O
GỌI 04 3944 6456 ĐỂ ĐĂNG KÝ HỌC NGAY HÔM NAY!!
Khai giảng khóa quản lý và kiểm soát chi phí 05/03/2011
Quản lý chi phí – 'Bệ phóng' vững chắc cho sự phát triển của doanh nghiệp
Các công ty đều có một nhiệm vụ tối quan trọng là phải 'phòng thủ' trước các cơn 'thủy triều' mạnh mẽ chi phí. Quản lý và kiểm soát chi phí không có nghĩa là cắt giảm tối đa chi phí, mà là quản lý và kiểm soát để chi đúng, chi đủ.
Khủng hoảng kinh tế đã hệ lụy tới hầu hết các thành phần kinh tế của hầu hết các nước trên thế giới. Doanh nghiệp đối mặt với thách thức cắt giảm chi phí – một thách thức không nhỏ và có thể dẫn doanh nghiệp tới bờ vực phá sản. Để chèo lái thành công qua cơn bão khủng hoảng, và để tiếp tục xây dựng doanh nghiệp lớn mạnh trong môi trường toàn cầu hóa, doanh nghiệp phải tìm ra phương thức quản trị chi phí một cách hiệu quả và phù hợp, từ đó tìm ra hướng đi hợp lý về hiệu quả chi phí hoạt động và đầu tư.
Hệ thống quản trị chi phí tốt và phù hợp có thể không những 'cứu' doanh nghiệp ra khỏi những giai đoạn khó khăn mà còn là 'bệ phóng' vững chắc cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Tuy nhiên, quản lý và kiểm soát chi phí không có nghĩa là cắt giảm chi phí một cách tùy tiện hay tiết kiệm chi phí một cách tối đa. Đó là một 'nghệ thuật' mà mỗi nhà quản lý cần là một 'nghệ sĩ', nghệ sĩ càng nhiều kiến thức chuyên môn cũng như kinh nghiệm nghề nghiệp sẽ càng mang lại cho doanh nghiệp những thành công vượt bậc trong quản trị doanh nghiệp.
Với mục đích là cung cấp kiến thức chuyên môn chuyên sâu mang tính thực tiễn và áp dụng cao, Vietsourcing giới thiệu khóa học 'Quản lý và Kiểm soát chi phí', khóa học sẽ cung cấp tới học viên những kiến thức cần thiết và chuyên sâu về chi phí và quản trị chi phí trong doanh nghiệp.
MỤC TIÊU
Khóa học nhằm trang bị:
Hiểu biết về doanh thu, chi phí của doanh nghiệp, phân loại chi phí cũng như mối quan hệ giữa doanh thu và chi phí
Hiểu biết về tầm quan trọng và vai trò của doanh số bán hàng, doanh thu đối với quản trị chi phí
Cách thức quản lý các loại chi phí phát sinh trong doanh nghiệp, bao gồm: Chi phí nguyên vật liệu, chi phí lưu kho, chi phí nhân công, chi phí sản xuất chung khác
Hiểu về bản chất của quản lý quá trình sản xuất trong con mắt của nhà quản trị chi phí
Đánh giá về những yếu tố khác ảnh hưởng tới quản trị chi phí như giá bán, kế hoạch lợi nhuận...
