Em gửi bác giachat cái ví dụ này để thấy ABC nó khác các phương pháp khác trong một số trường hợp như thế nào.
tài liệu tham khảo:
Sản xuất rọ đá (A) và rọ đá neo (B)
SL: A 100 chiếc B :200 chiếc
Thép A:1.7kg B:1.7 kg chưa tính hao hụt
nhựa :A:0.2Kg B:0.2 Kg chưa tính hao hụt
hao hut SP B 10%
Dây buộc bằng thép bọc nhựa PVC :3% cho cả hai SP
Điện :300KW
Nhân công :100h lao động
Bao bì :500 chiếc đai- A:1 đai/1 SP, B:2 đai
Chi phí quản đốc 10h
- Đơn giá :
Thép :10.000 đồng/Kg
Nhựa :13.000 đồng/Kg
Nhân công :10.000đồng/h công
Quản đốc :50.000 đồng/h công
Khấu hao :300.000 đồng
Công suất máy :80% công suất
Chi phí kho bãi :100000đồng
Yêu cầu :1. Tính giá thành SP cho A và B theo truyền thống và ABC
2. Nếu công suất máy là 100% khi SP A giữ nguyên và tăng SL sẩn phẩm B, giá thành sẽ thay đổi như thế nào?
Mời các vị tham gia
Sản xuất rọ đá (A) và rọ đá neo (B)
SL: A 100 chiếc B :200 chiếc
Thép A:1.7kg B:1.7 kg chưa tính hao hụt
nhựa :A:0.2Kg B:0.2 Kg chưa tính hao hụt
hao hut SP B 10%
Dây buộc bằng thép bọc nhựa PVC :3% cho cả hai SP
Điện :300KW
Nhân công :100h lao động
Bao bì :500 chiếc đai- A:1 đai/1 SP, B:2 đai
Chi phí quản đốc 10h
- Đơn giá :
Thép :10.000 đồng/Kg
Nhựa :13.000 đồng/Kg
Nhân công :10.000đồng/h công
Quản đốc :50.000 đồng/h công
Khấu hao :300.000 đồng
Công suất máy :80% công suất
Chi phí kho bãi :100000đồng
Yêu cầu :1. Tính giá thành SP cho A và B theo truyền thống và ABC
2. Nếu công suất máy là 100% khi SP A giữ nguyên và tăng SL sẩn phẩm B, giá thành sẽ thay đổi như thế nào?
Mời các vị tham gia
V
ketoangiachat nói:
Bác Vualua ơi em chỉ trả lời theo cái câu hỏi của bác ketoangiachat là cái phầm mềm SAS nó xử lý bài toán tính giá thành đó nó như thế nào thôi.
Còn tại sao phần mềm SAS lại ứng dụng theo cách ghi chép từ chi tiết đến tổng hợp, thì xin thưa với bác là đa phần các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt nam hiện đang hoạt động và thực hiện theo cách này. Em phải "thoả mãn" khách hàng của em thôi. Bởi chi phí họ dám chỉ trả "ít lắm" bác ơi.
Còn nếu các doanh nghiệp có những cách quản lý hiện đại họ cần phải dùng đến Oracle, SAP chứ SAS của em làm sao mà nghĩ đến. Làm sao mà em dám mơ đến "@" cơ chứ (bài toán của Công ty @
).Dù sao cũng cảm ơn bác đã khuyến khích, nhất định em sẽ phấn đấu để giải quyết được những bài toán giá thành cho các Công ty lớn trong một vài năm nữa. Lúc đó sẽ xin hầu các "Đại gia" của Việt nam và Nước Ngoài.
S
GĐ DN điều hành DN chứ ko phải là Phần mềm
PM là công cụ cho phép ta "INPUT", rồi "PROCESS" theo đúng "sách" nó dạy và cho các bác cái "OUTPUT" theo như ý muốn. Còn các bác INPUT sai hay thiếu thì tại các bác thôi.
