M
e chào các anh chị ạ,
e là sinh viên mới ra trường, vừa mới đi làm, công ty e là công ty chuyên sản xuất đá nhân tạo.
e nói qua về quy trình sản xuất của công ty em như sau: đầu tiên xuất nguyên vật liệu để ép, qua khâu ép là đến khâu mài, xong mài lại đến cắt và cuối cùng mới đến khâu hoàn thiện
mà sau mỗi khâu lại có sản phẩm lỗi, có sản phẩm không sử dụng lại được, nhưng có spham lại có thể tái chế.
ví dụ mài hỏng lại đưa đi mài lại, có thể đạt hoặc k đạt...
do đó công tác quản lý số thành phẩm rất khó khăn, bọn e gặp vấn đề trong khâu thu thập số liệu, báo cáo hàng ngày của KCS, với báo cáo của các tổ sản xuất có thể bị lệch nhau
với lại số lượng vật tư nhiều, thành phẩm hoàn thành có nhiều mã, nhiều kích cỡ khác nhau.
em muốn nhờ a c tư vấn cho e về phương pháp tính giá thành sao cho phản ánh đúng bản chất, đúng thực trạng, và các ac nào có ý tưởng có thề đề xuất cho e thêm để cải thiện phương pháp quản lý sản xuất cho hiệu quả với ạ
e chưa có kinh nghiệm, mong các a chị giúp đỡ
em cảm ơn ạ
e là sinh viên mới ra trường, vừa mới đi làm, công ty e là công ty chuyên sản xuất đá nhân tạo.
e nói qua về quy trình sản xuất của công ty em như sau: đầu tiên xuất nguyên vật liệu để ép, qua khâu ép là đến khâu mài, xong mài lại đến cắt và cuối cùng mới đến khâu hoàn thiện
mà sau mỗi khâu lại có sản phẩm lỗi, có sản phẩm không sử dụng lại được, nhưng có spham lại có thể tái chế.
ví dụ mài hỏng lại đưa đi mài lại, có thể đạt hoặc k đạt...
do đó công tác quản lý số thành phẩm rất khó khăn, bọn e gặp vấn đề trong khâu thu thập số liệu, báo cáo hàng ngày của KCS, với báo cáo của các tổ sản xuất có thể bị lệch nhau
với lại số lượng vật tư nhiều, thành phẩm hoàn thành có nhiều mã, nhiều kích cỡ khác nhau.
em muốn nhờ a c tư vấn cho e về phương pháp tính giá thành sao cho phản ánh đúng bản chất, đúng thực trạng, và các ac nào có ý tưởng có thề đề xuất cho e thêm để cải thiện phương pháp quản lý sản xuất cho hiệu quả với ạ
e chưa có kinh nghiệm, mong các a chị giúp đỡ
em cảm ơn ạ
