Sorry em, dạo này anh đang bận quá, cũng phải học hành bài vở nhiều chứ không rảnh mấy. Thanks em, nhiều bia thế anh uống say khướt... Hứa với em hết tuần sau vài ngày sẽ vào mổ xẻ cái HTKSNB của công ty em, đi thẳng vào vấn đề cụ thể luôn. Anh nghĩ nếu em muốn anh, bác Hyper và 1 số người khác tham gia hiệu quả thì em cho bọn anh thêm thông tin về cơ cấu, chính sách, mặt hàng..v.v.. hiện nay em đánh giá thế nào về HTKSNB của nơi em đang làm? nó có những problem gì? Chứ chiêu thức thì phải áp dụng trong tùy trường hợp thì mới có hiệu quả chứ, mà quan điểm của anh là " Vô chiêu thắng hữu chiêu" em ạ. Calm down!
Hì hì, anh chả phải cái gì cũng biết Casa ạ, Iso nick của anh không phải là tiêu chuẩn chất lượng gì cả, viết tắt của chữ khác. Cái câu chuyện về kiểu quản lý của thằng Nhật anh không nói là không có cái đáng học từ nó. Bọn Mẽo hay bọn Tây Âu nó quản lý không giống thế nhưng vẫn cực kỳ tốt đấy chứ. Tìm những cái hay của các mô hình khác nhau, quan điểm của anh là luôn có critical thinking, không có gì là perfect cả. Anh thì vẫn cực kỳ khâm phục thằng Nhật về sự phát triển thần kỳ của nó, về ý chí và sự thông minh của người Nhật. Thảo luận trao đổi trên này để có thêm thông tin, nghe từ nhiều chiều, đấy cũng là mục đích của diễn đàn.
epsi: epsi: epsi: epsi: epsi:
