Tại sao việc triển khai ERP ở các doanh nghiệp Việt Nam chưa phổ biến.

[Phần mềm BRAVO]

Trong năm 2016, số lượng các doanh nghiệp thành lập và giải thể đều tăng so với cùng kì năm ngoái, đặc biệt các DN vừa và nhỏ chiếm tỷ lệ khá cao. Mặc dù nền kinh tế của Việt Nam đang được đánh giá cao qua một vài con số nổi trội như: Việt Nam có mối quan hệ giao thương với 179 quốc gia trên thế giới, trong đó có cả những cường quốc thế giới như: Mỹ, Nga, Anh,.. Về kinh tế, Việt Nam là đối tác hợp tác kinh tế, thương mại đầu tư với hơn 220 quốc gia. Song những lợi thế đó vẫn không khắc phục được tình trạng các DN vừa và nhỏ mọc lên như nấm, rồi lâm vào tình trạng ngưng trệ, phá sản. Theo thống kê từ Bộ Kế hoạch – Đầu từ, từ tháng 1 đến tháng 6/2012 có khoảng 36.000 doanh nghiệp đóng cửa hoặc ngưng hoạt động; công ty có vốn đầu tư dưới 10 tỷ đồng phá sản chiếm 92,4%.
Ông Lương Minh Huân, Viện phó Viện phát triển Doanh nghiệp VCII đã có nhận xét và lý giải cho lý do thất bại của các doanh nghiệp trên bằng 3 lý do chính:
- Vấn đề cá nhân.
- Về quản lý tài chính không hiệu quả.
- Gặp phải sự cố bất ngờ trong quá trình kinh doanh.
Và lý do sâu xa dẫn đến những vấn đề đó chính là chủ doanh nghiệp bị thiếu các kỹ năng về quản lý cũng như hệ thống quản lý doanh nghiệp. Chính vì lý do này mà việc áp dụng triển khai giải pháp erp vào việc quản lý là một việc vô cùng cần thiết và quan trọng đối với doanh nghiệp.
Tuy nhiên ở Việt Nam việc triển khai giải pháp ERP vào quản trị DN còn nhiều hạn chế do nhiều nguyên nhân. Và trong đó có 1 số nguyên nhân chính đó là:
- Công tác tuyên truyền sự cần thiết của việc ứng dụng ERP chưa sâu rộng, khiến cho phần lớn các chủ doanh nghiệp Việt Nam vẫn chưa hiểu được bản chất và hiệu quả mang lại khi doanh nghiệp triển khai ERP.
- Kinh phí đầu tư triển khai ERP tương đối lớn.
- Một số DN đi đầu trong việc triển khai ERP nhưng hiệu quả chưa được như mong muốn gây ra tâm lý hoài nghi đối với các doanh nghiệp khác.
- Có những doanh nghiệp triển khai năng lực yếu kém không đáp ứng được nhu cầu đặc thù, quy mô của khách hàng.
Hiện nay trên thị trường cũng đã có nhiều nhà cung cấp giải pháp ERP uy tín. Nếu doanh nghiệp cho nhu cầu triển khai, cần lựa chọn những nhà cung cấp có năng lực thật sự dựa trên một số tiêu chí như:
- Sự phù hợp là yếu tố quan trọng hàng đầu: các nhà lãnh đạo cần phải cân nhắc để lựa chọn 1 phần mềm ERP phù hợp với quy mô, nhu cầu, trình độ nhân lực của DN; phù hợp với chế độ kế toán, thuế của Việt Nam. Phần mềm tốt nhất chín là phần mềm phù hợp nhất.
- Tham khảo các bản Demo, khả năng tư vấn từ nhiều nhà cung cấp khác nhau để lựa chọn được nhà cung cấp có năng lực nhất.
- Lựa chọn giải pháp linh hoạt, có khả năng cài đặt, tùy chỉnh với nhu cầu của từng DN trong từng giai đoạn.
- Lựa chọn nhà cung cấp có sự tư vấn chuyên sâu, chuyên nghiệp, có trình độ kỹ thuật cao và kinh nghiệm triển khai cho nhiều khách hàng với quy mô lớn nghiệp vụ phức tạp.
- Tham khảo ý kiến khách quan từ khách hàng đã và đang sử dụng sản phẩm.

 

[Yến TTH]

Theo mình nguyên nhân chính đó là do nhiều dn triển khai phần mềm ở Việt Nam về trình độ chuyên môn còn yếu, không gây dựng được lòng tin đối với các chủ DN. Còn những DN triển khai phần mềm nước ngoài thì độ thích nghi của phần mềm với chế độ kế toán ở VN còn nhiều hạn chế. Vì thế mặc dù erp là 1 giải pháp hiệu quả trong việc quản trị nhưng vẫn chưa được các DN ở VN áp dụng nhiều