B
Mình phải tiến hành giải quyết tình huống sau nhưng không biết làm thế nào để giải quyết được tình huống về nguồn nguyên liệu cả, mọi người có cách nào không giúp mình với.
Công ty TNHH New Defended là một công ty đang phát triển mạnh trên thị trường Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất phần cứng và chip điện tử. Sản phẩm của công ty có chất lượng cao nhưng giá thành lại rẻ hơn so với các sản phẩm nhập khẩu từ nước ngoài nên uy tín của công ty ngày càng được nâng cao.
Với thế mạnh đó, vào ngày 3/3/2012 công ty đạt được một hợp đồng có giá trị lớn từ một đối tác nước ngoài là công ty BLUE. Giá trị hợp đồng là 10 tỷ đồng, tương ứng với 10.000 sản phẩm, thời hạn hợp đồng là 4 tháng. Đây thực sự là một thành công lớn của công ty không chỉ về mặt doanh thu mà còn là cơ hội để tiếp tục khẳng định thương hiệu của công ty, đặc biệt là với thị trường quốc tế.
Sau khi ký hợp đồng với công ty BLUE, New Defended nhận thấy có thể chuyển giao một số giai đoạn việc gia công sản phẩm cho công ty ABA để giảm thiểu chi phí. Vì vậy công ty đã ký hợp đồng cho công ty ABA gia công 4 giai đoạn trong 5 giai đoạn sản xuất với.số lượng là 3000 sản phẩm trong số các sản phẩm đã kí hợp đồng với công ty BLUE.
Mọi việc vẫn tiến triển bình thường, nhưng một sự cố bất ngờ xảy ra. Một vụ chập điện vào lúc 15h ngày 1/6/2012 gây hỏa hoạn ở khu vực sản xuất.
Mặc dù hỏa hoạn được kịp thời xử lý nhưng một bộ phận dây chuyền sản xuất đã bị hại dẫn đến phải nhưng hoạt động sản xuất ở bộ phận đó. Cụ thể là bộ phận sản xuất số 3 trong 5 bộ phận của dây chuyền sản xuất.
Tại thời điểm phát sinh sự cố, công ty đã sản xuất hoàn chỉnh được 5400 sản phẩm theo hợp đồng với công ty BLUE. Tuy nhiên sau hoản hoạn, bộ phận số 3 phải tạm ngưng sản xuất chờ sửa chữa. Thời gian sửa chữa vào khoảng 15 ngày mới có thể tiếp tục sản xuất.
Ngày 3/6/2012, là thời điểm nhận các sản phẩm các sản phẩm đã được gia công theo thỏa thuận trong hợp đồng với công ty ABA. Tuy nhiên lúc này vì một số lý do, công ty chỉ mới hoàn thành gia công 2000 sản phẩm.
Hiện tại lượng nguyên vật liệu còn lại của công ty chỉ còn đáp ứng sản xuất trong 7 ngày tới và công ty còn nợ nhà cung cấp 50% số tiến nguyên vật liệu. Nhưng sau hỏa hoạn, vì tâm lý lo ngại công ty đang trong giai đoạn khó khăn nên nhà cung cấp đã yêu cầu công ty thanh toán 50% tiền nguyên vật liệu còn lại trước khi tiếp tục cung cấp nguyên vật liệu.
Trong vụ hỏa hoạn ngoài thiệt hại về vật chất còn có thiệt hại về người. Cụ thể là 5 công nhân viên phải đi cấp cứu, có 2 người bị bỏng nặng, tỉ lệ thương tật được chuẩn đoán sơ bộ là 50 – 56 %. Sau khi tai nạn xảy ra, tâm lý của công nhân viên công ty đã bị ảnh hưởng không nhỏ, gây mất tập trung và giảm năng suất.
Tình hình công ty hiện giờ đang rất nghiêm trọng khi phải đối mặt với nhưng khó khăn từ nhiều phía. Với cương vị là giám đốc sản xuất của công ty, bạn sẽ giải quyết các tình huống trên nhưng thế nào để đảm bảo được uy tín của công ty và không phá vỡ hợp đồng, đồng thời ổn định tâm lý công nhân viên.
