0
Mình làm thêm cho 01 Cty sản xuất thức ăn cho cá, tôm.
Họ đưa cho mình bản định mức NVL, Bảng lương, Bảng phân bổ CCDC, Khấu hao TSCĐ ...
Nói chung họ đưa đủ tất cả những cái cần thiết để tính giá thành cho các SP.
Tuy nhiên, khi tính ra thì có một vài sản phẩm giá thành cao hơn giá bán. Giờ phải giải quyết sao đây các bạn?
Mình làm thế này mọi người xem có được không nhé:
VD: Tổng CP NVL trong tháng 09 là 100.000.000đ, gồm để SX 100 SPA, 100 SPB,50 SPC
SPA có giá bán : 100.000đ/SP - Giá thành: 110.000đ
SPB có giá bán : 120.000đ/SP - Giá thành : 80.000đ
Bây giờ mình giảm giá thành SP A xuống còn 90.000đ và tăng SPB lên 100.000đ (Tức là tăng giảm cùng một lượng)
Như vậy thì tổng CP NVL trong tháng vẫn không thay đổi mà giá thành thì hợp lý.
Không biết như vậy có ổn không nữa
Mọi người giúp mình với nhé. Chân thành cảm ơn
Họ đưa cho mình bản định mức NVL, Bảng lương, Bảng phân bổ CCDC, Khấu hao TSCĐ ...
Nói chung họ đưa đủ tất cả những cái cần thiết để tính giá thành cho các SP.
Tuy nhiên, khi tính ra thì có một vài sản phẩm giá thành cao hơn giá bán. Giờ phải giải quyết sao đây các bạn?
Mình làm thế này mọi người xem có được không nhé:
VD: Tổng CP NVL trong tháng 09 là 100.000.000đ, gồm để SX 100 SPA, 100 SPB,50 SPC
SPA có giá bán : 100.000đ/SP - Giá thành: 110.000đ
SPB có giá bán : 120.000đ/SP - Giá thành : 80.000đ
Bây giờ mình giảm giá thành SP A xuống còn 90.000đ và tăng SPB lên 100.000đ (Tức là tăng giảm cùng một lượng)
Như vậy thì tổng CP NVL trong tháng vẫn không thay đổi mà giá thành thì hợp lý.
Không biết như vậy có ổn không nữa
Mọi người giúp mình với nhé. Chân thành cảm ơn