Như vậy nhiệm vụ cơ bản của PM là:
1. Làm sao cho các bác INPUT đúng, đủ, thuận tiện,...
2. Làm sao PROCESS cho nó chính xác và đúng theo ý muốn như con người dạy (là các bác đó), bọn em chỉ "chép" lại cho PM nó hiểu thôi. (ABC (hay cách gì đi chăng nữa) nó dạy thế nào thì bọn em đọc & làm thế, nghĩ thế quái nào ra cách khác được). Như vậy, nếu các bác bảo phải "cong" thì bọn em sẽ làm "cong", phải "thẳng" thì bọn em sẽ làm "thẳng" (nếu đấy là dự án CDM - tạm gọi là customize theo khách hàng). Còn nếu "cong" và "thẳng" mà đã trở thành lý thuyết, trở thành phương pháp chuẩn rồi thì bọn em sẽ cố gắng biến nó thành chức năng hoặc tính năng chuẩn của PM (cái này gọi là Commercial Package). Mấy chuyện thiếu hay thừa mấy tấn thép, phế phẩm hay ko phế phẩm,... thì nếu các bác tính được bằng tay thì chỉ cho bọn em để bọn em dạy lại cho cái PM nó làm (cái này thì thấy eBusiness Suite của Oracle làm rồi mà, SAP chắc cũng rứa).
3. OUTPUT đúng & đủ cái mà các bác cần ngắm
Dĩ nhiên còn 1 số chức năng khác nữa như phân tích, trợ giúp, nhắc nhở,.... nhưng cơ bản vẫn là 3 chức năng trên.
....
Đây là câu nói nổi tiếng của vị chủ tịch của SAP: "Các vị, GĐ DN điều hành DN chứ ko phải là Phần mềm"
PM là công cụ cho phép ta "INPUT", rồi "PROCESS" theo đúng "sách" nó dạy và cho các bác cái "OUTPUT" theo như ý muốn. Còn các bác INPUT sai hay thiếu thì tại các bác thôi.
Như vậy nhiệm vụ cơ bản của PM là:
1. Làm sao cho các bác INPUT đúng, đủ, thuận tiện,...
2. Làm sao PROCESS cho nó chính xác và đúng theo ý muốn như con người dạy (là các bác đó), bọn em chỉ "chép" lại cho PM nó hiểu thôi. (ABC (hay cách gì đi chăng nữa) nó dạy thế nào thì bọn em đọc & làm thế, nghĩ thế quái nào ra cách khác được). Như vậy, nếu các bác bảo phải "cong" thì bọn em sẽ làm "cong", phải "thẳng" thì bọn em sẽ làm "thẳng" (nếu đấy là dự án CDM - tạm gọi là customize theo khách hàng). Còn nếu "cong" và "thẳng" mà đã trở thành lý thuyết, trở thành phương pháp chuẩn rồi thì bọn em sẽ cố gắng biến nó thành chức năng hoặc tính năng chuẩn của PM (cái này gọi là Commercial Package). Mấy chuyện thiếu hay thừa mấy tấn thép, phế phẩm hay ko phế phẩm,... thì nếu các bác tính được bằng tay thì chỉ cho bọn em để bọn em dạy lại cho cái PM nó làm (cái này thì thấy eBusiness Suite của Oracle làm rồi mà, SAP chắc cũng rứa).
3. OUTPUT đúng & đủ cái mà các bác cần ngắm
Dĩ nhiên còn 1 số chức năng khác nữa như phân tích, trợ giúp, nhắc nhở,.... nhưng cơ bản vẫn là 3 chức năng trên.
....
Đây là câu nói nổi tiếng của vị chủ tịch của SAP: "Các vị, GĐ DN điều hành DN chứ ko phải là Phần mềm"
Sửa lần cuối:
L
Vualua nói:
Mấy tháng rồi không vào thấy box thay đổi wá. Bác Vualua ơi, cái đề bác cho mà kiu tính cost theo ABC em thấy coi bộ mission impossible wá. Cái quy trình sx của bác gồm những công đoạn (activities) như thế nào? 2 sp có dùng chung công đoạn nào không? ..... khối cái cần phải set trước khi tính được cái cost.
