Chào bạn Mai_Lan,
- Bạn đang nói đến kiểm soát nội bộ công việc vận chuyển hàng hóa phải không bạn. Nếu vậy, mình xin có một số ý chia sẻ như sau:
+ Đánh giá việc tuân thủ theo quy trình giao nhận, vận chuyển của công ty: bộ phận sale nhận đơn hàng, báo giá -> phê duyệt đơn hàng -> chốt đơn hàng -> lập hợp đồng -> (...)-> gửi phiếu vận chuyển cho bộ phận vận tải -> thực hiện nhận hàng (phiếu nhận hàng) -> di chuyển -> thực hiện giao hàng (phiếu giao hàng) -> (...) -> kế toán theo dõi công nợ -> thu tiền -> thanh lý hợp đồng.
+ Đánh giá thời gian vận chuyển của bộ phận vận tải theo từng đơn hàng (tuyến đường): căn cứ phiếu nhận hàng và giao hàng và thiết bị giám sát hành trình (GPS).
+ Đánh giá chi phí phát sinh của bộ phận vận tải theo từng đơn hàng (tuyến đường) và so sánh định mức/ kế hoạch: xăng, dầu, vé đường bộ, lương tài xế, phí nâng hạ (hàng container), sửa chữa nhỏ (nếu có), phí khác....
Thân chào