3. Mối quan hệ giữa hệ thống ERP và quy trình nghiệp vụ
II. Triển khai và ứng dụng hệ thống
1. Thực tế triển khai hệ thống
- Thiết lập và điều chỉnh cơ cấu nhân sự
- Lưu trữ thông tin cá nhân của nhân viên
- Thực hiện các chức năng tìm kiếm thông tin nhân viên
- Ghi nhận thông tin về quá trình làm việc và năng lực của nhân viên
- Thực hiện chấm công và tính lương
- Theo dõi hợp đồng lao động
- Thống kê, báo cáo và phân tích tình hình nhân sự
- Hệ thông báo cáo nhân sự
- Hoàn thành công việc triển khai
- Vận hành và bảo trì hệ thống
2. Yêu cầu hạ tầng
3. Yêu cầu chi phí
4. Giải pháp triển khai trong ngành may mặc
C. Tổng kết
I. Kết quả đạt được
II. Hướng phát triển cho tương lai
*******************************
Trong cái bố cục này hiện phần I là phần lấy thông tin và trình bày cơ bản nên em đã thực hiện được.
Cái bọn em đang vướng mắc ở đây là ở phần II.
Vấn đề 1:
Đặc thù ngành may mặc.
Nếu như nói chung quy trong ngành may mặc thì có lẽ sẽ dễ dàng hơn vì em thấy tài liệu có khá nhiều nhưng nói riêng trong phân hệ quản lý nhân sự tiền lương lại không thấy nhắc tới, mà ở đây em muốn nói riêng về hệ thống nhân sự và tiền lương thôi. Mà với một hệ thống nhân sự tiền lương thì chủ yếu tập trung ở việc quản lý thông tin và cách tính toán công thức lương (Theo em hiểu là vậy).
Theo tìm hiểu ban đầu thì đặc thù em muốn xây dựng là điểm khác biệt trong việc quản lý nhân sự tiền lương của ngành may mặc so với bất kỳ một ngành nào khác. Về điểm này em thực sự chưa tìm được tài liệu nào liên quan nói rõ về điểm này nên em mới lên diễn đàn hỏi.
Theo cách nghĩ của riêng em thì trước hết.
Với ngành may mặc, việc quản lý nhân sự có một đặc thù đó là giải quyêt được vấn đề quản lý hệ thống hồ sơ nhân viên. Nghĩa là ý em ở đây, trong ngành may mặc, các nhân viên thường có xu hướng làm việc không ổn định, bởi trong quá trình tìm hiểu thực tế thì em thấy cứ hằng tháng hay định kỳ các công ty may mặc luôn tuyển một số lượng lớn nhân viên. Điều đó có nghĩa là nhân viên lúc đủ lúc thiếu. Lúc làm việc, lúc lại nhảy sang công việc khác. Do đó vấn đề em nghĩ ở đây đặc trưng nếu quản lý nhân sự chính là làm cách nào giải quyêt được vấn đề quản lý được các hồ sơ đó. Có nên lưu trữ hay không? Nếu nhân viên đã nghĩ việc rồi thì cần hay không cần giữ lại hồ sơ. Và khi triển khai thành hệ thống ERP thì vấn đề này cần giải quyết thế nào.
Em không biết đuợc cách nghĩ này có đúng không và thực tế thì đặc thù ở việc quản lý nhân sự tiền lương trong ngành may mặc này như thế nào
Vấn đê 2:
Là vấn đề về tính lương.
Thực sự em đã phải tìm hiểu khá nhiều về chuện tính lương này.
Em cũng nắm được vài ý thế này.
Tính lương thì phải tùy theo các loại đối tượng để tính lương.
Tương ứng với công đoạn nào sẽ có một cách tính lương khác nhau.
Phải xây dựng được các công thức tính lương phù hợp theo quy chế của bộ luật lao động.
Nhưng trong bài làm này. Cái em muốn tìm hiểu và xây dựng không phải chỉ nói suông chung chung như các tài liệu đã đưa. Em muốn hiểu cụ thể hơn về cách tính lương theo công đoạn nào đó trong ngành may mặc.
Nghĩa là ở đây, ví dụ công đoạn A ta sẽ tính lương theo công thức là E chẳng hạn.
Thì tương ứng trong ngành may mặc cái công thức ấy được xây dựng nên như thế nào.
Chắc chăn để làm hết trong một quy trình cụ thể và chuyên sâu thì bọn em không thể nào làm nổi nhưng ít ra em muốn có thể xây dựng được trong một quy trình nhỏ hơn.
Và đây là điều em thực sự đang rối, vì em cũng đang chưa biết phải trình bày như thế nào trong bài báo cáo cho logic và hợp lý.

