Phân bổ chi phí quản lý dự án

[nguyentuanduc]

Công ty mình là công ty sản xuất mới thành lập dc 3 tháng nay, hiện đang trong giai đoạn xây dựng cơ bản, công ty có thực hiện 2 dự án:
* 1 là lắp đặt thiết bị, máy móc tại mỏ khai thác ( khoáng sản)
* 2 là xây dựng nhà máy tuyển tách và chế biến
tất cả các chi phí phát sinh của công ty chỉ phục vụ cho 2 dự án, bây giờ dự án số 1 là lắp đặt tại địa điểm khai thác có 8 hạng mục đã hoàn tất dc 3 hạng mục và công ty muốn đưa 3 hạng mục này >> TSCD để đưa vào sx.
Chi phí quản lý: tiếp khách, lương, VPP, xăng xe, công tác.... mình k biết phải phân bổ ntn?
khi hạch toán CP quản lý phục vụ XDCB vào 2412 rồi có nhất thiết phải đợi cả dự án hoàn thành rồi mới kết chuyển sang TSCD dc k?
Liệu có thể xem xét thời điểm phát sinh những chi phí đó ứng với hạng mục nào thì cho CP đó vào hạng mục thời điểm đó k? à mà cái này có lẽ k dc, vì chẳng lẽ Sếp đi tiếp khách về lại hỏi Sếp tiếp khách của hạng mục nào? A? B? C? D? haiza
Bây h cả 2 dự án đều chưa xong mà muốn chuyển 3 hạng mục sang TSCD thì phân bổ chi phí lương QL Dự án,CP khác cho nó... dựa trên tiêu thức nào?
Giúp với mọi người ơi SOS!!!!

 

[duongvantuyen]

Công ty mình là công ty sản xuất mới thành lập dc 3 tháng nay, hiện đang trong giai đoạn xây dựng cơ bản, công ty có thực hiện 2 dự án:
* 1 là lắp đặt thiết bị, máy móc tại mỏ khai thác ( khoáng sản)
* 2 là xây dựng nhà máy tuyển tách và chế biến
tất cả các chi phí phát sinh của công ty chỉ phục vụ cho 2 dự án, bây giờ dự án số 1 là lắp đặt tại địa điểm khai thác có 8 hạng mục đã hoàn tất dc 3 hạng mục và công ty muốn đưa 3 hạng mục này >> TSCD để đưa vào sx.
Chi phí quản lý: tiếp khách, lương, VPP, xăng xe, công tác.... mình k biết phải phân bổ ntn?
khi hạch toán CP quản lý phục vụ XDCB vào 2412 rồi có nhất thiết phải đợi cả dự án hoàn thành rồi mới kết chuyển sang TSCD dc k?
Liệu có thể xem xét thời điểm phát sinh những chi phí đó ứng với hạng mục nào thì cho CP đó vào hạng mục thời điểm đó k? à mà cái này có lẽ k dc, vì chẳng lẽ Sếp đi tiếp khách về lại hỏi Sếp tiếp khách của hạng mục nào? A? B? C? D? haiza
Bây h cả 2 dự án đều chưa xong mà muốn chuyển 3 hạng mục sang TSCD thì phân bổ chi phí lương QL Dự án,CP khác cho nó... dựa trên tiêu thức nào?
Giúp với mọi người ơi SOS!!!!

Đó là chi phí chung bạn có thể phân bổ theo NVL trực tiếp hoặc theo nhân công trực tiếp.

 

[nguyentuanduc]

Cám ơn bạn đã góp ý, nhưng mình có một số thắc mắc:
- Phân bổ theo NVL trực tiếp? hai dự án đều phát sinh và chưa hoàn thành, mình cũng k bit trc khối lượng NVL cho 2 dự án và chi tiết từng hạng mục ntn để lấy CP này ra làm tiêu thức PB
- Phân bổ theo nhân công trực tiếp: phần nhân công này mình cũng đang k bit phân chia cho từng hạng mục ntn, trung bình hơn 1 tháng thì xong 1 hạng mục, mà hợp đồng với công nhân 100k/ ngày vậy đếm ngày chia tiền công cho vào từng hạng mục à? rồi lương bộ phận quản lý lại phân bổ trên lương nhân công trên từng hạng mục ư? đến thời điểm này mới có hoàn thành 3 hạng mục vậy lương quản lý trong 4 tháng vừa qua mình chỉ phân bổ vào 3 hạng mục đã xong rồi or đợi xong cả thể mới dc phân bổ?

 

[bhmqnpthqh]

Ðề: Phân bổ chi phí quản lý dự án

cậu có thể phân bổ theo doanh thu mà

 

[duyvinh]

Ðề: Phân bổ chi phí quản lý dự án

cậu có thể phân bổ theo doanh thu mà

Doanh thu nào nhỉ? chưa biết chi phí bao nhiêu đã lấy doanh thu để phân bổ chi phí à....
Phải lấy giá trị hợp đồng làm tiêu thức phân bổ- đấy cũng chưa chính xác nhưng còn chấp nhận đuợc
Đối với các đơn vị thi công xay dựng thì NVL chính xuất dùng cho công trình là tiêu thức phân bổ thường được áp dụng
Đối với các đơn vị tư vấn thiết kế: Nhân công phục vụ hợp đồng