Cần trợ giúp biên soạn Quy chế "thưởng, phạt, đền"

[Kế Toán Già Gân]

Cần trợ giúp biên soạn quy chế "thưởng, phạt, đền" bổ sung vào nội quy lao động. Em đang hoải chè đỗ (đậu), không biết phải bắt đầu từ đâu cho công việc này. Việc thưởng thì còn có thể biên soạn được, còn phạt, đền sao em thấy lăng tăng quá. Mức phạt có thể nói vô biên, lấy mức phạt nào để phạt/đền nhân viên đây.

Ví dụ: Một nhân viên kê khai thuế thiếu, sót bỏ quên hóa đơn, trị giá hóa đơn thấp thì không bàn cãi (nhân viên làm sai có thể đền bù thông qua việc trừ lương dần cũng được); còn hóa đơn trị giá cả nghìn tỉ thì sao?

 

[duyvinh]

Ðề: Cần trợ giúp biên soạn Quy chế " thưởng, phạt, đền"

Rất nhiều các đơn vị áp dụng các biện pháp quản lý nhân viên thông qua đánh giá các chỉ số như:
- Chỉ số độc lập xử lý công việc
- Chỉ số hoàn thành công việc
- Chỉ số sai sót, lỗi..vvv
- ....vv người ta hay gọi là chỉ số KPI
Thông qua các bảng đánh giá của phụ trách trực tiếp hàng tháng, hàng quí, hàng năm...., nhưng xem ra hầu hết đều dã dám hoặc đi vào luẩn quẩn, hoặc làm dở dang......
Nguyên nhân vẫn do con người, con người tổ chức thì đơn lẻ, không được hỗ trợ, đối tượng thì chày bửa, con em này nọ, không có ý thức thực hiện, hay chính sếp phụ trách lại phản đối bằng nhiều cách...
Nói chung, theo từng trường hợp cụ thể việc thưởng phạt phải do người đứng đầu quyết định, trên cơ sở nội quy quy chế nội bộ của công ty nhưng không trái bộ luật lao động. Giờ ngồi viết thưởng phạt rồi có đi vào đời sống được không mới là khó. Vậy chỉ cần ban hành quy chế nội bộ, theo đó quy định chế tài thưởng phạt liên quan thì hơn.

 

[Nguyễn Cẩm Hà]

Ðề: Cần trợ giúp biên soạn Quy chế " thưởng, phạt, đền"

Cần trợ giúp biên soạn quy chế "thưởng, phạt, đền" bổ sung vào nội quy lao động. Em đang hoải chè đỗ (đậu), không biết phải bắt đầu từ đâu cho công việc này. Việc thưởng thì còn có thể biên soạn được, còn phạt, đền sao em thấy lăng tăng quá. Mức phạt có thể nói vô biên, lấy mức phạt nào để phạt/đền nhân viên đây.

Ví dụ: Một nhân viên kê khai thuế thiếu, sót bỏ quên hóa đơn, trị giá hóa đơn thấp thì không bàn cãi (nhân viên làm sai có thể đền bù thông qua việc trừ lương dần cũng được); còn hóa đơn trị giá cả nghìn tỉ thì sao?

Có phải một mình bố đau đầu đâu ạ. Con cũng oải khỏi nói luôn. Nói phạt thì dễ lắm nhưng .... nhất là công ty coi kế toán là "nơi dọn rác, là bồ đựng chửi..." Thưởng thì kinh doanh được chứ kế toán là quân ăn theo gọi là có tý rơi vãi cho oai... Lỗi của bộ phận khác thì đổ cho kế toán không quản lý chặt... Mồm con có khi hô rõ to: phạt... biên bản... nhưng mà..... hichic