erpvn nói:
Em đồng ý với bác là hệ thống kế toán là tuy vào mô hình hoạt động của doanh nghiệp và yêu cầu của nhà quản lý và sẽ không bàn đến chi phí cho một hệ thống kế toán ở đây.
Em muốn trao đổi với bác ở điểm: như thế nào là một hệ thống kế toán tốt? và hệ thống kế toán setup theo con người hay một hệ thống độc lập tương đối (tức xác định được những qui trình và bất cư ai làm đúng qui trình cũng cho kết quả tương tự nhau) sẽ tốt hơn?
Kính bác!
vâng, nhà em theo bác vụ này.
Theo ý em, cả hai đều cần thiết.
Theo ý kiến của em, quản lý = lòng tin+kiểm tra, giám sát.
Nếu 1 hệ thống chuẩn mực thì có thể thừa đối với nhà quản lý này, mô hình này, nhưng lại là thiếu với mô hình nọ, NQL kia.
Một NQL chưa có kinh nghiệm quản lý, thiếu kiến thức quản lý ( nhưng khổ nỗi trời sinh ra họ là quản lý) thì mô hình nào là phù hợp với họ?
Biết đến năm nào thì công tác quản lý được chuyên môn hóa, tách rời khỏi khái niệm sở hữu? có lẽ còn xa lắm.
Việc tuân thủ quy trình phải bắt đầu từ người chủ doanh nghiệp, chứ không thể có riêng ở hệ thống kế toán.
Tính nhạy cảm, tính năng động của hoạt động kinh doanh đôi khi lại có vẻ mâu thuẫn với tính nguyên tắc của công tác kế toán.
Việt nam ta, từ xưa đến gần đây, đâu có chuẩn mực kế toán? và bây giờ có một số chuẩn mực kế toán thì điều gì sẽ xảy ra? tốt xấu? chắc đều có cả.
Một nhà quản lý giỏi là nhà quản lý biết
bịt các lỗ hổng to, và tạo ra các lỗ hổng nhỏ., nhưng thế nào là lỗ hổng to và đâu là lỗ hổng nhỏ? thì lại do nhà quản lý quan niệm.
Tính hiệu quả của hệ thống ( đặc biệt hệ thống kinh doanh theo quy luật thị trường) không thể không xét tới yếu tố chi phí.
Đơn vị có thể tự động hóa hoàn toàn. nhưng sao ko làm? ắt do hiệu quả kinh tế, chứ không do việc đúng sai về chuẩn mực.