Đây là những điều hiện em đang thắc mắc trong quá trình triển khai. Nếu được rất mong anh cho bọn em vài lời khuyên hướng dẫn.

P/S: Còn về vấn đề anh Tuấn là giáo sư thì anh Tuấn nói đây là lần đầu tiên anh thực sự đi dạy và theo anh Tuấn chia sẻ thì chắc cũng sẽ là lần cuối cùng(Vì nó ngốn quá nhiều quỹ thời gian của ảnh). Thực sự thì công việc của anh khá bận nên nhiều lúc bọn em không được có cơ hội tiếp xúc nhiều cũng như nhận nhiều sự hỗ trợ hơn từ phía anh Tuấn, vì một phần cũng khá nhiều nhóm. Và đặc biệt, em rất có hứng thú với môn này và cách giảng dạy và làm việc của anh Tuấn. (rất nghiêm túc, khắc khe, rất lãnh đạo, nhiệt tình và đôi khi khá hóm :D) Đây là cảm nhận của riêng em thôi. Nhưng có thể thì bọn em mới có thể làm quen được với thực tế hơn.
 
Sửa lần cuối:
hai2hai

hai2hai

VNUNI Makes a difference
29/4/04
2,012
125
63
45
Hà nội
vnuni.net
#8
Với ngành may mặc, việc quản lý nhân sự có một đặc thù đó là giải quyêt được vấn đề quản lý hệ thống hồ sơ nhân viên. Nghĩa là ý em ở đây, trong ngành may mặc, các nhân viên thường có xu hướng làm việc không ổn định, bởi trong quá trình tìm hiểu thực tế thì em thấy cứ hằng tháng hay định kỳ các công ty may mặc luôn tuyển một số lượng lớn nhân viên. Điều đó có nghĩa là nhân viên lúc đủ lúc thiếu. Lúc làm việc, lúc lại nhảy sang công việc khác. Do đó vấn đề em nghĩ ở đây đặc trưng nếu quản lý nhân sự chính là làm cách nào giải quyêt được vấn đề quản lý được các hồ sơ đó. Có nên lưu trữ hay không? Nếu nhân viên đã nghĩ việc rồi thì cần hay không cần giữ lại hồ sơ. Và khi triển khai thành hệ thống ERP thì vấn đề này cần giải quyết thế nào.
Em không biết đuợc cách nghĩ này có đúng không và thực tế thì đặc thù ở việc quản lý nhân sự tiền lương trong ngành may mặc này như thế nào
Hồ sơ xin việc của ứng viên, nhân viên thực tập, nhân viên thử việc và mới làm được 1 tuần cũng phải lưu vào hệ thống. Làm gì có chuyện không lưu. 1000 hồ sơ hay 100,000 hồ sơ thì cũng phải lưu. 1 đồng tiền lương bỏ ra cho 1 ngày làm việc của 1 nhân viên thử việc cũng phải lưu lại trong hệ thống.