Cách tiếp thu và nắm bắt vấn đề nhanh và triệt để thông qua việc giới thiệu khóa học qua những tình huống phát sinh tại doanh nghiệp thực tế
ĐỐI TƯỢNG
Giám đốc điều hành/ Ban giám đốc
Giám đốc/ Trưởng các bộ phận
Nhân sự bộ phận kế toán, tài chính
THỜI LƯỢNG 18 giờ (6 buổi)
KHAI GIẢNG : 05/03/2011
HỌC PHÍ
Giá tiêu chuẩn
3.500.000 VND
Các chính sách hỗ trợ
Học viên tự túc học phí
Nhóm học viên từ 3 người trở lên
Thanh toán học phí 5 ngày trước khai giảng
Đang là học viên của Vietsourcing hoặc sinh viên đại học
Giảm 5%
Giảm 5%
Giảm 5%
Giảm 5%
NỘI DUNG
A. GIỚI THIỆU VỀ DOANH THU, CHI PHÍ & LỢI NHUẬN
1
Những nội dung cơ bản về doanh thu
2
Những nội dung cơ bản về chi phí: Chi phí và phân loại chi phí
3
Giới thiệu về Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
4
Giới thiệu về dự toán ngân sách
B. QUẢN LÝ VÀ KIỂM SOÁT CHI PHÍ NGUYÊN VẬT LIỆU
1
Tổng quan về chi phí nguyên vật liệu tồn kho
2
Quản lý và kiểm soát chi phí về mua nguyên vật liệu
3
Các định mức tồn kho
4
Kiểm soát nguyên vật liệu tồn kho
C. QUẢN LÝ VÀ KIỂM SOÁT CHI PHÍ NHÂN CÔNG
1
Tổng quan về chi phí nhân công
2
Đánh giá năng suất lao động và duy trì năng suất lao động
3
Quản lý chi phí nhân công: Xác định định mức năng suất lao động; dự tính doanh số bán hàng; lập kế hoạch nhân sự; phân tích kết quả
4
Cắt, giảm thiểu chi phí liên quan tới nhân công
D. QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG
1
Quản lý chi phí biến đổi
2
Quản lý chi phí cố định
3
Quản lý chi phí khác
E. QUẢN LÝ CÁC CHI PHÍ SẢN XUẤT
1
Chi phí nghiên cứu và phát triển
2
Chi phí quản lý
3
Chi phí marketing và bán hàng
F. PHÂN TÍCH KẾT QUẢ THÔNG QUA BÁO CÁO TÀI CHÍNH
G. KẾ HOẠCH LỢI NHUẬN
1
Lập kế hoạch lợi nhuận
2
Phân tích chi phí/sản lượng/lợi nhuận
3
Dự toán ngân sách và kiểm soát dự toán ngân sách
Khai giảng khóa quản lý và kiểm soát chi phí 05/03/2011
Quản lý chi phí – 'Bệ phóng' vững chắc cho sự phát triển của doanh nghiệp
Các công ty đều có một nhiệm vụ tối quan trọng là phải 'phòng thủ' trước các cơn 'thủy triều' mạnh mẽ chi phí. Quản lý và kiểm soát chi phí không có nghĩa là cắt giảm tối đa chi phí, mà là quản lý và kiểm soát để chi đúng, chi đủ.
Khủng hoảng kinh tế đã hệ lụy tới hầu hết các thành phần kinh tế của hầu hết các nước trên thế giới. Doanh nghiệp đối mặt với thách thức cắt giảm chi phí – một thách thức không nhỏ và có thể dẫn doanh nghiệp tới bờ vực phá sản. Để chèo lái thành công qua cơn bão khủng hoảng, và để tiếp tục xây dựng doanh nghiệp lớn mạnh trong môi trường toàn cầu hóa, doanh nghiệp phải tìm ra phương thức quản trị chi phí một cách hiệu quả và phù hợp, từ đó tìm ra hướng đi hợp lý về hiệu quả chi phí hoạt động và đầu tư.
Hệ thống quản trị chi phí tốt và phù hợp có thể không những 'cứu' doanh nghiệp ra khỏi những giai đoạn khó khăn mà còn là 'bệ phóng' vững chắc cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Tuy nhiên, quản lý và kiểm soát chi phí không có nghĩa là cắt giảm chi phí một cách tùy tiện hay tiết kiệm chi phí một cách tối đa. Đó là một 'nghệ thuật' mà mỗi nhà quản lý cần là một 'nghệ sĩ', nghệ sĩ càng nhiều kiến thức chuyên môn cũng như kinh nghiệm nghề nghiệp sẽ càng mang lại cho doanh nghiệp những thành công vượt bậc trong quản trị doanh nghiệp.