C
Lieu ABC co the ap dung duoc trong khach san?
Xin chào các bạn. Tôi rất thích chủ đề này.
Trên mạng có giới thiệu hai giáo sư tên la Paul Collier và Alan Gregory của Exeter University có làm một cái nghiên cứu và viết một bài báo có nhan đề là "Survey show hotels reject activity-based costing". Tuy nhiên tôi không có full text của bài báo này.
Theo ý kiến cá nhân các bạn, liệu kết luận trên có đúng không?
Còn tôi chủ quan nhận thấy các đặc điểm của ABC có vẻ khá phù hợp với hoạt động của các khách sạn.
Bạn nào có full text của bài này hoặc biết có thể download được ở đâu thì chỉ cho tôi với nhé.
Rất mong nhận được quan điểm của các bạn về vấn đề này.
Xin chào các bạn. Tôi rất thích chủ đề này.
Trên mạng có giới thiệu hai giáo sư tên la Paul Collier và Alan Gregory của Exeter University có làm một cái nghiên cứu và viết một bài báo có nhan đề là "Survey show hotels reject activity-based costing". Tuy nhiên tôi không có full text của bài báo này.
Theo ý kiến cá nhân các bạn, liệu kết luận trên có đúng không?
Còn tôi chủ quan nhận thấy các đặc điểm của ABC có vẻ khá phù hợp với hoạt động của các khách sạn.
Bạn nào có full text của bài này hoặc biết có thể download được ở đâu thì chỉ cho tôi với nhé.
Rất mong nhận được quan điểm của các bạn về vấn đề này.
K
MÔ HÌnh Abc ĐỐi VỚi Doanh NghiỆp DỊch VỤ
MÔ HÌNH ABC ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP DỊCH VỤ
Những nguyên tắc để triển khai một hệ thống tính giá thành trên cơ sở hoạt động đối với doanh nghiệp dịch vụ đồng nhất với doanh nghiệp sản xuất. Xây dựng danh mục hoạt động, tập hợp chi phí nguồn lực cho các hoạt động, xác định tiêu thức phân bổ hoạt động, tính toán tỷ lệ tiêu thức phân bổ hoạt động, và phân bổ chi phí hoạt động cho các sản phẩm và khách hàng. Lão gia sẽ cung câp thêm một ví dụ về các hoạt động và tiêu thức phân bổ hoạt động được sử dụng khi nghiên cứu ABC ở một ngân hàng nhỏ ở Anh.
Một khi mô hình ABC về khả năng sinh lợi sản phẩm và khách hàng đã đạt được, các nhà quản trị doanh nghiệp dịch vụ có thể tính đến việc quản lý hoạt động và quản lý chiến lược trên cơ sở hoạt động như doanh nghiệp sản xuất. Các công ty dịch vụ tài chính (ngân hàng, công ty bảo hiểm, các nhà quản lý tiền), vận tải (hàng không, dường bộ, đường sắt), viễn thông, bán buôn và bán lẻ, và các tổ chức chăm sóc sức khỏe và thậm chí nhiều cơ quan nhà nước hiện đang sử dụng phân tích giá thành trên cơ sở hoạt động để hiểu và quản lý lợi ích của các hoạt động của mình.
Chúng ta trở lại đề tài này bằng thông tin sau đây (trích dẫn)Cuccu1903 nói:
MÔ HÌNH ABC ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP DỊCH VỤ
Những nguyên tắc để triển khai một hệ thống tính giá thành trên cơ sở hoạt động đối với doanh nghiệp dịch vụ đồng nhất với doanh nghiệp sản xuất. Xây dựng danh mục hoạt động, tập hợp chi phí nguồn lực cho các hoạt động, xác định tiêu thức phân bổ hoạt động, tính toán tỷ lệ tiêu thức phân bổ hoạt động, và phân bổ chi phí hoạt động cho các sản phẩm và khách hàng. Lão gia sẽ cung câp thêm một ví dụ về các hoạt động và tiêu thức phân bổ hoạt động được sử dụng khi nghiên cứu ABC ở một ngân hàng nhỏ ở Anh.
