M
Em chào các Anh/Chị!
Các anh /chị có thể tư vấn giúp em vấn đề xây dựng quy chế lương cho cty cp chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước.
Lĩnh vực hoạt động của Công ty: Dịch vụ môi giới hàng hải, tàu biển, cho thuê xe, phương tiện vận tải, kinh doanh đại lý vật liệu xây dựng....Công ty có 5 chi nhánh trực thuộc hoạt động ở 5 tỉnh thành khác nhau.
Hiện nay Công ty đang áp dụng trả lương cho CBCNV như sau:
TL= Lcb + Lhqcv.
Lcb=810.000*HS
Lhqcv = TLmin Cty * HShqcv
HS hqcv thì được đánh giá vào đầu năm. Vì vậy trong năm lương của mọi người hầu như không có biến động. Mặt khác tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc không rõ ràng, khi đánh giá chỉ mang yếu tố cảm tính là nhiều và đánh giá một lần vào đầu năm. Hàng ngày hầu như mọi người làm việc không được tích cực, chỉ đến check mail, trả lời xong rồi ngồi chát chit. Vì công ty ký được hợp đồng cho thuê phương tiện hang năm, va số tiền này đảm bảo bảo chi phí hoat động hàng tháng. Còn lại doanh số hàng tháng của Phòng Kinh doanh rất thấp, có tháng không có doanh số.
Vì sang năm không biết đối tác có tiếp tục ký hợp đồng thuê phương tiện nữa không nên ban giám đốc yêu cầu P.TC-NS xây dựng quy chế lương mới. Để khuyến khích, kích thích mọi người làm việc, có ý tưởng mới trong kinh doanh.
Tổng số nhân viên 30 người.
Em đang băn khoăn không biết xây dựng cơ chế trả lương cho Phòng Kinh doanh như thế nào? còn các phòng ban khác thì em đã làm xong rùi.
Em nhờ các bác tư vấn giúp em! Em cảm ơn nhìu!
Các anh /chị có thể tư vấn giúp em vấn đề xây dựng quy chế lương cho cty cp chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước.
Lĩnh vực hoạt động của Công ty: Dịch vụ môi giới hàng hải, tàu biển, cho thuê xe, phương tiện vận tải, kinh doanh đại lý vật liệu xây dựng....Công ty có 5 chi nhánh trực thuộc hoạt động ở 5 tỉnh thành khác nhau.
Hiện nay Công ty đang áp dụng trả lương cho CBCNV như sau:
TL= Lcb + Lhqcv.
Lcb=810.000*HS
Lhqcv = TLmin Cty * HShqcv
HS hqcv thì được đánh giá vào đầu năm. Vì vậy trong năm lương của mọi người hầu như không có biến động. Mặt khác tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc không rõ ràng, khi đánh giá chỉ mang yếu tố cảm tính là nhiều và đánh giá một lần vào đầu năm. Hàng ngày hầu như mọi người làm việc không được tích cực, chỉ đến check mail, trả lời xong rồi ngồi chát chit. Vì công ty ký được hợp đồng cho thuê phương tiện hang năm, va số tiền này đảm bảo bảo chi phí hoat động hàng tháng. Còn lại doanh số hàng tháng của Phòng Kinh doanh rất thấp, có tháng không có doanh số.
Vì sang năm không biết đối tác có tiếp tục ký hợp đồng thuê phương tiện nữa không nên ban giám đốc yêu cầu P.TC-NS xây dựng quy chế lương mới. Để khuyến khích, kích thích mọi người làm việc, có ý tưởng mới trong kinh doanh.
Tổng số nhân viên 30 người.
Em đang băn khoăn không biết xây dựng cơ chế trả lương cho Phòng Kinh doanh như thế nào? còn các phòng ban khác thì em đã làm xong rùi.
Em nhờ các bác tư vấn giúp em! Em cảm ơn nhìu!
