Kiểm soát nội bộ công ty sản xuất và kinh doanh thuốc tây

[CASACO]

:wall:EM ĐANG CÓ 1 BÀI NGOẠI KHOÁ VỀ KIỂM TOÁN NHƯNG KO HIỂU RÕ ANH CHỊ NÀO BIẾT CỨU EM ZỚI!
"THIẾT LẬP HỆ THỐNG KSNB ĐỂ QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO ĐỐI VỚI CÔNG TY SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH THUỐC TÂY"
ĐỀ TÀI NÀY EM CẦN GẤP! ANH CHỊ GIÚP ZỚI!
:help:

 

[CASACO]

:wall:EM ĐANG CÓ 1 BÀI NGOẠI KHOÁ VỀ KIỂM TOÁN NHƯNG KO HIỂU RÕ ANH CHỊ NÀO BIẾT CỨU EM ZỚI!
"THIẾT LẬP HỆ THỐNG KSNB ĐỂ QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO ĐỐI VỚI CÔNG TY SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH THUỐC TÂY"
ĐỀ TÀI NÀY EM CẦN GẤP! ANH CHỊ GIÚP ZỚI!
:help:

 

[tientan]

Quản lý HTK có nhiều công đoạn, theo Mình một hệ thống kiểm soát tương đối ổn thì cần làm 4 việc:
1. Kiểm soát lượng hàng nhập vào (hàng hoá, NVL): đảm bảo đủ số lượng cho hoạt động SXKD đồng thời không để tồn kho quá nhiều (ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn)
2. Kiểm soát quá trình nhập, lưu và bảo quản hàng hoá, NVL trong kho: đảm bảo hàng hoá, NVL về mặt số lượng phải khớp với số sách, đúng chủng loại chất lượng khi đặt mua, bảo quản hàng hoá, NVL an toàn theo tiêu chuẩn của nhà cung ứng.
3. Kiểm soát quá trình xuất hàng hoá xuất bán hoặc NVL xuất ra SX theo nguyên tắc nhập trước xuất trước (FIFO), vì là hàng dược phẩm nên HSD rất quan trọng.
4. Kiểm soát quá trình giải quyết hàng tồn đối với mặt hàng tồn kho lâu ngày, để đảm bảo vốn ko bị ứu đọng(kéo ngắn vòng quay hàng lưu kho, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn).

Ko biết từng ấy có giúp gì được bạn ko?

 

[duyvinh]

Các ngành sản xuất nói chung đều tuân thủ những quy định chính theo 1 trật tự nhất định, các vấn đề đặc thù của sản phẩm chỉ cần bổ sung thêm nhưng không làm thay đổi trật tự đó: Vì tài liệu quá dài và phức tạp liên quan đến sơ đồ (sử dụng VISIO) nên tôi chỉ nói sơ qua cho bạn: Để xây dựng 1 chu trình kiểm soát nội bộ hàng tồn kho (phục vụ công tác kế toán) trong 1 đơn vị sản xuất, gồm có:
Các chu trình con:
1. Nhập kho vật tư
2. Nhập kho thành phẩm
3. Xuất kho vật tư phục vụ sản xuất
4. Xuất kho thành phẩm
5. Kiểm kê và quản lý hàng tồn kho
Mỗi 1 chu trình con thì lập các mục nhỏ rồi triển khai viết:
ví dụ: chu trình nhập kho vật tư:
1.1 Mục tiêu kiểm soát:
1.2 Các hoạt động kiểm soát:
1.2.1 Đối với nhập kho vật tư mới:
1.2.2 Đối với nhập kho vật tư tái nhập:
1.2.3 Đối với nhập kho phế liệu:
Sau đó lại triển khai tiếp mục nhỏ:
Ví dụ:
1.1 Mục tiêu kiểm soát:
a. Tất cả các hóa đơn nhập kho vật tư đều được tập hợp và lưu giữ. Tất cả các phiếu nhập được được ghi nhận chính xác với số lượng thực nhập.
b. Vật tư mua về chỉ được chấp nhận khi phù hợp với yêu cầu mua hàng.
c. Tất cả các vật tư nhập kho phải được ghi chép chính xác, đầy đủ và thống nhất giữa thủ kho, thống kê vật tư và kế toán vật tư.
d. Các phiếu nhập vật tư được hạch toán đúng kỳ.
e. Vật tư không phù hợp phải được thông báo và trả lại nhà cung cấp kịp thời.
Cứ thế bạn triển khai tiếp, còn sơ đồ thì không đưa lên đựơc.