Một khi mô hình ABC về khả năng sinh lợi sản phẩm và khách hàng đã đạt được, các nhà quản trị doanh nghiệp dịch vụ có thể tính đến việc quản lý hoạt động và quản lý chiến lược trên cơ sở hoạt động như doanh nghiệp sản xuất. Các công ty dịch vụ tài chính (ngân hàng, công ty bảo hiểm, các nhà quản lý tiền), vận tải (hàng không, dường bộ, đường sắt), viễn thông, bán buôn và bán lẻ, và các tổ chức chăm sóc sức khỏe và thậm chí nhiều cơ quan nhà nước hiện đang sử dụng phân tích giá thành trên cơ sở hoạt động để hiểu và quản lý lợi ích của các hoạt động của mình.
C
ABC in hotels
Gửi Ketoangiachat
Đúng là ABC là một phương pháp được áp dụng ở nhiều doanh nghiệp dịch vụ ở Bắc Mỹ và châu Âu, nhưng tôi chưa từng được nghe nói việc áp dụng ABC trong khách sạn, bác có ví dụ nào không, xin chỉ giúp! Cảm ơn bác nhiều.
Gửi Ketoangiachat
Đúng là ABC là một phương pháp được áp dụng ở nhiều doanh nghiệp dịch vụ ở Bắc Mỹ và châu Âu, nhưng tôi chưa từng được nghe nói việc áp dụng ABC trong khách sạn, bác có ví dụ nào không, xin chỉ giúp! Cảm ơn bác nhiều.
K
Trước khi đưa ra ví dụ cụ thể về vấn đề này, Lão gia muốn mọi người xác định cho rõ trung tâm chi phí và active.Cuccu1903 nói:
Cụ thể: chia nhỏ quy trình SX thành nhiều công đọan (thật nhỏ tới mức có thể xây dựng đc cost-driver) Như vậy, có ý kiến cho rằng, đây chỉ mới là trugn tâm chi phí chứ kg phải là active.
Bạn nào có thể đưa ra ví dụ phân biệt giữa cost-center và active hay kg?
S
Course 8: Cost Center Accounting - Unit 2: Master Data
1. Cost Centers
(*) Definition: Cost center represent areas of responsibility/management areas that generate and influent costs.
(*)...
2. Cost elements
(*) Definition: Cost elements describe the origin of costs
(*) 2 types of cost element:
- Primary cost elements: arise thru the consumption of production factors that are sourced external. (E.g.: Material costs, salary costs)
- Secondary cost elements: arise thru the consumption of production factors that are provided internally (i.e.: by the enterprise itself) Secondary cost elements are used exclusively ONLY in CO to record (identify) internal value flows like activity allocations, assessments and settlements). They do not have corresponding general ledger accounts in FI.
3. Activity Types
(*) Definition: define the type of activity/classify activities that can be provided by one or more cost centers within a company. Activity types categorize production and the service activities provided by a cost center to the organization and used for allocating costs of internal activities to the originators of the costs.
(*)...
4. Statistical Key Figures (SKF)
(*) Definition:
+ SKFs (such as no of employees, length of telephone calls) are statistical values that describe:
. Cost centers, profit centers, and overhead orders.
. Value for a particular activity provided by a cost center, such as the number of employees who make repairs at the transport cost center (an activity-dependent SKF)
+ SKF is used as the basis (tracing factor) on which to make allocations (assessments, distributions)
+ SKF is used to analyze statistical key figures
(*)...
