Đ
Em cung dong tinh quan diem cua anh Hai2hai " quan trọng là kiến trúc của ứng dụng"
- Thực ra các resort ở Phan Thiết đặt biệt là 3 đến 4 sao họ ít sử dụng ổn định một chương trình lắm, và đặt biệt trong kinh doanh resort hệ quản trị doanh thu là cực kỳ quan trọng, từ khâu ký hợp đồng, đặt dich vu , chuyển đặt cọc , đón khách và cuối cùng kết thúc dịch vụ và tất toán công nợ có mối quan hệ chặt chẻ nếu không rất khó thu được tiền khách hàng nhất là khách hàng công ty du lịch nước ngoài.
- Bênh cạnh đó thường ít có ban điều hành nào tồn tại trong khu du lịch >3 năm, và khi có một ban giám đốc mới về thì họ lại sétup lại .
- Phân tích thiết kế hệ thống kiểm soát nội bộ thường đề cao hơn, do đó ngoài báo cáo tài chính họ thường chú trong đến báo cáo quản trị hơn (đặt biết phân tích biến - định phí - và điểm hoà vốn từng loại hình dịch vụ, phân tích giá mua / ban , vòng đời sử dụng cùa công cụ dụng cụ và tài sản, các tiện ích kiểm soát bill và hệ quản lý bằng dự toán ngân sách gang ro trach nhiem quan ly chi phi cua cac truong khu vuc thường được đề cao hơn )
- Thao tác dữ liệu phải đơn giản giúp tiết kiệm thời gian nhập liệu, các báo cáo phải có sự so sánh hoặt tạo một ấn tượng quản lý cho người đọc không mang tính chung chung dư thừa, phần dữ liệu kiểm soat phải có để cung cấp thông tin kiểm tra chéo .
- Rõ ràng là làm một phần mền không đơn giản nhưng để người dùng chấp nhận nó cũng không phải dễ, Hải cũng không biết người ta đánh giá một phần mềm trên tiêu chí nào ?
- Em hơi bận vì phải giam sat xây một kè dài ra biển đến 170m giử cát. Tạm biệt diễn đàn một thời gian mong chihienphuco tiếp tục đề tài này nhé !
- Thực ra các resort ở Phan Thiết đặt biệt là 3 đến 4 sao họ ít sử dụng ổn định một chương trình lắm, và đặt biệt trong kinh doanh resort hệ quản trị doanh thu là cực kỳ quan trọng, từ khâu ký hợp đồng, đặt dich vu , chuyển đặt cọc , đón khách và cuối cùng kết thúc dịch vụ và tất toán công nợ có mối quan hệ chặt chẻ nếu không rất khó thu được tiền khách hàng nhất là khách hàng công ty du lịch nước ngoài.
- Bênh cạnh đó thường ít có ban điều hành nào tồn tại trong khu du lịch >3 năm, và khi có một ban giám đốc mới về thì họ lại sétup lại .
- Phân tích thiết kế hệ thống kiểm soát nội bộ thường đề cao hơn, do đó ngoài báo cáo tài chính họ thường chú trong đến báo cáo quản trị hơn (đặt biết phân tích biến - định phí - và điểm hoà vốn từng loại hình dịch vụ, phân tích giá mua / ban , vòng đời sử dụng cùa công cụ dụng cụ và tài sản, các tiện ích kiểm soát bill và hệ quản lý bằng dự toán ngân sách gang ro trach nhiem quan ly chi phi cua cac truong khu vuc thường được đề cao hơn )
- Thao tác dữ liệu phải đơn giản giúp tiết kiệm thời gian nhập liệu, các báo cáo phải có sự so sánh hoặt tạo một ấn tượng quản lý cho người đọc không mang tính chung chung dư thừa, phần dữ liệu kiểm soat phải có để cung cấp thông tin kiểm tra chéo .
- Rõ ràng là làm một phần mền không đơn giản nhưng để người dùng chấp nhận nó cũng không phải dễ, Hải cũng không biết người ta đánh giá một phần mềm trên tiêu chí nào ?
- Em hơi bận vì phải giam sat xây một kè dài ra biển đến 170m giử cát. Tạm biệt diễn đàn một thời gian mong chihienphuco tiếp tục đề tài này nhé !
em đùa tý)
