VỀ CÁCH TÍNH LƯƠNG.
Có một phương pháp tính lương tôi sử dụng như là một sự tham khảo. Đó là 3 P có thể sử dụng linh động đối với vị trí cao, năng lực tốt. Tôi chỉ nói ở khía cạnh chi phí phù thế nào là tốt nhất thôi. Quan điểm của tôi thì lương thế nào tuỳ nhu cầu của Công Ty, xu hướng phát triển của Công Ty, tuỳ theo yêu cầu công việc cụ thể ở mỗi giai đoạn để thoả thuận. Khi tuyển dụng còn phải nói đến tính đón đầu cho sự phát triển nữa. Và như vậy có những lúc kinh doanh không có lãi nhưng vẫn phải chịu đựng một thời gian để tuyển được nhân sự phù hợp để xây dựng tốt và làm việc tốt cho tương lai. Theo tôi cách này là chi phí cuối cùng là thấp nhất. Đừng đòi hỏi có mọt sự chuyên nghiệp, một sự phát triển bền vững mà không cần có sự chuẩn bị đầu tư từ nhữung viên gạch đầu tiên.
Về bảng lương, quan điểm của tôi là tất cả bảng lương làm ra đều phải bảng official, vì vậy thoả thuận và tính toán như thế nào thì chúng ta tự suy nghĩ và tính toán từ đầu. Đừng đưa các kỹ thuật vận dụng lách vào bảng lương để yêu cầu nhân viên thông cảm. Có đôi lúc tôi hay nói : nếu không có đầu to thì đừng đội nón rộng vành. Nếu anh đã quyết định thành lập DN thfi anh phải biết đó là sân chơi anh cần tuân theo luật của sân chơi. Nếu anh cố gắng để tăng doanh thu, giảm lỗ, thực hiện đúng cam kết thì nhân viên cũng sẽ đồng hành cùng anh để hiến kế và vuwọt qua khó khăn ban đầu. Anh đã nhận họ vào thì anh phải có trách nhiệm với họ, đừng tuỳ tiện ứng xử mặc kệ họ ra sao.
Tôi xin nêu quan điểm của tôi về cách lập bảng lương, không nên chế biến quá nhiều loại vì mấy cái đó thực hcất chỉ làm rối mắt mà thực tế Công Ty cũng không làm như vậy. Mà chỉ là những cách tính luwong và khấu trừ tiền lương thôi. Còn về lương thì sao?
1. Cty nên lập lại quy chế lương theo hướng tahy đổi, và theo đó tiền lương đóng BHXH sẽ là tiền lương ghi trên hợp đồng lao động. Đây xem là lương cơ bản, là đơn giá để tính lương theo ngày công.
2. Khi ngày làm việc giảm xuống, thì đơn giá ngày công sẽ lớnlên. Thay vì trước đây làm 6 ngày/tuần thì giờ có thể làm 4,5 ngày/ tuần hoặc 5 ngày/tuần, số giờ làm việc trong ngày là 7 giờ/ ngày. Tức nhiên làm lại nội quy lao động,
3. Làm thêm ngoài giờ sẽ được tính khung lương cao: hơn từ 1,5- 3 lần như vậy nếu Cty trả lương ngoài giờ với hệ số cao hơn thì NLĐ lĩnh lương nhiều mà lại còn giảm được tiền thuế TNCN ( vì tiền thuế TNCN sẽ tính theo đơn giá cơ bản , mà không tính giá vượt hơn giá cơ bản).==> cần có quy định về chấm công, thông báo làm ngoài giờ....
4. Theo 3 P thì có thể xấy dựng khoản thu nhập hàng tháng tăng thêm gồm thêm tiền thưởng đánh giá xếp loại theo mức độ hoàn thành công việc. Như vậy phải xây dựng khung đánh giá, hàng tháng thực hiện đánh giá từ bộ phận trực tiếp quản lý đưa lên đê tính tiền thưởng.
5. Các khoản phúc lợi, trang phục hay gì gì đó, nếu Công Ty có thực hiện thì làm còn không thì đừng dùng đây là cách để chạy chi phí. Tôi nhìn thấy các công ty nào chăm chút cái việc gian lận, trồn thuế rồi thì thời gian về sau Công Ty văn háo chả ra làm sao, ít nhiều sự tôn trọng của nhân viên đối với chủ cũng không cao. Nhân viên nhìn đưa nào mình cũng có thể nghi ngờ được hết cả, vì chính chủ DN đã hình thành cho họ cái quen với sự gian lận, giả dối là một cách làm của con người khôn ngoan.
