V
Mình đang rất bí và rất bức bách, thậm chí stress luôn vì cái đề tài này.
Công ty mình có nhiều đơn vị, bộ phận. Trong phần hành công tác kế toán quản trị, có phần hạch toán nội bộ, hàng tháng đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của từng đơn vị, bộ phận này.
* Nếu chỉ là con số, thì rất đơn giản: chỉ cần lấy DT, GV, CP... thì ra con số âm, dương lãi lỗ.
* Nhưng vấn đề ở đây không phải vậy, đê phục vụ công tác quản trị, mình phải đánh giá thực chất của từng đơn vị, bộ phận, kể cả các đơn vị không trực tiếp làm ra tiền (bộ phận quản lý, văn phòng, kho, ... cũng được đánh giá "lãi", "lỗ".
1. Các đơn vị bàn hàng, khoán lãi gộp cho họ bằng 35% doanh thu bán lẻ để làm nguồn thu,
2. Phòng KD, thì khoán % DT làm nguồn thu...
3. văn phòng : là 5% DT làm nguồn thu
Và còn đi sâu vào các yếu tố khác như bán khuyễn amix, giảm giá thì thế nào...v.v.v quá phức tạp
Mình đnag phải viết đtâif này để "bảo vệ đề tài" với sếp.
Các cao thủ kế toán giúp mình phần CƠ SỞ LÝ LUẬN với, mình tìm tài liệu không cso.
Rất cảm ơn sự quan tâm của các bạn .
Công ty mình có nhiều đơn vị, bộ phận. Trong phần hành công tác kế toán quản trị, có phần hạch toán nội bộ, hàng tháng đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của từng đơn vị, bộ phận này.
* Nếu chỉ là con số, thì rất đơn giản: chỉ cần lấy DT, GV, CP... thì ra con số âm, dương lãi lỗ.
* Nhưng vấn đề ở đây không phải vậy, đê phục vụ công tác quản trị, mình phải đánh giá thực chất của từng đơn vị, bộ phận, kể cả các đơn vị không trực tiếp làm ra tiền (bộ phận quản lý, văn phòng, kho, ... cũng được đánh giá "lãi", "lỗ".
1. Các đơn vị bàn hàng, khoán lãi gộp cho họ bằng 35% doanh thu bán lẻ để làm nguồn thu,
2. Phòng KD, thì khoán % DT làm nguồn thu...
3. văn phòng : là 5% DT làm nguồn thu
Và còn đi sâu vào các yếu tố khác như bán khuyễn amix, giảm giá thì thế nào...v.v.v quá phức tạp
Mình đnag phải viết đtâif này để "bảo vệ đề tài" với sếp.
Các cao thủ kế toán giúp mình phần CƠ SỞ LÝ LUẬN với, mình tìm tài liệu không cso.
Rất cảm ơn sự quan tâm của các bạn .
