Hỏi về cách tính giá thành

[CunNgheAn]

Chào các anh chị,
Hiện tại em đang làm kế toán cho một công ty chuyên sản xuất bột men và bột màu phục vụ công nghiệp gốm sứ, gạch men.
Em được phân công tính giá thành nhưng em ko có kinh nghiệm tính giá thành.
Thực trạng tại công ty em thế này ạ:
Công ty không sủ dụng phần mềm kế toán, cuối năm thì thuê dịch vụ ngoài để lên báo cáo tài chính.
Công ty có rất nghiều nguyên liệu (250 NL) và rất nhiều thành phẩm (khoảng 500 TP), khi pha trộn với công thức khác nhau sẽ cho ra thành phẩm khác nhau. Tuy nhiên có thể gom thành hai loại thành phẩm là bột men và bột màu.
Em đã thử tính bằng cách sau:
Khi xuất NVL sx thành phẩm nào thì phải biết nó thuộc bột men hay bột màu, rồi tập hợp cp cho nhóm đối tượng là bột men và bột màu, sau đó xem số lượng từng loại TP chiếm bao nhiêu % trong Tổng số lượng thành phẩm Men hoặc Màu thì phân bổ cp theo tỷ lệ đó.
Và kế quả là các tp cùng trong 1 nhóm có giá thành giống nhau. Em nghĩ chắc lại sai rồi.
Các anh chị tư vấn em với

 

[proboy1011]

Anh nghĩ cách tính của em không sai đâu, thật ra tính giá thành chỉ đơn giản là cách phân bổ chi phí sản xuất sao cho hợp lý.
- CP NVL (TK 621): nếu tách đc CP NVL cho bột men và bột màu thì OK rồi. Cuối tháng xem sản xuất được bao nhiêu thành phẩm của từng loại, rồi phân bổ ngược lại thôi (trường hợp cùng loại thành phẩm (bột men or bột màu) nhưng tỷ lệ NVL cần dùng khác nhau => tích thêm phần tỷ lệ này trước khi phân bổ).
- CP nhân công trực tiếp (TK 622, 627):
+ Nếu tách đc CP nhân công cho bột men và bột màu => làm tương tự như TK 621
+ Nếu không tách được => ước tính tỷ lệ chi phí cho từng loại thành phẩm hoặc phân bổ theo CP NVL chính (TK 621)

Vì bên em có thuê dịch vụ làm báo cáo => nên trao đổi thêm với họ.

 

[CunNgheAn]

Anh nghĩ cách tính của em không sai đâu, thật ra tính giá thành chỉ đơn giản là cách phân bổ chi phí sản xuất sao cho hợp lý.
- CP NVL (TK 621): nếu tách đc CP NVL cho bột men và bột màu thì OK rồi. Cuối tháng xem sản xuất được bao nhiêu thành phẩm của từng loại, rồi phân bổ ngược lại thôi (trường hợp cùng loại thành phẩm (bột men or bột màu) nhưng tỷ lệ NVL cần dùng khác nhau => tích thêm phần tỷ lệ này trước khi phân bổ).
- CP nhân công trực tiếp (TK 622, 627):
+ Nếu tách đc CP nhân công cho bột men và bột màu => làm tương tự như TK 621
+ Nếu không tách được => ước tính tỷ lệ chi phí cho từng loại thành phẩm hoặc phân bổ theo CP NVL chính (TK 621)

Vì bên em có thuê dịch vụ làm báo cáo => nên trao đổi thêm với họ.

Tính như vậy giá thành cùng loại TP bằng nhau anh à,
mà anh cho em hỏi tính giá thành này có cần dựa vào định mức NVL ko?

 

[proboy1011]

Đúng, cùng loại bột men or cùng loại bột màu thì sẽ bằng nhau.
Tuy nhiên, nếu cùng loại, nhưng lại chia làm nhiều kích cỡ, trọng lượng khác nhau => em dựa theo tỷ lệ này để phân bổ lại giá thành từng loại cho phù hợp.

Về mặt lý thuyết thì nên có, để làm căn cứ phân bổ giá thành. Ví dụ như trường hợp ở trên, em có tổng CP NVL để sản xuất bột men là 100tr, trong tháng sản xuất đc 50 bịch bột men loại 50kg và 50 bịch loại 100kg => căn cứ theo định mức (tỷ lệ trọng lượng) để phân bổ giá thành cho hợp lý, chứ không để giá thành loại 50kg lại bằng loại 100kg được.
Tuy nhiên trong thực tế, đối với các công ty nhỏ, Giám Đốc không quan tâm đến giá thành chi tiết từng loại => không cần làm định mức và tính giá thành.