Hy vọng chia sẻ được chút gì về cách làm cho các DN. Làm thật mà khg cần gian lận
Có một phương pháp tính lương tôi sử dụng như là một sự tham khảo. Đó là 3 P có thể sử dụng linh động đối với vị trí cao, năng lực tốt. Tôi chỉ nói ở khía cạnh chi phí phù thế nào là tốt nhất thôi. Quan điểm của tôi thì lương thế nào tuỳ nhu cầu của Công Ty, xu hướng phát triển của Công Ty, tuỳ theo yêu cầu công việc cụ thể ở mỗi giai đoạn để thoả thuận. Khi tuyển dụng còn phải nói đến tính đón đầu cho sự phát triển nữa. Và như vậy có những lúc kinh doanh không có lãi nhưng vẫn phải chịu đựng một thời gian để tuyển được nhân sự phù hợp để xây dựng tốt và làm việc tốt cho tương lai. Theo tôi cách này là chi phí cuối cùng là thấp nhất. Đừng đòi hỏi có mọt sự chuyên nghiệp, một sự phát triển bền vững mà không cần có sự chuẩn bị đầu tư từ nhữung viên gạch đầu tiên.
Về bảng lương, quan điểm của tôi là tất cả bảng lương làm ra đều phải bảng official, vì vậy thoả thuận và tính toán như thế nào thì chúng ta tự suy nghĩ và tính toán từ đầu. Đừng đưa các kỹ thuật vận dụng lách vào bảng lương để yêu cầu nhân viên thông cảm. Có đôi lúc tôi hay nói : nếu không có đầu to thì đừng đội nón rộng vành. Nếu anh đã quyết định thành lập DN thfi anh phải biết đó là sân chơi anh cần tuân theo luật của sân chơi. Nếu anh cố gắng để tăng doanh thu, giảm lỗ, thực hiện đúng cam kết thì nhân viên cũng sẽ đồng hành cùng anh để hiến kế và vuwọt qua khó khăn ban đầu. Anh đã nhận họ vào thì anh phải có trách nhiệm với họ, đừng tuỳ tiện ứng xử mặc kệ họ ra sao.
Tôi xin nêu quan điểm của tôi về cách lập bảng lương, không nên chế biến quá nhiều loại vì mấy cái đó thực hcất chỉ làm rối mắt mà thực tế Công Ty cũng không làm như vậy. Mà chỉ là những cách tính luwong và khấu trừ tiền lương thôi. Còn về lương thì sao?
1. Cty nên lập lại quy chế lương theo hướng tahy đổi, và theo đó tiền lương đóng BHXH sẽ là tiền lương ghi trên hợp đồng lao động. Đây xem là lương cơ bản, là đơn giá để tính lương theo ngày công.
2. Khi ngày làm việc giảm xuống, thì đơn giá ngày công sẽ lớnlên. Thay vì trước đây làm 6 ngày/tuần thì giờ có thể làm 4,5 ngày/ tuần hoặc 5 ngày/tuần, số giờ làm việc trong ngày là 7 giờ/ ngày. Tức nhiên làm lại nội quy lao động,
3. Làm thêm ngoài giờ sẽ được tính khung lương cao: hơn từ 1,5- 3 lần như vậy nếu Cty trả lương ngoài giờ với hệ số cao hơn thì NLĐ lĩnh lương nhiều mà lại còn giảm được tiền thuế TNCN ( vì tiền thuế TNCN sẽ tính theo đơn giá cơ bản , mà không tính giá vượt hơn giá cơ bản).==> cần có quy định về chấm công, thông báo làm ngoài giờ....
4. Theo 3 P thì có thể xấy dựng khoản thu nhập hàng tháng tăng thêm gồm thêm tiền thưởng đánh giá xếp loại theo mức độ hoàn thành công việc. Như vậy phải xây dựng khung đánh giá, hàng tháng thực hiện đánh giá từ bộ phận trực tiếp quản lý đưa lên đê tính tiền thưởng.
5. Các khoản phúc lợi, trang phục hay gì gì đó, nếu Công Ty có thực hiện thì làm còn không thì đừng dùng đây là cách để chạy chi phí. Tôi nhìn thấy các công ty nào chăm chút cái việc gian lận, trồn thuế rồi thì thời gian về sau Công Ty văn háo chả ra làm sao, ít nhiều sự tôn trọng của nhân viên đối với chủ cũng không cao. Nhân viên nhìn đưa nào mình cũng có thể nghi ngờ được hết cả, vì chính chủ DN đã hình thành cho họ cái quen với sự gian lận, giả dối là một cách làm của con người khôn ngoan.
Hy vọng chia sẻ được chút gì về cách làm cho các DN. Làm thật mà khg cần gian lận
