Vâng, tại công ty của em nó nho nhỏ nên để đi vào quy chế như vậy thì chắc đợi nó lớn mạnh thêm nữa đã anh ạ
. Bên em công nhân là làm cả baỏ dưỡng và sản xuất mà anh. Chứ không phải lúc nào cũng ở công trình. Em dùng từ Dự Án là vì trong hợp đồng họ ghi rõ là Dự Án. Còn việc phản ánh Đúng, đủ, kịp thời em đang thực hiện mà chị??????
Hehe. Cách dùng từ "dự án" này mình hiểu nè! Cứ có một "phi vụ" sẽ được gọi là một dự án, mà bản chất là dự án của người ta " chủ đầu tư", nên bản chất nó chỉ là cung ấp dịch vụ gì đó. Mà dịch vụ này không tốn kém bao nhiêu về giá vốn vật chất cả, có thể cùng một lực lượng đó nhưng ngồi không miệt mài không có doanh thu, nhưng đến khi có doanh thu thì chi phí cũng chỉ là các bỏ bể.
Chị nói về dự án ở trên thì rất đúng với trường hợp ở công ty em. Dự án mà mọi người nói ở trên là dự án lớn rồi. Còn dự án bên em là dự án " Của người ta". Nhưng ở đây chia làm 2 loại chị à. Dự án làm về dịch vụ và dự án về cung cấp thành phẩm ( máy bơm). Nếu nói việc tính giá vốn theo hợp đồng không có ý nghĩa gì để có sự chính xác đó thì em không đồng tình với ý kiến này. Nếu không phân bổ chi phí nhân công thì giá thành của Thành phẩm sao có thể chính xác được ạ? Còn việc phân bổ cho dự án bảo dưỡng thì có thể không cần thiết tùy mỗi người. Nhưng em thì muốn chi tiết và nhìn vào ai cũng hiểu. Và em còn phải báo cáo chi tiết lại cho Sếp lãi lỗ của từng công trình theo phần thuế em làm nữa. Chi phí không có thì cũng phải tạo ra chi phí chứ chị. Nếu cứ hạch toán thật thì chắc vác không biết bao nhiêu tiền đi đóng thuế TNDN.hic
2 ý trên thì em hoàn toàn đồng ý với anh( chị). Tách nhỏ nhân công phần bảo dưỡng hay không là tùy thuộc vào người làm. Còn ý thứ 3 thì em không đồng tình. Sản xuất ( gia công ) thành phẩm thì phải tập hợp đủ chi phí ( NVL,Nhân công, SXC) mới tạo thành Thành phẩm mang bán. Thực tế thì chi phí nhân công không có nhiều để tạo ra thành phẩm nhưng trong phần thuế thì cũng phải tương đối để lợi nhuận vừa tầm. Quan điểm của em là phải phân bổ rõ chi phí nhân công cho từng thành phẩm.
Làm vậy được thì càng tốt, nhưng cần xem xét giữa hiệu quả mang lại và công sức bỏ ra để thực hiện. Qui mô DN bạn chỉ là DN nhỏ, nhân công có 10 người, phân công công việc không rõ ràng, tỉ trọng chi phí nhân công/giá vốn thấp, thì theo mình việc phân bổ là ko cần thiết. Còn những DN lớn, hàng tồn kho cao, chi phí nhân công chiếm tỉ trọng nhiều thì tất nhiên phải phản ánh nhân công để đảm bảo chính xác giá trị thành phẩm tồn kho cũng như giá vốn trong kỳ.
.. Khi ghi nhận 1 khoản DT thì phải ghi nhận 1 khoản chi phí tương ứng .. ) Em đồng ý là ghi nhận 1 khoản doanh thu sẽ tương ứng 1 khoản chi phí, nhưng em ví dụ ghi nhận 2 khoản doanh thu và có cơ sở chắc chắn 1 khoản chi phí thuộc về 2 khoản doanh thu này, như vậy có bắt buộc phải tính toán phân bổ khoản chi phí đó cho 2 khoản doanh thu ko nhỉ?Bạn amtich à. Tập hợp chi phí riêng cho từng đối tượng tình giá thành là theo QĐ HT kế toán và chuẩn mưc 06
Công tác QL DN cũng đòi hỏi phải biết chi tiết các khoản mục chi phí cho từng đối tượng DT...
Mình đã ghi rõ là 2 khoản doanh thu mà, nếu chưa đủ điều kiện ghi nhận doanh thu thì chưa gọi là doanh thu, do đó chưa ghi nhận chi phí. Như mình nói thì đối với những DN sản xuất có tồn kho lớn thì cần theo dõi chặt chẽ việc tính giá thành và phân bổ chi phí, còn những DN tồn kho ít so với doanh thu trong kỳ, hoặc chi phí nhân công trong giá trị tồn kho thấp, thì ko nhất thiết nếu việc theo dõi phức tạp và tốn công sức.
Bạn nói rất chuẩn. Nhưng vấn đề mình muốn hỏi ở đây là phân bổ chi phí nhân công mà.
Tất nhiên rồi bạn, công nhân bên tớ là ký hợp đồng trên 3 tháng và có đóng bảo hiểm. Tớ đâu có nói bên tớ có 10 nhân viên nhỉ? hơn 20 nhân viên chứ