 

[KimLienVB]

Chào các anh chị,
Hiện tại em đang làm kế toán cho một công ty chuyên sản xuất bột men và bột màu phục vụ công nghiệp gốm sứ, gạch men.
Em được phân công tính giá thành nhưng em ko có kinh nghiệm tính giá thành.
Thực trạng tại công ty em thế này ạ:
Công ty không sủ dụng phần mềm kế toán, cuối năm thì thuê dịch vụ ngoài để lên báo cáo tài chính.
Công ty có rất nghiều nguyên liệu (250 NL) và rất nhiều thành phẩm (khoảng 500 TP), khi pha trộn với công thức khác nhau sẽ cho ra thành phẩm khác nhau. Tuy nhiên có thể gom thành hai loại thành phẩm là bột men và bột màu.
Em đã thử tính bằng cách sau:
Khi xuất NVL sx thành phẩm nào thì phải biết nó thuộc bột men hay bột màu, rồi tập hợp cp cho nhóm đối tượng là bột men và bột màu, sau đó xem số lượng từng loại TP chiếm bao nhiêu % trong Tổng số lượng thành phẩm Men hoặc Màu thì phân bổ cp theo tỷ lệ đó.
Và kế quả là các tp cùng trong 1 nhóm có giá thành giống nhau. Em nghĩ chắc lại sai rồi.
Các anh chị tư vấn em với

 

[KimLienVB]

Dear bạn!
Mình cũng từng tính giá thành sản xuất trên phần mềm rồi, hi. giá thành mà ra giống nhau thì chắc chắn là sai rồi, bạn cũng biết điều này rồi.
Hiện nay các phần mềm thường ko hỗ trợ cho doanh nghiệp sản xuất lắm, nên mình chỉ áp dụng được cách tính giá thành theo phương pháp hệ số tỷ lệ thôi.
Bạn phải xây dựng được định mức vật liệu cho từng sản phẩm, gom các sp có cùng nvl vào một nhóm và tính giá thành.
chi tiết bạn có thể gọi bên phần mềm hỗ trợ. hơi tỷ mỷ.

 

[CunNgheAn]

Đúng, cùng loại bột men or cùng loại bột màu thì sẽ bằng nhau.
Tuy nhiên, nếu cùng loại, nhưng lại chia làm nhiều kích cỡ, trọng lượng khác nhau => em dựa theo tỷ lệ này để phân bổ lại giá thành từng loại cho phù hợp.

Về mặt lý thuyết thì nên có, để làm căn cứ phân bổ giá thành. Ví dụ như trường hợp ở trên, em có tổng CP NVL để sản xuất bột men là 100tr, trong tháng sản xuất đc 50 bịch bột men loại 50kg và 50 bịch loại 100kg => căn cứ theo định mức (tỷ lệ trọng lượng) để phân bổ giá thành cho hợp lý, chứ không để giá thành loại 50kg lại bằng loại 100kg được.
Tuy nhiên trong thực tế, đối với các công ty nhỏ, Giám Đốc không quan tâm đến giá thành chi tiết từng loại => không cần làm định mức và tính giá thành.

Dear bạn!
Mình cũng từng tính giá thành sản xuất trên phần mềm rồi, hi. giá thành mà ra giống nhau thì chắc chắn là sai rồi, bạn cũng biết điều này rồi.
Hiện nay các phần mềm thường ko hỗ trợ cho doanh nghiệp sản xuất lắm, nên mình chỉ áp dụng được cách tính giá thành theo phương pháp hệ số tỷ lệ thôi.
Bạn phải xây dựng được định mức vật liệu cho từng sản phẩm, gom các sp có cùng nvl vào một nhóm và tính giá thành.
chi tiết bạn có thể gọi bên phần mềm hỗ trợ. hơi tỷ mỷ.

Công ty mình không dùng phần mềm bạn à, công ty thuê dịch vụ kế toán ngoài, hằng tháng gửi chứng từ cho họ hạch toán, trước đây 1 năm mới tính 1 lần mà toàn làm số liệu ảo (tự chế sơ liệu), bây giờ bắt tính theo tháng. Cong ty này không có định mức NVL (mà chắc không xây dựng nổi vì có 500 thành phẩm, nếu tính như vậy rất phức tạp). Cho nên mình chỉ tập hợp theo thực tế thôi

 

[levanton]

