Bây giờ thì mình lại nghĩ ra 1 ý này, Giả sử năm 2006, CP kiểm nghiệm chất lượng sp của cty mình là 1 triệu, nhưng cty mình chỉ sx khoảng 4 triệu (tương đương với 300sản phẩm) . Sang năm 2007 Cp kiểm nghiệm chất lượng sp của cty mình có thể chỉ khoảng 500 nghìn. Nhưng Cty giả sử có thêm nhiều khách hàng , làm ăn phát đạt hơn một chút nên sx vượt kế hoạch gấp 4 lần so với năm 2006. Tổng giá trị sản xuất được trong 2007 là 16 triệu (tương đương với 1200 sp)
Năm 2006 Cp kiểm nghiệm CLSP nhiều là do Cty mới thành lập, nên phải làm nhiều thủ tục để sp được phép lưu hành và cũng là để cty có thể đi vào hoạt động dễ dàng. Do đó năm 2007 , dự đoán của mình là CP này sẽ phải giảm xuống.
Như vậy thì theo mình nghĩ cũng khó mà xây dựng định mức chi phí này để đưa nó vào chi phí SX.Như mình ví dụ ở trên thì khi mới thành lập, Cty mình ko biết được trong năm sẽ sx bao nhiêu vì có thể sẽ bán đắt, hoặc bán ế , làm sao xây đựng được định mức?.Như vậy chỉ có thể xác định được định mức khoảng bao nhiêu vào thời điểm cuối năm. Trong năm tiếp theo, Cty mình cũng ko thể lấy định mức của năm trước để áp dụng cho năm sau. vì năm sau sx vượt mức so với năm trước hoăc có thể sẽ it sản xuất hơn vì sp năm trước vẫn còn tồn kho chưa bán được. Vậy thì định mức sẽ là như thế nào? Mình hiểu định mức là 1 mức cố định mà mức thực tế chỉ có thể ít hơn hoạc nhiều hơn chút ít nhưng con số đó cũng chỉ nằm quanh quẩn xung quanh con số cố định. Đối với trường hợp này, thì nó dao động quá nhiều. CP kiểm nghiệm CLSP chỉ ớ 1 mức nào đó, nhưng sp sx được trong từng năm thì có thể tăng quá nhiều , hoăc giảm quá ít mà chúng ta khó đoán trước được.
Vậy thì chúng ta có nên đưa CP KNCLSP vào chi phí sx 627 , rồi lại làm 1 bảng định mức có sự xuất hiện của nó. ? Mình nghĩ, nên đưa chi phí này vào CP QLKD 642. Có người góp ý với mình là nên đưa vào chi phí bán hàng. các bạn nghĩ thế nào? Hãy cùng mình tham luận nhé.:flowersun