Trên đây chỉ là 1 đoạn trích thuộc phần Course 8: Cost Center Accounting - Unit 2: Master Data trong tại liệu mà tôi đã tự sumarized lại sau khi học xong món SAP FI-CO.
Nhân tiện tôi upload cái đoạn sumarized về Unit 2 đó để mọi người tham khảo.
1. Cost Centers
(*) Definition: Cost center represent areas of responsibility/management areas that generate and influent costs.
(*)...
2. Cost elements
(*) Definition: Cost elements describe the origin of costs
(*) 2 types of cost element:
- Primary cost elements: arise thru the consumption of production factors that are sourced external. (E.g.: Material costs, salary costs)
- Secondary cost elements: arise thru the consumption of production factors that are provided internally (i.e.: by the enterprise itself) Secondary cost elements are used exclusively ONLY in CO to record (identify) internal value flows like activity allocations, assessments and settlements). They do not have corresponding general ledger accounts in FI.
3. Activity Types
(*) Definition: define the type of activity/classify activities that can be provided by one or more cost centers within a company. Activity types categorize production and the service activities provided by a cost center to the organization and used for allocating costs of internal activities to the originators of the costs.
(*)...
4. Statistical Key Figures (SKF)
(*) Definition:
+ SKFs (such as no of employees, length of telephone calls) are statistical values that describe:
. Cost centers, profit centers, and overhead orders.
. Value for a particular activity provided by a cost center, such as the number of employees who make repairs at the transport cost center (an activity-dependent SKF)
+ SKF is used as the basis (tracing factor) on which to make allocations (assessments, distributions)
+ SKF is used to analyze statistical key figures
(*)...
Trên đây chỉ là 1 đoạn trích thuộc phần Course 8: Cost Center Accounting - Unit 2: Master Data trong tại liệu mà tôi đã tự sumarized lại sau khi học xong món SAP FI-CO.
Nhân tiện tôi upload cái đoạn sumarized về Unit 2 đó để mọi người tham khảo.
@ có vài ý kiến về câu hỏi và thắc mắc của Lão già chát;
Cost center thì hiểu nôm na nó là cái trung tâm để ghi chép chi phí, nó thường là 1 phòng ban, 1 phân xưởng, hay một bộ phận nào đó trong công ty hay trong xưởng XS.
Cái Activity thì nó là một công việc, một chức năng cụ thể và nó là kích tố chi phí. Nó đo bằng 1 đơn vị số đếm tự nhiên 1,2,3 ...n. Vì nó là kích tố chi phí nên sự tăng giảm của các activity gắn liền sự tăng giảm của chi phí.
ABC thực ra là để phân bổ các chi phí nhân lực và chi phí chung mà không tập trung vào chi phí nguyên nhiên vật liệu chính.
Vận dụng ABC thì cái khó khăn là....... phân chia nhỏ đến mức nào để gắn được với 1 cái activity cụ thể? - Đã nhỏ đến mức không thể nhỏ nữa được rồi thì sao? Và cái mà lão già chát đang băn khoăn rằng đó gọi là cost center hay là activity đây?
Bởi vì lão già đã chia bét ra đến cái mức 1 cost center thì thực hiện 1 activity nên giờ lão..... lẫn (già rùi có khác). Hai cái đó nó khác nhau về khái niệm và mục đích thôi mà lão. Cost center là nơi để lão tập hợp chi phí lại..... thành 1 cái số được đo bằng tiền. Activity là cái công việc mà lão đếm nó 1,2,3.... n. Rồi chia cái số tiền kia cho cái 1,2,3...n đó thì ra cái ABC (Activities Based Costs).
Sử dụng linh động ABC theo đúng mục đích để tăng độ chính xác và sát thực cái giá thành sản phẩm. Không nhất thiết Activity nào cũng cần chia, mà chỉ tập trung vào những Activity quan trọng (critical activities), cái mà nó tạo nhiều giá trị gia tăng cho sản phẩm, hay cái mà nó chiếm tỷ trọng chi phí cao trong giá thành.
