Cái ông AC3K này, giúp thì giúp tới nơi, ông biết thì xin ông them 1 phút cho xin cái đường link. Theo ông tôi tìm kiếm 1 lúc.... mà vẫn chưa ra cái mà ông đã post từ trước :wall:
Việc của x-hiieu tôi thấy nó nặng phần quản trị nội bộ thôi, hạch toán cho từng đơn vị phụ thuộc không có gì khác thường mấy. Có khác chăng chỉ là cách ghi chép sao để nhận ra đó là doanh thu chuyển nội bộ và tính được nó nhanh nhất.
Để qui đinh doanh thu và giá bán nội bộ thì công ty có thể lập vài cái chính sách, quy định và giá bán nội bộ thì có thể là;
+ giá vốn...... thì về mặt tổng quan toàn công ty lớn sẽ dễ hạch toán hơn vì chẳng phải loại trừ cái lợi nhuận nội bộ tạo ra (không phải lợi nhuận thực vì nếu có là do móc túi phải bỏ túi trái thôi).
+ Giá thị trường... dễ nhất cho các đơn vị bán hàng, họ được ghi nhận doanh thu ngang bằng với việc bán ra ngoài, lợi nhuận riêng từng công ty se cao. Nhưng về mặt tổng công ty thì phức tạp hơn khi phải loại hết cái doanh thu nội bộ, lợi nhuận không thực phát sinh. Với lại có khi khuyến khích đơn vị cùng công ty mua của đơn vị khác ở ngoài nếu dịch vụ hay chăm sóc khách hàng không tốt chậm trễ giao hàng v.v.. (do nội bộ mà, ông bán nghĩ thế nào cũng được, xong có khi nội bộ lại tạm thời chưa ưu tiên, nhường khách hàng ngoài trước....). Nhưng là người mua, thế thì thà mua ngoài còn hơn....
+ Giá nội bộ, là phần thấp hơn giá thị trường chút. Cái phần điều chỉnh thấp đi đó có mấy căn cứ
một là ông không mất chi phí marketing, bán hàng cho việc bán hàng nội bộ.
hai là chi phí quản lý chung cho việc bán hàng nội bộ cũng không tốn mấy
ba là chi phí lưu thông khác như vận chuyển... cũng có thể tiết kiệm được...
Vậy giá trừ đi khỏi giá bán ra ngoài có thể xem xét loại trừ mấy cái 1-2-3 vừa kể.
cái giá nội bộ kiểu này có thể khắc phục các hạn chế của hai loại giá trên (giá vốn và giá bán ra thị trường), trung dung giữa 2 kiểu giá nêu trước.
Tui thấy, tùy x-hiieu có thể đọc, ngâm cứu thêm để "lý luận" với xếp của ông và đề xuất đề ra cái chính sách qui định nội bộ về cả tổ chức và hạch toán. Linh động thôi, tôi nghĩ không có gì phải khe khắt quá.
Chúc bạn thành công.