phần mềm sản xuất của công ty gạch tuynel

[tuantrang214]

em chào anh chị trong forum
tình hình là em mới được nhận lam ở vị trí mới toanh là kiểm soát viên của một công ty gạch ,công việc là phải phối hợp với các bộ phận, tổng hợp lại và làm báo cáo lên cho sếp tổng mà em lại đang lơ mơ quá tại vì em chưa làm ở vị trí này bao giờ ạ
có anh chị nào đang trọng vị trí này , hoặc đã có kinh nghiệm quản lý trong công ty sản xuất chỉ giáo giúp em một vài phương pháp hiệu quả và dễ dàng áp dụng được không ạ
em cảm ơn ah!

 

[nguoiconxunui]

Thử đặt mình ở vị trí ông tổng ý, xem cần những thứ gì. Nói cách khác bạn phải hiểu công việc cụ thể của bạn là làm những gì?
Mà kiểm soát viên trong công ty mà chỉ mình bạn làm hay sao?

 

[trungkienno3]

cho mình mail mình gửi cho

 

[nguyenduykhanh36]

em chào anh chị trong forum
tình hình là em mới được nhận lam ở vị trí mới toanh là kiểm soát viên của một công ty gạch ,công việc là phải phối hợp với các bộ phận, tổng hợp lại và làm báo cáo lên cho sếp tổng mà em lại đang lơ mơ quá tại vì em chưa làm ở vị trí này bao giờ ạ
có anh chị nào đang trọng vị trí này , hoặc đã có kinh nghiệm quản lý trong công ty sản xuất chỉ giáo giúp em một vài phương pháp hiệu quả và dễ dàng áp dụng được không ạ
em cảm ơn ah!

Sếp sẽ quan tâm mấy vấn đề sau:
- Tiền mặt
- Số lượng sản phẩm làm ra và nhập kho.
- Số lượng sản phẩm bán được.
- Số lượng đại lý, cửa hàng nhập hàng của công ty
- Công nợ
- Doanh thu và doanh số bán hàng
- Giá thành sản phẩm
- Các loại chi phí: Giá vốn, Chi phí quản lý, Chi phí bán hàng, Chi phí lương, Các loại thuế phải nộp
- Các loại chi phí hao hụt, tổn thất trong quá trình sản xuất
- Tỷ suất lợi nhuận của các loại sản phẩm
- Hiệu quả kinh doanh của từng loại sản phẩm, của từng đơn vị kinh doanh
- Hiệu quả sử dụng tài sản, công cụ dụng cụ
...
Vì vậy định kỳ bạn phải yêu cầu bộ phận kế toán, bộ phận sản xuất, bộ phận bán hàng, bộ phận văn phòng cùng làm báo cáo vào một thời điểm, sau đó bạn tập hợp lại để lên một báo cáo có đầy đủ các chỉ tiêu mà giám đốc yêu cầu. Để chắc chắn nhất thì trước đó lập lên một cái mẫu báo cáo đề cập tới tất cả chỉ tiêu, đưa giám đốc xem trước và yêu cầu giám đốc xác nhận là ông ta cần các số liệu gì, thống nhất về sau chỉ báo cáo những số liệu đó tránh trường hợp mỗi lần lại một kiểu báo cáo.