Webketoan.vn
Thành viên Cố vấn - Webketoan Mentors
- 27/7/21
- 84
- 11
- 0
Kính gửi: Các nhà quản trị các cấp, chuyên viên kế toán, tài chính
Chào mừng bạn đến với một hành trình mới đầy hứa hẹn trong lĩnh vực Kế toán Quản trị!
Bạn có biết rằng rất nhiều công ty tại Việt Nam đang gặp phải những vấn đề nghiêm trọng trong quản trị và kế toán quản trị? Đừng lo lắng, chúng tôi đã có giải pháp cho bạn!
NHỮNG THÁCH THỨC CẦN GIẢI QUYẾT
Nhiều doanh nghiệp hiện nay vẫn đang sử dụng các khái niệm, phương pháp và thông tin tài chính từ Kế toán tài chính cho các quyết định nội bộ, dẫn đến nhiều hệ lụy nghiêm trọng như trượt thầu hay mất đơn hàng.
Việc thiếu hệ thống ngân sách khoa học và các báo cáo quản trị tích hợp cũng làm cho việc kiểm soát doanh thu và chi phí trở nên khó khăn hơn bao giờ hết.
Nếu bạn đang tìm kiếm bí quyết để quản trị hiệu quả và phát triển bền vững cho doanh nghiệp, khóa học này sẽ là lựa chọn hoàn hảo dành cho bạn!
Khi tham gia khóa học, bạn sẽ được trang bị những bộ công cụ quản trị hiệu quả, giúp bạn ra quyết định kinh doanh, lập ngân sách và đo lường kết quả một cách chuyên nghiệp nhất.
Dưới đây là một số lợi ích nổi bật mà bạn sẽ đạt được:
THỜI GIAN & HÌNH THỨC ĐÀO TẠO
Sẽ có đến tận 3 lớp khai giảng với những thời khoá biểu khác nhau. Bạn có thể lựa chọn khung thời gian phù hợp với bản thân bạn nhé. Bạn cũng có thể chọn học Trực tiếp Offline hoặc Trực tuyến Online.
Chào mừng bạn đến với một hành trình mới đầy hứa hẹn trong lĩnh vực Kế toán Quản trị!
Nhiều doanh nghiệp hiện nay vẫn đang sử dụng các khái niệm, phương pháp và thông tin tài chính từ Kế toán tài chính cho các quyết định nội bộ, dẫn đến nhiều hệ lụy nghiêm trọng như trượt thầu hay mất đơn hàng.
Nếu bạn đang tìm kiếm bí quyết để quản trị hiệu quả và phát triển bền vững cho doanh nghiệp, khóa học này sẽ là lựa chọn hoàn hảo dành cho bạn!
LỢI ÍCH KHI THAM GIA KHOÁ HỌC
Khi tham gia khóa học, bạn sẽ được trang bị những bộ công cụ quản trị hiệu quả, giúp bạn ra quyết định kinh doanh, lập ngân sách và đo lường kết quả một cách chuyên nghiệp nhất.
- Nắm Vững Mô Hình Quản Trị Chiến Lược: Nắm vững mô hình OGSM và Thẻ điểm cân bằng (Balance Score Card) để thiết lập chiến lược thành công! Học cách phân tích SWOT và lập kế hoạch chiến lược, kinh doanh một cách hiệu quả nhất.
- Thiết Lập & Sử Dụng Các Thông Tin Tài Chính Phù Hợp Cho Việc Ra Các Quyết Định: Biết cách sử dụng thông tin tài chính để đưa ra quyết định marketing, bán hàng và sản xuất tối ưu. Khám phá các khái niệm như lãi biến phí, lãi trực tiếp, lãi có thể kiểm soát, chi phí có thể bỏ và không thể bỏ… để giúp bạn ra các quyết định đúng đắn như trong các cuộc đấu thầu, các quyết định chiến lược thêm hay cắt bỏ dòng sản phẩm, bộ phận…
- Hiểu Các Kỹ Thuật Lập Dự Báo Nhu Cầu Phù Hợp Với Công Ty Của Mình: Học cách áp dụng các kỹ thuật dự báo nhu cầu như chuỗi thời gian, các điều chỉnh thời vụ, mô hình nhân quả với đường hồi quy tuyến tính để đáp ứng tốt nhất mong đợi của khách hàng!