Công ty TNHH New Defended là một công ty đang phát triển mạnh trên thị trường Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất phần cứng và chip điện tử. Sản phẩm của công ty có chất lượng cao nhưng giá thành lại rẻ hơn so với các sản phẩm nhập khẩu từ nước ngoài nên uy tín của công ty ngày càng được nâng cao.
Với thế mạnh đó, vào ngày 3/3/2012 công ty đạt được một hợp đồng có giá trị lớn từ một đối tác nước ngoài là công ty BLUE. Giá trị hợp đồng là 10 tỷ đồng, tương ứng với 10.000 sản phẩm, thời hạn hợp đồng là 4 tháng. Đây thực sự là một thành công lớn của công ty không chỉ về mặt doanh thu mà còn là cơ hội để tiếp tục khẳng định thương hiệu của công ty, đặc biệt là với thị trường quốc tế.
Sau khi ký hợp đồng với công ty BLUE, New Defended nhận thấy có thể chuyển giao một số giai đoạn việc gia công sản phẩm cho công ty ABA để giảm thiểu chi phí. Vì vậy công ty đã ký hợp đồng cho công ty ABA gia công 4 giai đoạn trong 5 giai đoạn sản xuất với.số lượng là 3000 sản phẩm trong số các sản phẩm đã kí hợp đồng với công ty BLUE.
Mọi việc vẫn tiến triển bình thường, nhưng một sự cố bất ngờ xảy ra. Một vụ chập điện vào lúc 15h ngày 1/6/2012 gây hỏa hoạn ở khu vực sản xuất.
Mặc dù hỏa hoạn được kịp thời xử lý nhưng một bộ phận dây chuyền sản xuất đã bị hại dẫn đến phải nhưng hoạt động sản xuất ở bộ phận đó. Cụ thể là bộ phận sản xuất số 3 trong 5 bộ phận của dây chuyền sản xuất.
Tại thời điểm phát sinh sự cố, công ty đã sản xuất hoàn chỉnh được 5400 sản phẩm theo hợp đồng với công ty BLUE. Tuy nhiên sau hoản hoạn, bộ phận số 3 phải tạm ngưng sản xuất chờ sửa chữa. Thời gian sửa chữa vào khoảng 15 ngày mới có thể tiếp tục sản xuất.
Ngày 3/6/2012, là thời điểm nhận các sản phẩm các sản phẩm đã được gia công theo thỏa thuận trong hợp đồng với công ty ABA. Tuy nhiên lúc này vì một số lý do, công ty chỉ mới hoàn thành gia công 2000 sản phẩm.
Hiện tại lượng nguyên vật liệu còn lại của công ty chỉ còn đáp ứng sản xuất trong 7 ngày tới và công ty còn nợ nhà cung cấp 50% số tiến nguyên vật liệu. Nhưng sau hỏa hoạn, vì tâm lý lo ngại công ty đang trong giai đoạn khó khăn nên nhà cung cấp đã yêu cầu công ty thanh toán 50% tiền nguyên vật liệu còn lại trước khi tiếp tục cung cấp nguyên vật liệu.
Trong vụ hỏa hoạn ngoài thiệt hại về vật chất còn có thiệt hại về người. Cụ thể là 5 công nhân viên phải đi cấp cứu, có 2 người bị bỏng nặng, tỉ lệ thương tật được chuẩn đoán sơ bộ là 50 – 56 %. Sau khi tai nạn xảy ra, tâm lý của công nhân viên công ty đã bị ảnh hưởng không nhỏ, gây mất tập trung và giảm năng suất.
Tình hình công ty hiện giờ đang rất nghiêm trọng khi phải đối mặt với nhưng khó khăn từ nhiều phía. Với cương vị là giám đốc sản xuất của công ty, bạn sẽ giải quyết các tình huống trên nhưng thế nào để đảm bảo được uy tín của công ty và không phá vỡ hợp đồng, đồng thời ổn định tâm lý công nhân viên.
