Doanh thu tăng không đồng nghĩa hiệu quả kinh doanh được cải thiện. Trong nhiều trường hợp, doanh nghiệp bán được nhiều hơn nhưng lợi nhuận lại giảm do cơ cấu sản phẩm, giá bán, chi phí đầu vào hoặc chi phí vận hành thay đổi.
Khi gặp tình huống này, có thể phân tích theo trình tự sau:
1. Kiểm tra lợi nhuận gộp
Trước hết cần xác định:
2. Phân tích ảnh hưởng của giá bán
Doanh nghiệp có thể tăng doanh thu nhờ bán nhiều hơn nhưng phải giảm giá, tăng chiết khấu hoặc khuyến mại.
Cần so sánh giá bán thực tế với:
Tổng doanh thu có thể tăng do tỷ trọng sản phẩm có biên lợi nhuận thấp tăng lên, trong khi sản phẩm có biên lợi nhuận cao bán chậm.
Vì vậy, không nên chỉ phân tích tổng doanh thu. Cần tách theo:
Giá vốn có thể tăng do:
5. Phân tích chi phí bán hàng và quản lý
Nếu biên lợi nhuận gộp không giảm đáng kể nhưng lợi nhuận thuần giảm, cần kiểm tra:
Doanh thu tăng thường kéo theo nhu cầu vốn lưu động. Nếu công nợ và tồn kho tăng, doanh nghiệp có thể phải vay thêm và chịu chi phí lãi vay cao hơn.
Khi đó, tăng trưởng doanh thu có thể làm tăng lợi nhuận hoạt động nhưng chưa chắc làm tăng lợi nhuận sau chi phí tài chính.
7. Tách yếu tố thường xuyên và bất thường
Một khoản chi phí phát sinh một lần có thể làm lợi nhuận kỳ này giảm nhưng không phản ánh xu hướng dài hạn.
Ngược lại, việc giảm biên lợi nhuận liên tục qua nhiều kỳ là dấu hiệu cần điều chỉnh mô hình kinh doanh hoặc chính sách giá.
Một báo cáo phân tích tốt không chỉ kết luận “chi phí tăng”, mà cần chỉ rõ:
Khi gặp tình huống này, có thể phân tích theo trình tự sau:
1. Kiểm tra lợi nhuận gộp
Trước hết cần xác định:
- Biên lợi nhuận gộp tăng hay giảm;
- Giá vốn tăng nhanh hơn doanh thu không;
- Mức giảm xuất hiện ở toàn doanh nghiệp hay chỉ ở một số sản phẩm, khách hàng hoặc kênh bán hàng.
2. Phân tích ảnh hưởng của giá bán
Doanh nghiệp có thể tăng doanh thu nhờ bán nhiều hơn nhưng phải giảm giá, tăng chiết khấu hoặc khuyến mại.
Cần so sánh giá bán thực tế với:
- Giá bán kỳ trước;
- Giá kế hoạch;
- Giá tiêu chuẩn;
- Mức giá tối thiểu bảo đảm biên lợi nhuận.
Tổng doanh thu có thể tăng do tỷ trọng sản phẩm có biên lợi nhuận thấp tăng lên, trong khi sản phẩm có biên lợi nhuận cao bán chậm.
Vì vậy, không nên chỉ phân tích tổng doanh thu. Cần tách theo:
- Sản phẩm hoặc nhóm sản phẩm;
- Khách hàng;
- Kênh bán hàng;
- Khu vực;
- Đơn hàng hoặc hợp đồng lớn.
Giá vốn có thể tăng do:
- Giá nguyên vật liệu tăng;
- Hao hụt hoặc phế phẩm vượt định mức;
- Năng suất sản xuất giảm;
- Chi phí nhân công và sản xuất chung tăng;
- Sản lượng thấp làm chi phí cố định phân bổ trên mỗi đơn vị tăng;
- Thay đổi phương pháp hoặc dữ liệu tính giá thành.
5. Phân tích chi phí bán hàng và quản lý
Nếu biên lợi nhuận gộp không giảm đáng kể nhưng lợi nhuận thuần giảm, cần kiểm tra:
- Chi phí quảng cáo và khuyến mại;
- Hoa hồng bán hàng;
- Chi phí vận chuyển;
- Chi phí nhân sự;
- Chi phí thuê ngoài;
- Các khoản chi bất thường;
- Chi phí tăng để phục vụ mở rộng nhưng chưa tạo doanh thu tương ứng.
Doanh thu tăng thường kéo theo nhu cầu vốn lưu động. Nếu công nợ và tồn kho tăng, doanh nghiệp có thể phải vay thêm và chịu chi phí lãi vay cao hơn.
Khi đó, tăng trưởng doanh thu có thể làm tăng lợi nhuận hoạt động nhưng chưa chắc làm tăng lợi nhuận sau chi phí tài chính.
7. Tách yếu tố thường xuyên và bất thường
Một khoản chi phí phát sinh một lần có thể làm lợi nhuận kỳ này giảm nhưng không phản ánh xu hướng dài hạn.
Ngược lại, việc giảm biên lợi nhuận liên tục qua nhiều kỳ là dấu hiệu cần điều chỉnh mô hình kinh doanh hoặc chính sách giá.
Một báo cáo phân tích tốt không chỉ kết luận “chi phí tăng”, mà cần chỉ rõ:
- Khoản mục nào tạo chênh lệch;
- Chênh lệch phát sinh ở sản phẩm, khách hàng hoặc bộ phận nào;
- Do giá, lượng, cơ cấu hay hiệu suất;
- Đây là vấn đề tạm thời hay xu hướng;
- Ai chịu trách nhiệm và hành động tiếp theo là gì.