case study

  • Thread starter anhhhh
  • Ngày gửi
A

anhhhh

Guest
22/9/16
1
0
1
29
A c có thể giúp e những nghiệp vụ sau ak!!! E đang cần hoàn thành bài tập, mong sớm nhận được những gợi ý và kết quả từ a c, e cảm ơn nhiều ak!!!
Ngày 10/6, công ty mua nước mắm nam ngư, số lượng 20000 thùng, mỗi thùng 24 chai lại 750ml, giá mua chưa thuế GTGT 10% 470000/thùng, hạn sử dụng 1/1/2017, thanh toán sau bằng TGNH. Hàng được chuyển tới kho Tp Hồ Chí Minh. Khi bàn giao hàng, kế toán kho phát hiện 100 thùng bị vỡ trong quá trình vận chuyển, nên lập biên bản giao hàng và phiếu nhập kho theo số lượng thực nhận. Yêu cầu điều chỉnh lại số lượng hàng hóa trên hóa đơn GTGT.
Tháng 10/2015, trong quá trình chuyển 500 thùng nước mắm nam ngư từ kho Tp Hồ Chí Minh sang các hệ thống siêu thị, khi bê vác thùng nước mắm từ xe chuyên chở vào kho tạm của siêu thị, nhận viên siêu thị đã làm vỡ 1 thùng nước mắm, sự việc được xác nhận là lỗi khách quan.
Quý 4/2015 để phục vụ tết nguyên đán, công ty đã mua thêm 300000 thùng nước mắm nam ngư, mỗi thùng 24 chai loại 750ml, giá mua 480000/thùng chưa bao gồm VAT 10%, hạn sử dụng 1/1/2018, thanh toán sau bằng tiền gửi ngân hàng. Do mua với số lượng lớn, công ty được nhà sản xuất khuyến mại 3000 thung nước mắm cùng lại. Ngoài ra, chưng trình tri ân khách dịp tết, công ty nước mắm nam ngư có tặng kèm 2 chai nước mắm được 1 bát sứ. Số lượng bát công ty đã nhận đủ. Giá trị hợp lý chưa bao gồm VAT 10% của một bát sứ là 5000/bát.
Số lượng nước mắm nam ngư tồn kho cuối quý 3/2015 là 42300 thùng, tổng trị giá hàng tồn kho là 19.458.000.000, hạn sử dụng là 1/12/2015 và 1/1/2017.
 
Khóa học Quản trị dòng tiền

Xem nhiều

Webketoan Zalo OA