Còn đồng hồ Tây thì cũng có khi sai...... ABC cũng có nhiều hạn chế;
Việc khó khăn trong phân chia cost center (có thể gọi nó là cost Pool) nhỏ đến mức nào để match với activity là một.
Rồi còn có thể có nhiều cost drivers thì chọn cái nào đúng là 2.
Rồi việc ghi chép chi phí bi chia bét thế kia...... nếu không tổ chức tốt sẽ tạo ra một mớ hỗn độn là 3
Rồi nếu không có hỗ trợ của IT thì...... khổ lắm...... là 4.
Vân vân và......... vân vân........
Đấy là chưa nói đến việc nó phải làm thế nào và ghi chép thế nào cho đúng theo hệ thống tài khoản kế toán (cứng nhắc) của VN đây.
Tạm thế đã, mời các bạn cùng góp ý thêm.
Cost center thì hiểu nôm na nó là cái trung tâm để ghi chép chi phí, nó thường là 1 phòng ban, 1 phân xưởng, hay một bộ phận nào đó trong công ty hay trong xưởng XS.
Cái Activity thì nó là một công việc, một chức năng cụ thể và nó là kích tố chi phí. Nó đo bằng 1 đơn vị số đếm tự nhiên 1,2,3 ...n. Vì nó là kích tố chi phí nên sự tăng giảm của các activity gắn liền sự tăng giảm của chi phí.
ABC thực ra là để phân bổ các chi phí nhân lực và chi phí chung mà không tập trung vào chi phí nguyên nhiên vật liệu chính.
Vận dụng ABC thì cái khó khăn là....... phân chia nhỏ đến mức nào để gắn được với 1 cái activity cụ thể? - Đã nhỏ đến mức không thể nhỏ nữa được rồi thì sao? Và cái mà lão già chát đang băn khoăn rằng đó gọi là cost center hay là activity đây?
Bởi vì lão già đã chia bét ra đến cái mức 1 cost center thì thực hiện 1 activity nên giờ lão..... lẫn (già rùi có khác). Hai cái đó nó khác nhau về khái niệm và mục đích thôi mà lão. Cost center là nơi để lão tập hợp chi phí lại..... thành 1 cái số được đo bằng tiền. Activity là cái công việc mà lão đếm nó 1,2,3.... n. Rồi chia cái số tiền kia cho cái 1,2,3...n đó thì ra cái ABC (Activities Based Costs).
Sử dụng linh động ABC theo đúng mục đích để tăng độ chính xác và sát thực cái giá thành sản phẩm. Không nhất thiết Activity nào cũng cần chia, mà chỉ tập trung vào những Activity quan trọng (critical activities), cái mà nó tạo nhiều giá trị gia tăng cho sản phẩm, hay cái mà nó chiếm tỷ trọng chi phí cao trong giá thành.
Còn đồng hồ Tây thì cũng có khi sai...... ABC cũng có nhiều hạn chế;
Việc khó khăn trong phân chia cost center (có thể gọi nó là cost Pool) nhỏ đến mức nào để match với activity là một.
Rồi còn có thể có nhiều cost drivers thì chọn cái nào đúng là 2.
Rồi việc ghi chép chi phí bi chia bét thế kia...... nếu không tổ chức tốt sẽ tạo ra một mớ hỗn độn là 3
Rồi nếu không có hỗ trợ của IT thì...... khổ lắm...... là 4.
Vân vân và......... vân vân........
Đấy là chưa nói đến việc nó phải làm thế nào và ghi chép thế nào cho đúng theo hệ thống tài khoản kế toán (cứng nhắc) của VN đây.
Tạm thế đã, mời các bạn cùng góp ý thêm.
K
Cám ơn chị @, Cô giáo có khác.
