H
Doanh nghiệp mình mới thành lập, là doanh nghiệp sản xuất. Cty mua một số dụng cụ về phục vụ cho SX và đưa ngay xuống phân xưởng để sử dụng: tô vít điện, tô vít hơi, máy khí nén và một số máy móc khác. Tuy nhiên quá trình sản xuất còn thiếu nhiều yếu tố đầu vào nên chưa có sản phẩm ra cuối cùng. Và do đặc điểm kinh doanh thời vụ nên có những lúc tạm thời ngừng sản xuất. Vậy những công cụ dụng cụ đã xuất ra sử dụng (phân bổ nhiều lần) mà trong kỳ không có sản phẩm nhập kho để đưa vào giá thành (hoặc không có hoạt động sản xuất trong kỳ) thì trong kỳ vẫn tập hợp vào TK 154 phải không? Khi nào có sản phẩm thì kết chuyển từ 154 sang 155 hoặc 632 có phải không? Như vậy thì chi phí SXC sẽ tích tụ qua nhiều kỳ và rất lớn, lúc phân bổ sẽ phân bổ thế nào vì nếu phân bổ hết cho sản phẩm nhập kho thì giá thành sẽ rất cao. Hay là khi nào có quá trình sản xuất ra sản phẩm thì mới phân bổ chi phí trích trước của công cụ dụng cụ (TK 142) vào 154 rồi kết chuyển sang 155?
Chi phí sản xuất chung phân bổ như thế nào cho hợp lý hả các bạn?
Cty mình trả lương cho công nhân trực tiếp sản xuất theo lương thời gian (ko phụ thuộc vào số lượng sản phẩm). Vậy trong quá trình SX có lúc nhập kho nhiều sản phẩm, có lúc ít sản phẩm vậy kết chuyển chi phí nhân công trực tiếp sẽ thế nào để giá thành sản phẩm không bị biến động giữa các kỳ (ít SP thì giá thành cao, nhiều SP thì giá thành thấp)?
Chi phí sản xuất chung phân bổ như thế nào cho hợp lý hả các bạn?
Cty mình trả lương cho công nhân trực tiếp sản xuất theo lương thời gian (ko phụ thuộc vào số lượng sản phẩm). Vậy trong quá trình SX có lúc nhập kho nhiều sản phẩm, có lúc ít sản phẩm vậy kết chuyển chi phí nhân công trực tiếp sẽ thế nào để giá thành sản phẩm không bị biến động giữa các kỳ (ít SP thì giá thành cao, nhiều SP thì giá thành thấp)?