Phải xây dựng được các công thức tính lương phù hợp theo quy chế của bộ luật lao động.
Nhưng trong bài làm này. Cái em muốn tìm hiểu và xây dựng không phải chỉ nói suông chung chung như các tài liệu đã đưa. Em muốn hiểu cụ thể hơn về cách tính lương theo công đoạn nào đó trong ngành may mặc.
Nghĩa là ở đây, ví dụ công đoạn A ta sẽ tính lương theo công thức là E chẳng hạn.
Thì tương ứng trong ngành may mặc cái công thức ấy được xây dựng nên như thế nào.
Chắc chăn để làm hết trong một quy trình cụ thể và chuyên sâu thì bọn em không thể nào làm nổi nhưng ít ra em muốn có thể xây dựng được trong một quy trình nhỏ hơn.
Và đây là điều em thực sự đang rối, vì em cũng đang chưa biết phải trình bày như thế nào trong bài báo cáo cho logic và hợp lý.
Chả có công thức nào ngoài công thức này: (Áp dụng cho mọi loại hình lương theo SP chứ ko riêng gì cho ngành may mặc). Ở đây ko có khái niệm mỗi công đoạn lại có cách tính khác nhau mà là đơn giá khác nhau. Đơn giá này (chi phí nhân công) là do bên SX định ra chứ ko phải ông tiền lương làm.

Lương theo SP = Khối lượng công việc (i) * Đơn giá (theo đơn vị tính)
Trong đó:
- Một người có thể thực hiện 1 hoặc nhiều công việc (i>=1)
- Khối lượng công việc (i) = Tổng khối lượng công việc nhân viên đó theo khoảng thời gian tính lương (nhận từ kết quả thực tế trong phân hệ SX hoặc nhập manual từ hệ thống lương nếu ko có sự tích hợp)
- Đơn giá: Đơn giá (chi phí nhân công) của 1 đơn vị đo cho công việc trong quy trình SX
- Công việc i: Một công việc được định nghĩa trong khi thiết lập Routing để sản xuất 1 SP

Còn bây giờ phải tìm hiểu Công việc (i) bao gồm các công việc nào, đơn giá là bao nhiêu thì chỉ có cách em đi thực tế mà thôi. Cái này còn tùy xem SP thời trang may mặc đó là cái gì chứ, làm sao có sẵn để em nghĩ ra hay hỏi ai được.

Chú ý: Trong bảng lương, lương theo SP chỉ là 1 trong các yếu tố thu nhập, ngoài ra còn hàng chục các yếu tố khác như lương thời gian, phụ cấp các loại, tiền thêm giờ, lương điều chỉnh, các khoản phải trừ, v.v...

Bản chất của hệ thống tiền lương gói gọn như thế này:

F(j) = {f(k),xi)}
f1(xi) có thể là lương cơ bản
f2(xi) có thể là lương theo SP
f3(xi) có thể là lương theo thời gian
...
fn(xi) có thể là v.v...
Các toán tử có thể sử dụng là +, -, *, /
Các xi là các yếu tố thu nhập và nó là những gì cần phải customized theo các loại hình lương của DN

ĐÓ, bản chất chỉ là thế thôi. Còn cái cụ thể thì em phải tìm tại DN thực tế chứ ko thể lên diễn đàn hỏi được.
 
Sửa lần cuối:
T

Traibien

Sơ cấp
25/10/09
6
0
0
30
Bốn phương là nhà?
#9
Ở đây em có hai công thức tính được lấy ra theo bảng quy chế lương.
o Lương vào ngày nghỉ lễ, phép:
• Công thức tính:
proxy.php?image=http%3A%2F%2Fupnhanh.sieuthinhanh.com%2Fuserimages%2Fimages%2FsieuthiNHANH2009112733048mdg1m2fmnt7132_1.jpeg&hash=dcf0d53cf5e9c37027d182c8546711b5

• Trong đó:
o Ltt : là tiền lương tối thiểu theo quy định hiện hành của Nhà nước
o Hcb : là hệ số tiền lương cơ bản của người lao động.
o ∑Hpc : là tổng các hệ số phụ cấp của người lao động.


o Lương xét theo chức vụ
• Trong một doanh nghiệp may mặc hay bất kỳ một doanh nghiệp sản xuất nào, các chức vụ khác nhau sẽ được hưởng các chế độ lương khác nhau. Ta sẽ có thể phân ra các khối thành phần nhân viên trong một doanh nghiệp may mặc bao gồm:
o Khối quản lý: là khối lao động làm công tác quản lý, điều hành trong Công ty, bao gồm : các Phó Giám đốc, Kế toán trưởng, các trưởng/phó phòng và các trưởng/phó ban.
 Công thức tính:
proxy.php?image=http%3A%2F%2Fupnhanh.sieuthinhanh.com%2Fuserimages%2Fimages%2FsieuthiNHANH2009112733048nddhztk1yt5419.jpeg&hash=b3e70a3e07db8d209a3d869d9b79548a

