Định mức sản xuất sản phẩm.

[phuonghoanglua]

:bigok: Công ty khách hàng của PHL có một vấn đề tương đối ....rắc rối. Là một công ty sản xuất quy mô lớn, nhưng cách làm việc tương đối thủ công từ những "đời" trước nên hậu quả để lại là:
Sản phẩm sản xuất ra theo định mức (hàng điện tử). Trong định mức quy định chi tiết đến từng cm, mg vật tư cấu thành sản phẩm. Tuy nhiên, khi ra được thành phẩm (tính giá thành phân bước), và làm lại bước kiểm soát vật tư xuất ra theo thực tế so với định mức, phát hiện có sự cách biệt rất lớn. Cụ thể là vật tư xuất ra ít hơn so với định mức. Trong khi kế toán tính giá thành cứ theo định mức mà "phang" giá. Tức là đầu vào bị thiếu so với đầu ra.
Cái khó ở đây là vấn đề này tồn tại đã lâu mà bây giờ mới được phát hiện ra! Năm tài chính 2004, 2005 đã khép lại, năm 2006 qua được quá 1/2 rồi, " chữa cháy" như thế nào đây? :bigok:

 

[adam_tran]

Kế toán sao ẩu thế nhĩ? Hay là làm gia công XNK và NV XNK cứ thế phang định mức?

Sai thì sửa thôi, nhưng sửa 2 năm trước e rằng quá vất vả. Có tiền thì thuê kiểm toán, không thì tự lập kiểm toán nội bộ, tính lại giá trị xuất kho, điều chỉnh bút toán xuất kho, giá thành, điều chỉnh số dư các tài khoản liên quan, điều chỉnh báo cáo TC v...v. Cái khổ là việc điều chỉnh sẽ làm tăng thuế TNDN phải nộp thì không biết phải giải trình với cơ quan thuế như thế nào. Còn theo nguyên tắc kế toán thì lúc nào điều chỉnh cũng được cả.

Có 1 cách chuối nhất, nhưng gọn nhất, là lập biên bản kiểm tra tồn kho thực tế so với sổ sách. Vật tư thừa bao nhiêu phang vào hết 711: Nợ 152/Có 711.
Tiếp theo là xây dựng lại định mức cho phù hợp hơn, sau đó hạch toán bám vào thực tế phát sinh, định mức chỉ là tiêu thức phân bổ.

 

[levanton]

:bigok: Công ty khách hàng của PHL có một vấn đề tương đối ....rắc rối. Là một công ty sản xuất quy mô lớn, nhưng cách làm việc tương đối thủ công từ những "đời" trước nên hậu quả để lại là:
Sản phẩm sản xuất ra theo định mức (hàng điện tử). Trong định mức quy định chi tiết đến từng cm, mg vật tư cấu thành sản phẩm. Tuy nhiên, khi ra được thành phẩm (tính giá thành phân bước), và làm lại bước kiểm soát vật tư xuất ra theo thực tế so với định mức, phát hiện có sự cách biệt rất lớn. Cụ thể là vật tư xuất ra ít hơn so với định mức. Trong khi kế toán tính giá thành cứ theo định mức mà "phang" giá. Tức là đầu vào bị thiếu so với đầu ra.
Cái khó ở đây là vấn đề này tồn tại đã lâu mà bây giờ mới được phát hiện ra! Năm tài chính 2004, 2005 đã khép lại, năm 2006 qua được quá 1/2 rồi, " chữa cháy" như thế nào đây? :bigok:

Nội dung như trên, bạn nêu là "phang" giá, nhưng cũng "phang" giá thành kế hoạch. Trong khi vật tư xuất ít hơn định mức,tức là đầu vào bị thiếu so với đầu ra. Một chi tiết nữa là công ty có qui mô lớn.
Mình thấy có một số vấn đề chưa sát thực: Tình hình như trên thì TK 154 của khách hàng đó qua 2 năm 2004, 2005 như thế nào? có bị âm không? nếu không bị âm thì tại sao?

Khi có số dư TK 154 cuối các quí, nhất là 31/12/2004, 31/12/2005 thì mời nêu được cách chữa cháy được.

