N
Công ty em là đại lý cấp 1 cho Viettel.
Mua & bán theo theo mệnh giá của card. Doanh thu của cty chính là phần hoa hồng được hưởng từ Viettel.
Khi Viettel chi hoa hồng cho bên em,bên em sẽ xuất hoá đơn lại cho VT để hợp lý hoá khoản chi hoa hồng này cho VT.
Cty em có rất nhiều cộng tác viên và đại lý cấp 2. CTV thì không có hoá đơn rồi, đại lý thực ra cũng chỉ là các của hàng nhỏ, họ không có hóa đơn GTGT hoặc HĐBHTT để xuất trả lại cho cty em.
Do vậy, khoản hoa hồng mà cty em chi lại cho họ chỉ được hợp lý hoá bằng các hợp đồng, quy chế tài chính cty, quy chế trích thưởng hoa hồng...Nói chung là các bằng chứng này mang tính pháp lý không cao và khi giải trình thì thuế không chấp nhận.
Bên cạnh đó, hoa hồng chi cho các đại lý cấp 2 là rất cao, chiếm đến 90% phần hoa hồng mà cty được hưởng từ VT.
VD: cty bán được 100 card mệnh giá 300K thì sẽ nhận được khoản hoa hồng từ VT là 10M.
Trong đó, các cộng tác viên của cty hoặc các cửa hàng (đại lý) bán được 50 card ( tương đương 5M hoa hồng nếu bán trực tiếp cho VT), cty sẽ chi hoa hồng cho họ là 4,5M. cty ngồi không mà được 0.5M là quá tốt rồi nên các bác đừng bảo là mức hoa hồng cao quá.
Vấn đề bây giờ là làm thế nào hợp lý hoá khoản chi hoa hồng khá lớn này, các bác nhỉ?
Mua & bán theo theo mệnh giá của card. Doanh thu của cty chính là phần hoa hồng được hưởng từ Viettel.
Khi Viettel chi hoa hồng cho bên em,bên em sẽ xuất hoá đơn lại cho VT để hợp lý hoá khoản chi hoa hồng này cho VT.
Cty em có rất nhiều cộng tác viên và đại lý cấp 2. CTV thì không có hoá đơn rồi, đại lý thực ra cũng chỉ là các của hàng nhỏ, họ không có hóa đơn GTGT hoặc HĐBHTT để xuất trả lại cho cty em.
Do vậy, khoản hoa hồng mà cty em chi lại cho họ chỉ được hợp lý hoá bằng các hợp đồng, quy chế tài chính cty, quy chế trích thưởng hoa hồng...Nói chung là các bằng chứng này mang tính pháp lý không cao và khi giải trình thì thuế không chấp nhận.
Bên cạnh đó, hoa hồng chi cho các đại lý cấp 2 là rất cao, chiếm đến 90% phần hoa hồng mà cty được hưởng từ VT.
VD: cty bán được 100 card mệnh giá 300K thì sẽ nhận được khoản hoa hồng từ VT là 10M.
Trong đó, các cộng tác viên của cty hoặc các cửa hàng (đại lý) bán được 50 card ( tương đương 5M hoa hồng nếu bán trực tiếp cho VT), cty sẽ chi hoa hồng cho họ là 4,5M. cty ngồi không mà được 0.5M là quá tốt rồi nên các bác đừng bảo là mức hoa hồng cao quá.
Vấn đề bây giờ là làm thế nào hợp lý hoá khoản chi hoa hồng khá lớn này, các bác nhỉ?