Cho Lão gia hỏi thêm một câu nữa: Ngòai việc tính giá thành chính xác, Kiểm sóat nguồn lực tại các activity và khai thác các nguồn lực dư thừa, việc áp dụng ABC vào Doanh nghiệp có còn đem lại lợi ích nào nữa không
Cho Lão gia hỏi thêm một câu nữa: Ngòai việc tính giá thành chính xác, Kiểm sóat nguồn lực tại các activity và khai thác các nguồn lực dư thừa, việc áp dụng ABC vào Doanh nghiệp có còn đem lại lợi ích nào nữa không
C
Upload tài liệu lên forum cho mọi người
Gửi các bác quản trị mạng
Tôi thấy rất nhiều người quan tâm đến tài liệu nói về ABC, tôi có một số tài liệu khá hay, các bác cho tôi quyền được up lên mạng cho mọi người cùng down về nghiên cứu được không?
Gửi các bác quản trị mạng
Tôi thấy rất nhiều người quan tâm đến tài liệu nói về ABC, tôi có một số tài liệu khá hay, các bác cho tôi quyền được up lên mạng cho mọi người cùng down về nghiên cứu được không?
C
ABC document uploaded
Gửi các anh các chị trong Forum
Tôi đã gửi một bài viết rất nổi tiếng nói về ABC qua mail cho ketoangiachat để up lên mạng, mời các anh các chị đọc và chúng ta tiếp tục thảo luận về đề tài rất hay này.
Gửi các anh các chị trong Forum
Tôi đã gửi một bài viết rất nổi tiếng nói về ABC qua mail cho ketoangiachat để up lên mạng, mời các anh các chị đọc và chúng ta tiếp tục thảo luận về đề tài rất hay này.
N
Mong các bác gợi ý
Tôi là thành viên mới của diễn đàn, tôi không thạo tin học lắm, không biết tôi viết vào mục này có thích hợp không, mong các bác chi bảo cho cách post bài nhé.
Tôi mới sang Úc để làm research về kế toán, tôi rất muốn làm đề tài về kế toán quản trị nhất là phần activity-based management, nhưng tôi lại không nắm được tình hình kế toán quản trị ở VN áp dụng đến đâu rồi nên tôi sợ sẽ không lấy được số liệu để viết. Một số bạn bè lại nói là khó mà lấy được số liệu để chứng minh vì kế toán quản trị còn sơ khai lắm. Kính mong các bác chỉ giáo cho tôi liệu làm phần này có lấy được số liệu không, đã có nhiều DN áp dụng mô hình này chưa. Nếu có đề tài nào khác khả thi hơn thi cũng mong các bác gợi ý cho.
Cảm ơn các bác.
Tôi là thành viên mới của diễn đàn, tôi không thạo tin học lắm, không biết tôi viết vào mục này có thích hợp không, mong các bác chi bảo cho cách post bài nhé.
Tôi mới sang Úc để làm research về kế toán, tôi rất muốn làm đề tài về kế toán quản trị nhất là phần activity-based management, nhưng tôi lại không nắm được tình hình kế toán quản trị ở VN áp dụng đến đâu rồi nên tôi sợ sẽ không lấy được số liệu để viết. Một số bạn bè lại nói là khó mà lấy được số liệu để chứng minh vì kế toán quản trị còn sơ khai lắm. Kính mong các bác chỉ giáo cho tôi liệu làm phần này có lấy được số liệu không, đã có nhiều DN áp dụng mô hình này chưa. Nếu có đề tài nào khác khả thi hơn thi cũng mong các bác gợi ý cho.
Cảm ơn các bác.
K
Mời các bác tiếp tục tham gia chứ nhỉ, không biết qqs va langiao đâu mất rồi ấy nhỉ.
To cuccu: Chờ Lão gia việt hoá nó một tí rồi gởi nhé, không thôi chẳng ai chịu đọc cả.
To ngothanhchung: Ở Việt Nam về mặt chíng thống thì chưa ai áp dụng ABC cả, vì theo lý thuyết thì có ai biết ABC là đâu. Tuy nhiên về đơn lẻ thì cũng có nơi đã triển khai áp dụng nhưng chỉ mang tính tự phát mà thôi. Vấn đề phí tổn để triển khai áp dụng là rất lớn so với lợi ích có thể mang lại.