 

[PAT]

:bigok: Công ty khách hàng của PHL có một vấn đề tương đối ....rắc rối. Là một công ty sản xuất quy mô lớn, nhưng cách làm việc tương đối thủ công từ những "đời" trước nên hậu quả để lại là:
Sản phẩm sản xuất ra theo định mức (hàng điện tử). Trong định mức quy định chi tiết đến từng cm, mg vật tư cấu thành sản phẩm. Tuy nhiên, khi ra được thành phẩm (tính giá thành phân bước), và làm lại bước kiểm soát vật tư xuất ra theo thực tế so với định mức, phát hiện có sự cách biệt rất lớn. Cụ thể là vật tư xuất ra ít hơn so với định mức. Trong khi kế toán tính giá thành cứ theo định mức mà "phang" giá. Tức là đầu vào bị thiếu so với đầu ra.
Cái khó ở đây là vấn đề này tồn tại đã lâu mà bây giờ mới được phát hiện ra! Năm tài chính 2004, 2005 đã khép lại, năm 2006 qua được quá 1/2 rồi, " chữa cháy" như thế nào đây? :bigok:

Hi PHL - Long time no see,
Việc xử lý năm 2004, 2005 thì PHL lo tư vấn giải quyết nhé. Còn muốn kiểm soát tốt từ nay về sau thì dùng ERP đi. Và như vậy là "chữa cháy" căn bản đấy.

 

[phuonghoanglua]

@Adams: Hihi, em cũng thích cách giải quyết chuối nhất của anh lắm nhưng mà thực tế cái kho âm, mà phang vào 711 thì hóa ra ....đi buôn ngược hả anh?
@levanton: Tình hình vô lý nhưng mà có cách giải thích hợp lý là thủ kho và kế toán kho ở xa nhau quá anh à, nên cứ mạnh ai nấy làm thôi.
@PAT: em cũng muốn hợp tác với anh lắm, nhưng mà cái ông Sếp ở đấy họ "KI" anh ơi.

Tức là phải lôi ra tính lại từ đầu hả mọi người? Và nếu có một trường hợp xấu xảy ra là giá bán (đã bán) thấp hơn giá thành (tính lại) thì sao đây?

 

[levanton]

@Adams: Hihi, em cũng thích cách giải quyết chuối nhất của anh lắm nhưng mà thực tế cái kho âm, mà phang vào 711 thì hóa ra ....đi buôn ngược hả anh?
@levanton: Tình hình vô lý nhưng mà có cách giải thích hợp lý là thủ kho và kế toán kho ở xa nhau quá anh à, nên cứ mạnh ai nấy làm thôi.
@PAT: em cũng muốn hợp tác với anh lắm, nhưng mà cái ông Sếp ở đấy họ "KI" anh ơi.

Tức là phải lôi ra tính lại từ đầu hả mọi người? Và nếu có một trường hợp xấu xảy ra là giá bán (đã bán) thấp hơn giá thành (tính lại) thì sao đây?

To phuonghoanglua!
Chuyện vô lý là nói chuyện chơi thôi, việc phang kế hoạch cũng là phụ, cốt lõi của kế toán, trên phương diện hạch toán tổng hợp là xem lại TK 154 qua 2 năm. Với qui mô nhỏ, sản xuất ít thì đơn giản, dễ nhận ra nhưng với công ty có qui mô lớn và tình hình như vậy thì chắc TK 154 bị âm hoặc có số dư có, hoặc là có khoản chi phí nào đấy treo hạch toán vào TK 154 mới không bị âm. Như vậy thì không chấp nhận được, phải chữa cháy. Việc kế toán và thủ kho xa nhau không đáng nêu, vì xử lý là chúng ta đang ngồi ở bàn của KTTH, KTT để giải quyết.

Bạn xem lại các TK 338, 214 và nhất là 154
TK 338 có khoản nào không rõ ràng không?
TK 214 số tổng hợp có lệch với hao mòn của từng TSCĐ không?
và nhất là TK 154 :Số dư như thế nào?

Sau khi tính lại nếu giá nvl không có biến động lớn thì giá thành sẽ thấp hơn giá thành đã hạch toán, chứ không có tình huống xấu như bạn nghĩ đâu. Tình huống xấu sẽ là tình huống khác, bạn ạ!

 

[Vo Khanh Toan]

Làm sao mà giá thành thực tế cao hơn giá bán được khi mà vật tư thực tế xuất nhỏ hơn định mức mà giá thành đã tính thì căn cứ theo định mức để tính

 

[emocsenbenho]

tính định mức sản phẩm

:beernow:em mới đi làm, hiện giờ công ty em đang sản xuất những loại sản phẩm như logo, nhãn mác, bên cạnh đó còn có gia công nữa. có ai hiểu biết về lĩnh vực này thì giúp em với.

 

[hongll]

Việc tính toán này thật đơn giản và nhanh nếu bên em có phần mềm.

Nếu muốn chi tiết hơn về việc này em liên lạc theo mail: hong@3tgroupi.com
hay điện thoại 0903 712 598 chị sẽ hướng dẫn chi tiết cho.

Bên chị chuyên về phần mềm cho các cty sản xuất