Có lẽ môi trường của Việt Nam thực tế hiện giờ cũng chưa khác là mấy. Tôi thấy trong doanh nghiệp cả nhà nước và các loại hình DN khác việc tổ chức theo dõi, lập thành một hệ thống KTTC thật tốt đưa ra những thông tin kịp thời cho Công tác Quản trị thì có thể có rất nhiều người "đủVNacc nói:
khả năng" nhưng điều quan trọng nhất là những người lãnh đạo muốn sử dụng và hiểu được những thông tin đấy thì hiếm quá.
Tôi luôn luôn suy nghĩ rằng thành công của người làm công tác kế toán không chỉ giới hạn ở việc hoàn tất công việc ghi chép, báo cáo sổ sách.. mà phải là đưa ra được những dự báo về tài chính, về dòng vốn, quản lý được giá thành và phân tích được nguyên nhân tăng, giảm trong đó.
Tuy vậy những người làm công tác kế toán thường phải đầu hàng không phải vì thiếu kiến thức mà nguyên nhân chính có lẽ lại bắt nguồn từ khâu tổ chức bộ máy trong doanh nghiệp.
Thường thì để có một thông tin quản trị tốt thì việc bố trí cơ cấu quản lý vận hành các bộ phận phòng ban của một doanh nghiệp là vô cùng quan trọng. Hai điều đó bổ sung cho nhau: cơ cấu tốt=> thông tin tốt và muốn có thông tin tốt=> cần phải tổ chức bộ máy thế nào??.Mà việc quản lý đó lại thuộc về các bác giám đốc chứ những người làm kế toán chỉ có thể tham mưu được thôi.
