Qua tuần anh ấy vào làm thì ko có chuyện phỏng vấn với test bài làm nữa. Bạn vào cuộc luôn, kết hợp với HCNS lập:
1/ Bản MTCV + KPI + Cơ cấu lương trong 2 tháng thử việc/chính thức
2/ Yêu cầu bạn đó lập Kế hoạch CV trong 2 tháng thử việc và bổ xuống từng tháng/từng tuần.
3/ Xem xét kế hoạch CV đó và điều chỉnh, bổ sung (nếu có)
4/ Yêu cầu báo cáo KQ thực hiện CV hàng tuần + Hồ sơ minh chứng KQ thực hiện
5/ Họp với bạn đó thứ 7 hàng tuần để chốt việc tuần và triển khai CV tuần tiếp theo bản KH đã duyệt (nếu có điều chỉnh)
KH công việc trong 2 tháng thử việc cần yêu cầu được ít nhất các nội dung sau:
Thứ nhất: Đánh giá hiện trạng PKT
+ Hệ thống nhân sự PKT đã phù hợp với khối lượng công việc của phòng chưa?
+ Tất cả có MTCV và bộ đánh giá chất lượng CV của từng nhân viên trong phòng OK chưa?
+ Hệ thống văn bản hướng dẫn thực hiện CV phòng có chưa? (Chức năng nhiệm vụ phòng, sơ đồ công việc phòng, sơ đồ nhân sự phòng, các Quy trình/Quy định và biểu mẫu thực hiện)
+ Hệ thống báo cáo CV, tần suất báo cáo của các vị trí trong phòng.
+ Hệ thống máy móc, phòng/nơi làm việc, công cụ làm việc đảm bảo chưa?
+ PKT đã tròn vai đúng chức năng/nhiệm vụ chưa? (Tài chính, quản trị, kiểm soát thực hiện NS...)
Thứ hai: Dựa trên bản đánh giá hiện trạng đó phải kết luận được các tồn đọng và phải đưa ra được giải pháp & Deadline thực hiện.
...
Cơ bản là vậy. Quan trọng là bạn có đủ tầm để đánh giá họ hay ko và đưa ra đc các ND yêu cầu gì, đương nhiên nếu là 1 KTT cứng cũng phải chủ động đưa ra được KH công việc.