Với mục đích là cung cấp kiến thức chuyên môn chuyên sâu mang tính thực tiễn và áp dụng cao, Vietsourcing giới thiệu khóa học 'Quản lý và Kiểm soát chi phí', khóa học sẽ cung cấp tới học viên những kiến thức cần thiết và chuyên sâu về chi phí và quản trị chi phí trong doanh nghiệp.
MỤC TIÊU
Khóa học nhằm trang bị:
Hiểu biết về doanh thu, chi phí của doanh nghiệp, phân loại chi phí cũng như mối quan hệ giữa doanh thu và chi phí
Hiểu biết về tầm quan trọng và vai trò của doanh số bán hàng, doanh thu đối với quản trị chi phí
Cách thức quản lý các loại chi phí phát sinh trong doanh nghiệp, bao gồm: Chi phí nguyên vật liệu, chi phí lưu kho, chi phí nhân công, chi phí sản xuất chung khác
Hiểu về bản chất của quản lý quá trình sản xuất trong con mắt của nhà quản trị chi phí
Đánh giá về những yếu tố khác ảnh hưởng tới quản trị chi phí như giá bán, kế hoạch lợi nhuận...
Cách tiếp thu và nắm bắt vấn đề nhanh và triệt để thông qua việc giới thiệu khóa học qua những tình huống phát sinh tại doanh nghiệp thực tế
ĐỐI TƯỢNG
Giám đốc điều hành/ Ban giám đốc
Giám đốc/ Trưởng các bộ phận
Nhân sự bộ phận kế toán, tài chính
THỜI LƯỢNG 18 giờ (6 buổi)
KHAI GIẢNG : 05/03/2011
HỌC PHÍ
Giá tiêu chuẩn
3.500.000 VND
Các chính sách hỗ trợ
Học viên tự túc học phí
Nhóm học viên từ 3 người trở lên
Thanh toán học phí 5 ngày trước khai giảng
Đang là học viên của Vietsourcing hoặc sinh viên đại học
Giảm 5%
Giảm 5%
Giảm 5%
Giảm 5%
NỘI DUNG
A. GIỚI THIỆU VỀ DOANH THU, CHI PHÍ & LỢI NHUẬN
1
Những nội dung cơ bản về doanh thu
2
Những nội dung cơ bản về chi phí: Chi phí và phân loại chi phí
3
Giới thiệu về Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
4
Giới thiệu về dự toán ngân sách
B. QUẢN LÝ VÀ KIỂM SOÁT CHI PHÍ NGUYÊN VẬT LIỆU
1
Tổng quan về chi phí nguyên vật liệu tồn kho
2
Quản lý và kiểm soát chi phí về mua nguyên vật liệu
3
Các định mức tồn kho
4
Kiểm soát nguyên vật liệu tồn kho
C. QUẢN LÝ VÀ KIỂM SOÁT CHI PHÍ NHÂN CÔNG
1
Tổng quan về chi phí nhân công
2
Đánh giá năng suất lao động và duy trì năng suất lao động
3
Quản lý chi phí nhân công: Xác định định mức năng suất lao động; dự tính doanh số bán hàng; lập kế hoạch nhân sự; phân tích kết quả
4
Cắt, giảm thiểu chi phí liên quan tới nhân công
D. QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG
1
Quản lý chi phí biến đổi
2
Quản lý chi phí cố định
3
Quản lý chi phí khác
E. QUẢN LÝ CÁC CHI PHÍ SẢN XUẤT
1
Chi phí nghiên cứu và phát triển
2
Chi phí quản lý
3
Chi phí marketing và bán hàng
F. PHÂN TÍCH KẾT QUẢ THÔNG QUA BÁO CÁO TÀI CHÍNH
G. KẾ HOẠCH LỢI NHUẬN
1
Lập kế hoạch lợi nhuận
2
Phân tích chi phí/sản lượng/lợi nhuận
3
Dự toán ngân sách và kiểm soát dự toán ngân sách