To cuccu: Chờ Lão gia việt hoá nó một tí rồi gởi nhé, không thôi chẳng ai chịu đọc cả.
To ngothanhchung: Ở Việt Nam về mặt chíng thống thì chưa ai áp dụng ABC cả, vì theo lý thuyết thì có ai biết ABC là đâu. Tuy nhiên về đơn lẻ thì cũng có nơi đã triển khai áp dụng nhưng chỉ mang tính tự phát mà thôi. Vấn đề phí tổn để triển khai áp dụng là rất lớn so với lợi ích có thể mang lại.
B
Lão gia ơi!ketoangiachat nói:
Một dự án bất kỳ, muốn được triển khai áp dụng thì phải có khả năng sinh lợi( >= khả năng thu hồi phí),
Nhưng cái ABC của lão gia Phí tổn >> lợi ích có thể mang lại thì làm sao bây giờ?
Hay lão gia chuyển quách qua xem xét chi phí cận biên cho rồi!
S
Hôm nay tớ cần tìm 1 số tài liệu liên quan đến Costing và thấy có 1 số tài liệu về Costing (bằng tiếng anh) như sau:
1.1. Activity Based Costing (pdf)
1.2. Activity Based Costing (file khác)
1.3 ACTIVITY BASED PRODUCT COSTING
1.4 How to Design and Implement an Integrated Activity-Based Costing and Economic Value Added System
1.5 Activity-Based Costing and Cost Interdependencies among Products: The Denim Finishing Company
1.6 Ac420 Activity Based Costing with SAP (cái này thì khỏi phải nói các bác ERP nhỉ, download về, đổi đuôi file "zip!" thành "zip")
2. Standard Costing
3. AbsorptionVariable Costing and Cost-Volumns-Profit Analysis
4. Relevant Costing
5. Job Order Costing
6. Process Costing
7. Absorption Costing
8. Inventory_Costing (Tài liệu này của M$'s Navision nên rất hợp cho những nhà phát triển phần mềm. File hơi to - 3.16Mb, ai cần thì liên hệ qua email)
9. Introduction To Cost And Management Accounting
Cheers!
1.1. Activity Based Costing (pdf)
1.2. Activity Based Costing (file khác)
1.3 ACTIVITY BASED PRODUCT COSTING
1.4 How to Design and Implement an Integrated Activity-Based Costing and Economic Value Added System
1.5 Activity-Based Costing and Cost Interdependencies among Products: The Denim Finishing Company
1.6 Ac420 Activity Based Costing with SAP (cái này thì khỏi phải nói các bác ERP nhỉ, download về, đổi đuôi file "zip!" thành "zip")
2. Standard Costing
3. AbsorptionVariable Costing and Cost-Volumns-Profit Analysis
4. Relevant Costing
5. Job Order Costing
6. Process Costing
7. Absorption Costing
8. Inventory_Costing (Tài liệu này của M$'s Navision nên rất hợp cho những nhà phát triển phần mềm. File hơi to - 3.16Mb, ai cần thì liên hệ qua email)
9. Introduction To Cost And Management Accounting
Cheers!
Sửa lần cuối:
B
cost center không phải là trung tâm ĐỂ GHI CHÉP chi phí, nên giải thích trong mối quan hệ so sánh với các khái niệm trung tâm khác như profit center, investment center v.vketoan@ nói:
vì sai lầm ở trên nên ở đây có sự nhầm lẫn cơ bản: cost center không bao giờ gọi là cost pool được, 2 khái niệm hoàn toàn khác nhauketoan@ nói:
Similar threads
Xem nhiều
- M
- M
- T
- MTổng hợp các nội dung liên quan đến việc thi tuyển vào ngân hàng!
- Started by mechipchip
- Lượt xem: 2,872,830
- J
Liên kết
Chia sẻ trang
