V
Xin chào các bạn,
Đơn vị mình thuộc lĩnh vực gia công cơ khí bằng thủ công, mô hình tổ chức như sau:
Xưởng --> Tổ --> Chuyển --> Công đoạn
Xưởng sẽ có nhiều tổ, một tổ có nhiều chuyền, một chuyền có nhiều công đoạn nhỏ. Toàn bộ quy trình sản xuất trong xưởng có 20 tổ, 80 chuyền và khoảng 700 công đoạn nhỏ, hàng tháng làm khoảng 100 mặt hàng khác nhau.
Mỗi công đoạn nhỏ có định mức năng suất (ví dụ: tại công đoạn A, nếu làm SP A1 sẽ được 100sp/h; nếu làm SP A2 sẽ được 30sp/h; v.v...). Ngoài ra cũng tại công đoạn này có định mức vật tư cho từng sản phẩm.
Mình đang định hướng xây dựng giá thành như thế này nhưng bị vướng các vấn đề sau:
Phạm vi tính giá thành là sẽ tính trên từng chuyền (vì không thể tính tới từng công đoạn nhỏ). Tuy nhiên nếu tính theo chuyền thì mình không biết tập hợp chi phí và phân bổ như thế nào là hợp lý.
Ví dụ:
Trong kỳ, tại chuyền A (có 30 công đoạn nhỏ)
-Sản phẩm hoàn thành : A1 = 1000 Tồn dở dang A1 = 200
-Sản phẩm hoàn thành : A2 = 5000 Tồn dở dang A2 = 500
- v.v....
Lương trong kỳ: 500 triệu
Vật tư các loại : 50 triệu
Chi phí Tiền lương chiếm tỉ trọng rất lớn trong giá thành sản phẩm (khoảng 50%), vì vậy mình cần tính chi phí nhân công tương đối chính xác.
Đối với vật tư: Một loại vật tư sử dụng cho nhiều loại sản phẩm. Và cũng vật tư đó sử dụng cho nhiều công đoạn khác nhau trong chuyền. Và không phải sản phẩm nào cũng dùng loại vật tư đó, tương tự công đoạn cũng vậy có công đoạn sử dụng có công đoạn không sử dụng.
Tất cả chi phí phụ thuộc vào độ khó của sản phẩm (cái này do làm thủ công): tức là sản phẩm càng khó thì càng tốn nhiều nhân công + vật tư cũng như các chi phí khác.
Vì vậy, mình không thể phân bổ các chi phí (nhân công, vật tư, SXC) theo số lượng hoặc trọng lượng sản phẩm, vì như vậy sẽ không chính xác.
Tóm lại, vấn đề mình đang vướng là:
1- Phạm vi tính giá thành theo chuyền có hợp lý không ?
2- Phương pháp tập hợp các loại chi phí (nhất là nhân công) sẽ như thế nào và tiêu thức phân bổ ra sao cho hợp lý ?
Rất mong nhận được sự giúp đỡ của các bạn.
Xin chân thành cảm ơn.
Đơn vị mình thuộc lĩnh vực gia công cơ khí bằng thủ công, mô hình tổ chức như sau:
Xưởng --> Tổ --> Chuyển --> Công đoạn
Xưởng sẽ có nhiều tổ, một tổ có nhiều chuyền, một chuyền có nhiều công đoạn nhỏ. Toàn bộ quy trình sản xuất trong xưởng có 20 tổ, 80 chuyền và khoảng 700 công đoạn nhỏ, hàng tháng làm khoảng 100 mặt hàng khác nhau.
Mỗi công đoạn nhỏ có định mức năng suất (ví dụ: tại công đoạn A, nếu làm SP A1 sẽ được 100sp/h; nếu làm SP A2 sẽ được 30sp/h; v.v...). Ngoài ra cũng tại công đoạn này có định mức vật tư cho từng sản phẩm.
Mình đang định hướng xây dựng giá thành như thế này nhưng bị vướng các vấn đề sau:
Phạm vi tính giá thành là sẽ tính trên từng chuyền (vì không thể tính tới từng công đoạn nhỏ). Tuy nhiên nếu tính theo chuyền thì mình không biết tập hợp chi phí và phân bổ như thế nào là hợp lý.
Ví dụ:
Trong kỳ, tại chuyền A (có 30 công đoạn nhỏ)
-Sản phẩm hoàn thành : A1 = 1000 Tồn dở dang A1 = 200
-Sản phẩm hoàn thành : A2 = 5000 Tồn dở dang A2 = 500
- v.v....
Lương trong kỳ: 500 triệu
Vật tư các loại : 50 triệu
Chi phí Tiền lương chiếm tỉ trọng rất lớn trong giá thành sản phẩm (khoảng 50%), vì vậy mình cần tính chi phí nhân công tương đối chính xác.
Đối với vật tư: Một loại vật tư sử dụng cho nhiều loại sản phẩm. Và cũng vật tư đó sử dụng cho nhiều công đoạn khác nhau trong chuyền. Và không phải sản phẩm nào cũng dùng loại vật tư đó, tương tự công đoạn cũng vậy có công đoạn sử dụng có công đoạn không sử dụng.
Tất cả chi phí phụ thuộc vào độ khó của sản phẩm (cái này do làm thủ công): tức là sản phẩm càng khó thì càng tốn nhiều nhân công + vật tư cũng như các chi phí khác.
Vì vậy, mình không thể phân bổ các chi phí (nhân công, vật tư, SXC) theo số lượng hoặc trọng lượng sản phẩm, vì như vậy sẽ không chính xác.
Tóm lại, vấn đề mình đang vướng là:
1- Phạm vi tính giá thành theo chuyền có hợp lý không ?
2- Phương pháp tập hợp các loại chi phí (nhất là nhân công) sẽ như thế nào và tiêu thức phân bổ ra sao cho hợp lý ?
Rất mong nhận được sự giúp đỡ của các bạn.
Xin chân thành cảm ơn.