- Lập Ngân Sách Tổng Thể Theo Năm, Quý, Tháng: Kết nối các bộ phận và tối ưu hóa hoạt động. Biết tập trung quản trị các hoạt động quan trọng và giảm thiểu việc chữa cháy.
- Đo Lường Các Chỉ Tiêu Quan Trọng Để Kiểm Soát Tổng Thể & Từng Bộ Phận Theo Trách Nhiệm Của Từng Bộ Phận: Đo lường các hoạt động quan trọng của doanh nghiệp, của kênh, vùng, phòng ban nhằm động viên các bộ phận, cá nhân thực hiện các công việc được giao hiệu quả nhất và nó phù hợp với mục tiêu chung của tổ chức.
- Phân Tích Rõ Vấn Đề: Khám phá nguyên nhân gốc rễ của những chênh lệch giữa thực hiện và ngân sách. Đưa ra các hành động chỉnh sửa kịp thời để cải thiện hiệu suất, cũng như là ngăn ngừa!
- Phân Tích Lợi Nhuận: Xác định nguyên nhân doanh nghiệp không đạt kế hoạch lợi nhuận. Ai chịu trách nhiệm và yếu tố nào ảnh hưởng đến kết quả? Là do doanh số bán hàng, giá bán, cấu trúc hàng hóa, hay là do chi phí nguyên liệu
- Báo Cáo Quản Trị Định Kỳ Hàng Tháng, Quý, Năm Cho Từng Vị Trí Quản Lý: Báo cáo so sánh kết quả kinh doanh; Báo cáo so sánh doanh thu thuần, lãi gộp, lãi biến phí, lãi trước thuế; Báo cáo so sánh chi phí hoạt động; Báo cáo dầu tư trong kỳ cho toàn công ty, theo từng khối, phòng ban. Các yếu tố ảnh hưởng đến lãi EBIT toàn công ty và theo từng ngành hàng, từng nhóm sản phẩm, khách hàng,…
- Tính Giá Thành Sản Phẩm, Lãi Lỗ Chính Xác: Phân bổ chi phí chung và tính toán lãi lỗ từng ngành hàng để quản trị sản xuất và ra quyết định đầu tư hiệu quả hơn.
- Nói Thêm Về Các Vấn Đề Kế Toán & Tài Chính Khác: Khám phá các lỗi thường gặp trong kế toán và tài chính. Học cách tính dòng tiền dự án và tỷ lệ chiết khấu để để xác định NPV, IRR cho quyết định đầu tư!
Sẽ có đến tận 3 lớp khai giảng với những thời khoá biểu khác nhau. Bạn có thể lựa chọn khung thời gian phù hợp với bản thân bạn nhé. Bạn cũng có thể chọn học Trực tiếp Offline hoặc Trực tuyến Online.
KHÓA ĐÀO TẠO | Ngày khai giảng | Thời lượng | Hình thức đào tạo | Thời gian học | Offline (Vnđ/Người) | Online (Vnđ/Người) |
Kế Toán Quản Trị (Management Accounting) | 11/3/2025 | 12 buổi tối (24 h) | Online | Tối thứ 3, 5 (7h30-9h30) Tối 11/3; 13,18; 20, 25, 27/3; 1/4; 3, 8,10,15 và 17/4 | | 5,100,000* |
11/3/2025 | 4 buổi (24 h) | Trực tiếp & Online | 4 ngày Thứ 3 (8h30-16h30). Ngày 11, 18/03; 25/3 và 1/4 | 6,800,000* | 5,100,000* |