Phân bổ lương và cp sx chung hợp lý

[kngan88]

Chào các anh chị,

Công ty e làm SX theo đơn hàng, em đang xây dựng định mức cho công ty nhưng thật không biết phần lương nhân công và chi phí SXC ( điện nước, nhân viên quản lý), chi phí công cụ sx và cp khấu hao máy móc thiết bị có phải định mức luôn không.
Các chi phí này phân bổ ra sao?

Anh chị giúp em với nhé.

 

[HO Anh Hue]

Chào các anh chị,
Công ty e làm SX theo đơn hàng, em đang xây dựng định mức cho công ty nhưng thật không biết phần lương nhân công và chi phí SXC ( điện nước, nhân viên quản lý), chi phí công cụ sx và cp khấu hao máy móc thiết bị có phải định mức luôn không.
Các chi phí này phân bổ ra sao?
Anh chị giúp em với nhé.

Làm ĐM để tính GT cho 1 đv SP bạn phải tập hợp hết tất cả toàn bộ chi phí ( chi phí trực tiếp, gián tiếp, chi phí trả trước như lương nghỉ phép, ngừng việc .... ) Mà bạn đã biết làm ĐM là thế nào chưa?

 

[kngan88]

Làm ĐM để tính GT cho 1 đv SP bạn phải tập hợp hết tất cả toàn bộ chi phí ( chi phí trực tiếp, gián tiếp, chi phí trả trước như lương nghỉ phép, ngừng việc .... ) Mà bạn đã biết làm ĐM là thế nào chưa?

Cám ơn vì đã trả lời BV của e. ( Phân bổ CP SX Chung ...)
Nói chung là em cũng mơ hồ, e cũng đưa ra định mức NVL cho các sp rồi nhưng còn các chi phí SX như công cụ, điện nước, lương thì chưa biết phân bổ như thế nào cho hợp lý và đúng nữa.
Lúc trc công ty thuê KT ngoài làm, e xem lại thấy lung tung k theo trình tự nào hết hỏi thì họ bảo nếu làm định mức cố định sẽ không canh được chi phí và lợi nhuận, nhưng e thấy cách làm việc như vập k được nên tự lập định mức và dung sai riêng ( để điều chỉnh), Còn nhân công họ bảo phân theo doanh thu.
Nhưng lương cty em là cố định (VD : 100tr/ tháng) nhưng doanh thu thì chênh lệch vậy thì phân bổ như vập có hợp lý vì đôi khi có tháng bán SP lỗ thì sao? Xin giúp em ạ!!!

 

[thinhvd]

Cái này bạn phải theo dõi theo yếu tố chi phí: Yếu tố chi phí NVL chính, yếu tố chi phí NVL phụ, yếu tố chi phí nhân công, yếu tố chi phí sản xuất chung
Thông thường khi đưa ra định mức NVL chính thì rất khó để làm giá thành đúng bằng định mức đó. Ví dụ: NVL X cho Sản phẩm A là 10, Sản phẩm B là 15. Trong kỳ sản xuất 3A (tương đương cần 30x) và 10B (tương đương cần 150x). Nhưng tổng số X xuất đi là 200 chứ ko phải 180. Cái đưa vào chi phí sản xuất là 200 chứ không phải 180. Như vậy, định mức chỉ là căn cứ để lấy tỷ lê phân bổ thôi
Khi đã xác định tỷ lê phân bổ NVL chính rồi thì các yếu tố chi phí khác như NVL phụ, Nhân công, sản xuất chung nên phân bổ theo tỷ lệ của NVL chính thì đảm bảo chính xác cao hơn
Còn trường hợp tháng này lỗ, tháng kia lãi là chuyện bình thường mà bạn. Bạn sản xuất ít nhưng lương của bạn trả cho người lao động vẫn thế thì đương nhiên đẩy giá thành lên cao dẫn đến lãi ít hoặc lỗ và ngược lại

 

[kngan88]

Cám ơn a,

Em hiểu ra vấn đề rồi, cám ơn anh.