 Trong đó:
o Hcdi : là hệ số lương chức danh công việc của người lao động thứ i
o Khti : Là tỷ lệ lương sản xuất của người lao động thứ i (theo quy trình đánh giá, xếp loại CBCNV)

Cho em hỏi là hai đại lượng:
22 trong công thức tính lương vào ngày nghỉ lễ phép
80% trong công thức tính lương theo khối quản lý ở đây có ý nghĩa thế nào vậy anh?
22 có phải là số ngày trong tháng sau khi trừ đi tổng số ngày nghỉ thứ 7 và chủ nhật trong tháng đó không.
Còn 80% em không hiểu lắm. Mong nhận được sự giúp đỡ của anh
.


Với cho em hỏi trong công thức tính lương theo thời gian
Công thức tính lương theo thời gian:

proxy.php?image=http%3A%2F%2Fupnhanh.sieuthinhanh.com%2Fuserimages%2Fimages%2FsieuthiNHANH2009112733048nwfmywrlmj3184.jpeg&hash=fe3ab8cbc90751f6a7e89b40554dbc2a


Trong đó:
Ltt : là tiền lương tối thiểu theo quy định hiện hành của Nhà nước
Hcbi : là hệ số tiền lương cơ bản của người lao động thứ i.
∑Hpci : là tổng các hệ số phụ cấp của người lao động thứ i.
Ntti : là số ngày công làm việc thực tế của người lao động thứ i, không tính công làm thêm giờ và ngày công hưởng lương khoán trong tháng.
+ Ncd : là số ngày công theo chế độ, được xác định là số ngày theo lịch trừ đi các ngày nghỉ hàng tuần, nghỉ lễ, nghỉ tết trong tháng theo qui định của Luật Lao động.

Thì ở đây hệ số lương cơ bản của người lao động trong ngành may được xác định là bao nhiêu?
Thanks anh trước
 
Sửa lần cuối:
hai2hai

hai2hai

VNUNI Makes a difference
29/4/04
2,012
125
63
45
Hà nội
vnuni.net
#11
Anh ko thể trả lời em ở những con số cụ thể vì các con số là do doanh nghiệp họ đưa ra chứ ko phải là anh. Anh chỉ có thể trả lời về phương pháp để ĐÁP ỨNG yêu cầu từ DN. Việc này anh cũng đã trả lời em ở bên erpsolution.com.vn rồi. Hcb là giá trị dựa trên hệ thống thang bảng lương của DN và không cố định cho các ngành nghề. Ngay cả con số 22 ngày không phải DN nào họ cũng như nhau. Mẫu số là 22 về mặt toán học ở đây chỉ ra là 1 ngày thì mức lương của họ được tính là bao nhiêu, và nếu làm n ngày thực tế thì nhân với đơn giá, mức lương ngày đó). Và cũng xét trên phương diện toán học thì khi thay đổi con số 22 đó (tăng hay giảm) thì có ảnh hưởng gì tới thu nhập của DN hay Người lao động. Đó, chúng ta cần hiểu cái ý nghĩa biến động đó mà thôi.

Nhưng khi làm giải pháp, ta chỉ cần có yếu tố xi là: Ngày công quy định (hoặc gọi là ngày công theo chế độ - Ncd) và KH họ muốn xi đó là gì cũng OK.

Như ở trên anh nói, anh ko thích nói về những gì cụ thể mà nói về phương hướng và cách giải quyết vấn đề mà thôi. Các con số, giá trị cụ thể em phải làm và lấy từ thực tế mới có được.
 
Sửa lần cuối:

Thành viên trực tuyến

Không có thành viên trực tuyến.

Xem nhiều