Chào các anh chị,
Hiện tại em đang làm kế toán cho một công ty chuyên sản xuất bột men và bột màu phục vụ công nghiệp gốm sứ, gạch men.
Em được phân công tính giá thành nhưng em ko có kinh nghiệm tính giá thành.
Thực trạng tại công ty em thế này ạ:
Công ty không sủ dụng phần mềm kế toán, cuối năm thì thuê dịch vụ ngoài để lên báo cáo tài chính.
Công ty có rất nghiều nguyên liệu (250 NL) và rất nhiều thành phẩm (khoảng 500 TP), khi pha trộn với công thức khác nhau sẽ cho ra thành phẩm khác nhau. Tuy nhiên có thể gom thành hai loại thành phẩm là bột men và bột màu.
Em đã thử tính bằng cách sau:
Khi xuất NVL sx thành phẩm nào thì phải biết nó thuộc bột men hay bột màu, rồi tập hợp cp cho nhóm đối tượng là bột men và bột màu, sau đó xem số lượng từng loại TP chiếm bao nhiêu % trong Tổng số lượng thành phẩm Men hoặc Màu thì phân bổ cp theo tỷ lệ đó.
Và kế quả là các tp cùng trong 1 nhóm có giá thành giống nhau. Em nghĩ chắc lại sai rồi.
Các anh chị tư vấn em với

Với đặc điểm và qui trình bạn nêu, bạn nên thiết lập 1 bảng tính excel, dựa theo định mức nvl của các thành phẩm, một thành phẩm chỉ cần 2 cột trong bảng tính của 1 sheet, với gia nvl đã có, định mức đã có, bạn sẽ có cp nvl của từng loại thành phẩm. Với chi phí nhân công, chi phi sản xuất chung, bạn phân bổ theo tỷ lệ dựa trên chi phí thật tế của kỳ sản xuất, sẽ có giá thành phù hợp, Bạn có thề gửi email vào hộp thư levanton777@gmail.com để được hỗ trợ.

 

[CunNgheAn]

Với đặc điểm và qui trình bạn nêu, bạn nên thiết lập 1 bảng tính excel, dựa theo định mức nvl của các thành phẩm, một thành phẩm chỉ cần 2 cột trong bảng tính của 1 sheet, với gia nvl đã có, định mức đã có, bạn sẽ có cp nvl của từng loại thành phẩm. Với chi phí nhân công, chi phi sản xuất chung, bạn phân bổ theo tỷ lệ dựa trên chi phí thật tế của kỳ sản xuất, sẽ có giá thành phù hợp, Bạn có thề gửi email vào hộp thư levanton777@gmail.com để được hỗ trợ.

E hiểu ý anh nói ạ nhưng cty em không xây dựng được định mức anh à.VD, khách hàng muốn cái màu xanh đậm thì pha tủy lệ khác, chưa đạt lại điều chỉnh tiếp... tức cứ theo yêu cầu của khách hàng để sx chứ không phải sx ra những tp cố định.
Tuy nhiên em coi trên phiếu xuất NVL thì dưới kho người ta có ghi chú là dùng để sx cho tp nào, như vậy e vẫn tập hợp đc cp NVL cho từng tp sx ra. Em định sẽ phân bổ cp dở dang, cp nhân công và cp sx chung theo tiêu thức NVL luôn dược không anh.
Nhưng em chỉ sợ không có định mức thì sẽ bị Thuế bắt bẻ
Thứ hai nữa,khi sp dở dang đem ra sx tiếp có thể bị hư cho nên sp hoàn thành nhập kho sẽ bị thiếu. Nếu tính như cách tính em vừa nói thì giá thành sp hoàn thành phải gánh cả cp của sp hỏng, vậy cũng ko chính xác. (cái này là khi em đối chiếu trên các phiếu nhập xuất và báo cáo sp dở thì phát hiện ra như thế chứ ko có bộ phận nào thống kê sp hỏng cả)
Công ty em ngày trước 1 năm tính giá thành 1 lần nhưng làm sl ảo (tự chế số liệu), cho nên công tác kế toán vốn không chuyên nghiệp. Bây giờ Sếp muốn tính theo tháng và tính theo thực tế chứ ko làm ảo nữa. Mà anh biết đấy, sl kế toán là số dư kỳ trước chuyển sang mà kỳ trc là ảo thì kỳ này chắc chắn số liệu không thể chính xác.
em mới vô cty này có mấy ngày à, em vẫn chưa biết nên làm cách nào để phù hợp với thực trạng cty. Nếu muốn chính xác thì phải kiểm kê đánh giá lại số dư tồn đầu kỳ nhưng việc này rất phức tạp nếu đề xuất với Sếp có khả năng không được đồng ý. Em biết làm sao bây giờ hả anh???

 

[KimLienVB]

Nếu ko xây dựng được định mức thì hơi khó nếu làm đúng quy trình như đã học!

 

[Phương Nam2016]

Mọi người cho e hỏi muốn tihs giá thành của 1công trình xây dựng thì cần làm như tn a. Em mới làm nên còn nhiều cái ko biết,