B
bravo2018
Sơ cấp
- 9/6/18
- 3
- 0
- 1
- 34
Cắt giảm chi phí là bài toán mà mọi doanh nghiệp đều quan tâm để đưa ra lời giải phù hợp nhất cho mình. Dươi đây là những cách thức mà doanh nghiệp có thể cân nhắc.
Cắt giảm chi phí nhân công trong giai đoạn khó khăn
Có nhiều cách thức để cắt giảm chi phí công nhân trong giai đoạn khó khăn có thể là cắt giảm số lượng. Việc yêu cầu nhân viên làm thêm giờ có nghĩa là doanh nghiệp phải trả lương gấp đôi bình thường cho mỗi giờ làm thêm. Nếu trước đó nhân viên phải làm thêm giờ nhiều thì hiện tại doanh nghiệp có thể sắp xếp để tránh tình trạng này. Một trong những cách thức phổ biến đó là gắng sắp xếp lại bảng phân công công việc sao cho hợp lý tận dụng được sức lao động của nhân viên trong giờ.
Một cách khác để giảm chi phí nhân công là khuyến khích nhân viên cố gắng giảm bớt ngày nghỉ vì những lý do cá nhân hay đau ốm. Cách này tuy khá khó thực hiện này đó là những lý do bất khả kháng nhưng cũng được các doanh nghiệp cân nhắc sử dụng. Để khuyến khích cách này thì doanh nghiệp thường đưa ra chính sách đó là cho những nhân viên không nghỉ phép do ốm đau trong một năm hay sáu tháng.
Mỗi công ty khi có các cơ chế hoạt động quản lý sản xuất khác nhau sẽ có những cách thức riêng của mình để đáp ứng được mục tiêu cắt giảm cho phí công nhân trong giai đoạn hoạt động khó khan của doanh nghiệp.
Hạn chế các thiệt hại về thiết bị sản xuất, kinh doanh
Thiệt hại về thiết bị ảnh hưởng đến chi phí kinh doanh theo hai cách.
2 chiều hướng ảnh hưởng sau khiến những thiệt hại về thiết bị ảnh hưởng đến chi phí kinh doanh trong doanh nghiệp đó là:
Thứ 1: trong khi thiết bị được sửa chữa thì năng suất lao đông sẽ giảm sút ảnh hưởng đến kinh doanh là thứ 1. Việc ảnh hưởng ra sao ở mức độ nào sẽ tùy vào tầm quan trọng đối với toàn bộ quy trình. Trong một trường hợp việc hư hỏng có thể đẩy cả dây chuyền hoạt động của doanh nghiệp mất năng suất trong một khoảng thời gian. Do vậy phải cẩn thận vấn đề này.
Thứ 2: khi thiết bị hư đương nhiên doanh nghiệp phải tiến hành sửa chữa do vậy sẽ tiêu tốn 1 khoản sửa chữa của doanh nghiệp.
Cắt giảm chi phí nhân công trong giai đoạn khó khăn
Có nhiều cách thức để cắt giảm chi phí công nhân trong giai đoạn khó khăn có thể là cắt giảm số lượng. Việc yêu cầu nhân viên làm thêm giờ có nghĩa là doanh nghiệp phải trả lương gấp đôi bình thường cho mỗi giờ làm thêm. Nếu trước đó nhân viên phải làm thêm giờ nhiều thì hiện tại doanh nghiệp có thể sắp xếp để tránh tình trạng này. Một trong những cách thức phổ biến đó là gắng sắp xếp lại bảng phân công công việc sao cho hợp lý tận dụng được sức lao động của nhân viên trong giờ.
Một cách khác để giảm chi phí nhân công là khuyến khích nhân viên cố gắng giảm bớt ngày nghỉ vì những lý do cá nhân hay đau ốm. Cách này tuy khá khó thực hiện này đó là những lý do bất khả kháng nhưng cũng được các doanh nghiệp cân nhắc sử dụng. Để khuyến khích cách này thì doanh nghiệp thường đưa ra chính sách đó là cho những nhân viên không nghỉ phép do ốm đau trong một năm hay sáu tháng.
Mỗi công ty khi có các cơ chế hoạt động quản lý sản xuất khác nhau sẽ có những cách thức riêng của mình để đáp ứng được mục tiêu cắt giảm cho phí công nhân trong giai đoạn hoạt động khó khan của doanh nghiệp.
Hạn chế các thiệt hại về thiết bị sản xuất, kinh doanh
Thiệt hại về thiết bị ảnh hưởng đến chi phí kinh doanh theo hai cách.
2 chiều hướng ảnh hưởng sau khiến những thiệt hại về thiết bị ảnh hưởng đến chi phí kinh doanh trong doanh nghiệp đó là:
Thứ 1: trong khi thiết bị được sửa chữa thì năng suất lao đông sẽ giảm sút ảnh hưởng đến kinh doanh là thứ 1. Việc ảnh hưởng ra sao ở mức độ nào sẽ tùy vào tầm quan trọng đối với toàn bộ quy trình. Trong một trường hợp việc hư hỏng có thể đẩy cả dây chuyền hoạt động của doanh nghiệp mất năng suất trong một khoảng thời gian. Do vậy phải cẩn thận vấn đề này.
Thứ 2: khi thiết bị hư đương nhiên doanh nghiệp phải tiến hành sửa chữa do vậy sẽ tiêu tốn 1 khoản sửa chữa của doanh nghiệp.