Ðề: BCTC Làm sao để từ lãi chuyển thành lỗ? Giúp em với!!!! Cũng đành chấp nhận với những khoản phạt do vi phạm hợp đồng, phạt do chậm tiến độ còn được tính vào chi phí, lãi vay, thậm trí lãi phạt quá hạn cũng tính tuốt tuột vào ch phí( chi phí khác và chi phí tài chính) Nhưng nếu bạn làm ko chính xác, số liệu chỉ là làm theo ý sếp.... sau này khi cơ quan thuế quyết toán sẽ : 1. Truy thu thuế, 2 phạt 10% / số tiền truy thu, 3. Phạt chậm nộp tính trên số ngày chậm nộp... Và những khoản phạt này thậm trí còn ko được tính vào chi phí bạn ạ. Các doanh nghiệp xây dựng có duy nhất 1 cách để đẩy chi phí lên đó là tăng chi phí quản lý dn, vì dù bạn có tăng quần áo bảo hộ, tiền ăn ca thì đó cũng vào chi phí nhân công, khoản này ko thể vượt dự toán. Thế nên bạn phải tăng chi phí quản lý sau để phân bổ vào công trình. Tuy nhiên lai phải hạn chế chi phí tiếp khách, quảng cáo, hội nghị vì khoản này giới hạn trong phạm vi 10% của các khoản chi phí hợp lý khi chưa tính chi phí này( quản cáo, tiếp khách...)
Chế độ của việt nam là vậy, nếu bạn làm nhưng ko có hoá đơn họ không tính vào chi phí cho bạn, nhưng bạn chẳng cần làm.... chỉ cần có hoá đơn thì vẫn được tính vào chi phí, thế nên doanh nghiệp lãi vẫn phải mần lỗ vì thực tế lãi này đi đâu ai cũng biết.... chỉ có điều chẳng giám nói ra. ĐI đâu mà ko phải tiền chứ, từ khi "đấu thầu" công trình, nghiệm thu công trình đến cả khi duyệt quyết toán, rồi khi thuế thanh tra kiểm tra. Chẳng phải chính BỘ trưởng Vương Đình Huệ khẳng định có hiện tượng cán bộ thuế giảm số thuế dn phải nộp cho nhà nước để tăng..... thu nhập cho cá nhân đó sao?. DN có lãi thì cũng chỉ lãi được tý, còn lại số lãi lớn trên sổ sách nó có chỗ " trú " cả rồi chứ có được " ở" với DN đầu
Ok! Thế là cùng điểm chung rồi, còn giúp doanh nghiệp thì sao nhỉ?
1 /. Bạn cái gì cũng mua hoá đơn thì mất 8-18% để mua hoá đơn, nó cũng là chi phí đấy và sẽ đội chi phí thực lên.
2 /. Bạn dùng Tiền nhân công thuê ngoài thì sẽ giải quyết chuyện này mà không phải lo gì nhiều:
- Do tính chất công trình thì HĐLĐ thuê ngoài cần CMND tại địa điểm xây dựng công trình. Kiếm cực rễ
- Lập Tổ đội thi công, Bảng công, Đơn giá ngày công, nhật ký công trình... thế là ok ( Đội trưởng và Kỹ thuật CT làm được)
- Phòng kế toán lập phiếu tạm ứng và thanh toán cho đội trưởng.
- Phòng kế toán yêu cầu đội trưởng làm giấy hoàn tạm ứng hay quyết toán tạm ứng và BCH Công trình, Phòng kỹ thuật xác nhận khối lượng công việc hoàn thành để tất toán tạm ứng.
Vậy ai dám cắt của doanh nghiệp, vì lý do gì các khoản chi phí này có chi.
Chứng từ công tình nào, theo dõi, hay đóng tập công trình đó. Ngay Kiểm toán nhà nước vẫn chấp nhận thôi. Cứ 621,622,623, 627 mà tập hợp chi phí, sau đó đưa lên 154, lên 632. Tổng phát sinh 621,622,623,627 phù hợp với đơn giá dự toán. Chênh lệch giá vật liệu, quang qua 627, sau này có bù giá thì móc ra mà thanh toán bù giá vật liệu.
Còn 627 thiếu, thì ném bớt chi phí tiếp khách, VPP, bảo hộ lao động, tiền ăn ở công trình 642 vào 627, đảm bảo không ai bắt được bạn vì chi phí đó nằm trong chi phí nghiệm thu, thanh toán và chi phí chung.
+ Khoản nấu ăn ở công trình thì làm gì có hoá đơn, chỉ có chứng từ chi đi chợ cho chị nấu ăn và bảng chấm ăn, giá mỗi xuất ăn công ty cho theo đúng quy định là được (Thường 30.000 đ/ngày 2bữa)
