T
tranthithuongthu
Sơ cấp
- 13/7/21
- 6
- 0
- 1
- 30
Để tuyển dụng tạo sức hút “đúng người, đúng thời điểm”, đội ngũ nhân sự cần phải hiểu đúng về khái niệm và những yếu tố cần có trong việc tuyển dụng hiệu quả. Bài viết sẽ giới thiệu cho bạn phương pháp 5W1H trong tuyển dụng như sau:
Tính cách / kỹ năng
Trách nhiệm
Mục tiêu nghề nghiệp
Thỏa thuận việc làm / Chính sách phúc lợi
……..
Đăng tin tuyển dụng trên các diễn đàn, Facebook, Linkedin….
Thông qua các mối quan hệ giới thiệu ứng viên cho nhau
Đăng tin tuyển
website công ty/ website tuyển dụng bên thứ ba,
Các dịch vụ giao dịch việc làm…
Tuyển dụng nhân viên với bản mô tả công việc sơ sài
Nhân sự không nắm rõ được mục tiêu tuyển dụng nhân viên
Tuyển dụng nhân viên với quy trình không rõ ràng
Có thể bạn quan tâm:
Cách viết mẫu email xin nghỉ phép bằng tiếng Anh
Quy trình sa thải nhân viên tại doanh nghiệp theo quy định pháp luật
Xây dựng một quy trình đào tạo nguồn nhân lực hiệu quả?
1. Ứng viên lý tưởng là ai? (Who)
Tìm hiểu rõ về đối tượng cần tuyển vào công ty. Cũng giống như khi tạo ra một sản phẩm và muốn bán sản phẩm đó đến tay người tiêu dùng, việc hiểu đối tượng để tuyển được đúng người cũng tương tự như việc vẽ chân dung khách hàng. Hãy tự hỏi rằng những người phù hợp cho vị trí này sẽ cần những yếu tố nào, tính cách nào, kỹ năng và phong cách cần phải có…2. Bạn cần gì từ ứng viên? (What)
Trình độ chuyên môn/Kinh nghiệm công việcTính cách / kỹ năng
Trách nhiệm
Mục tiêu nghề nghiệp
Thỏa thuận việc làm / Chính sách phúc lợi
……..
3. Thời điểm nào cần tuyển dụng? (When)
Nhân viên của bạn ngày càng làm việc quá sức và căng thẳng, vì khối lượng công việc phải hoàn thành quá nhiều? Hoặc có thể dự án cho thấy các năm tiếp theo doanh số bán hàng sẽ tăng lên đáng kể và bạn đang bắt đầu lo lắng rằng, nếu điều này tiếp tục, bạn sẽ không có một đội ngũ đủ lớn tại chỗ để xử lý khối lượng công việc.4. Bạn tìm ứng viên ở đâu? (Where)
Báo chí/InternetĐăng tin tuyển dụng trên các diễn đàn, Facebook, Linkedin….
Thông qua các mối quan hệ giới thiệu ứng viên cho nhau
Đăng tin tuyển
website công ty/ website tuyển dụng bên thứ ba,
Các dịch vụ giao dịch việc làm…
5. Tại sao việc tuyển dụng chưa thành công (Why)
Tuyển dụng nhân viên trong phạm vi tìm kiếm quá hẹpTuyển dụng nhân viên với bản mô tả công việc sơ sài
Nhân sự không nắm rõ được mục tiêu tuyển dụng nhân viên
Tuyển dụng nhân viên với quy trình không rõ ràng
6. Tạo nội thu hút cho mẫu tuyển dụng và bản mô tả công việc (How)
Làm sao để tối ưu cho việc tuyển dụng với một bảng mô tả công việc thu hút? Đầu tiên là bản mô tả phải đầy đủ chi tiết từ vị trí, mô tả công ty, địa điểm làm việc và kinh nghiệm yêu cầu. Sau đó bài đăng tuyển dụng nên có những tiêu đề sáng tạo, thu hút và làm sao chứa những từ khóa mà những ứng viên tìm việc có thể tìm thấy.Có thể bạn quan tâm:
Cách viết mẫu email xin nghỉ phép bằng tiếng Anh
Quy trình sa thải nhân viên tại doanh nghiệp theo quy định pháp luật
Xây dựng một quy trình đào tạo nguồn nhân lực hiệu quả?