Định mức chi phí ---> gia vốn sản phẩm

[Amnesty]

chào các anh/ chị, tôi là mem mới, thấy diễn đàn mình rất hay và có nhiều thông tin bổ ích cho 1 mem không chuyên về kế toán nhưng rất cần và muốn hiểu việc quản trị kế toán. Tôi có 1 số câu hỏi, mong anh/ chị giúp đỡ.
Situation: tôi đang phụ trách việc chuyen đổi vàc tái cơ cấu công ty gia đình (hoạt động như 1 tổ hợp sản xuất), thành công ty cổ phần. Viec đầu tiên tôi dự định làm là bàn bạc cùng phòng kế toán xây dựng định mức sản xuất công ty để tính toán giá vốn sản phẩm, sau đó xây dựng chính sách bán hàng.
Bài toán: công ty là 1 doanh nghiệp sản xuất theo mẻ (nguyên vật liệu A ---> quá trình sản xuất ---> thành phẩm A). Tôi tổng hợp hết toàn bộ chi phí phát sinh trong 1 tháng, phân loại và hệ thống chi phí ---> xây dựng định mức của mỗi loại chi phí (vd: điện 100d/ 1 tấn thành phẩm tương đương 0.5% - nhằm theo dõi phát sinh tăng giảm chi phí về sau).
Cau hỏi của tôi là:
1.các chi phí của bộ phận văn phòng có được tính trong định mức chi phí không? Nếu không thì CP hành chánh văn phòng sẽ được add vào lúc nào?
2. Chi phí lãi vay ngân hàng nên tính toán đưa vào giá vốn ra sao hợp lí va theo dõi chặt chẽ? vd: trong vòng 1 tháng tôi vay ngân hàng 30 tỷ cho 3 lần nhập nguyên vật liệu khác nhau? thì chi phí lãi vay được hạch toán theo từng lô hàng hay theo tổng cộng 1 tháng? (vd: 1% của 30 tỷ = 300T rồi chia đều cho thành phẩm)
3. Lãi vay ngân hàng được hạch toán vào chi phí tồn kho hay không?
thứ lỗi nếu câu hỏi của tôi có phần ngây ngô []

 

[NTAC]

chào các anh/ chị, tôi là mem mới, thấy diễn đàn mình rất hay và có nhiều thông tin bổ ích cho 1 mem không chuyên về kế toán nhưng rất cần và muốn hiểu việc quản trị kế toán. Tôi có 1 số câu hỏi, mong anh/ chị giúp đỡ.
Situation: tôi đang phụ trách việc chuyen đổi vàc tái cơ cấu công ty gia đình (hoạt động như 1 tổ hợp sản xuất), thành công ty cổ phần. Viec đầu tiên tôi dự định làm là bàn bạc cùng phòng kế toán xây dựng định mức sản xuất công ty để tính toán giá vốn sản phẩm, sau đó xây dựng chính sách bán hàng.
Bài toán: công ty là 1 doanh nghiệp sản xuất theo mẻ (nguyên vật liệu A ---> quá trình sản xuất ---> thành phẩm A). Tôi tổng hợp hết toàn bộ chi phí phát sinh trong 1 tháng, phân loại và hệ thống chi phí ---> xây dựng định mức của mỗi loại chi phí (vd: điện 100d/ 1 tấn thành phẩm tương đương 0.5% - nhằm theo dõi phát sinh tăng giảm chi phí về sau).
Cau hỏi của tôi là:
1.các chi phí của bộ phận văn phòng có được tính trong định mức chi phí không? Nếu không thì CP hành chánh văn phòng sẽ được add vào lúc nào?
2. Chi phí lãi vay ngân hàng nên tính toán đưa vào giá vốn ra sao hợp lí va theo dõi chặt chẽ? vd: trong vòng 1 tháng tôi vay ngân hàng 30 tỷ cho 3 lần nhập nguyên vật liệu khác nhau? thì chi phí lãi vay được hạch toán theo từng lô hàng hay theo tổng cộng 1 tháng? (vd: 1% của 30 tỷ = 300T rồi chia đều cho thành phẩm)
3. Lãi vay ngân hàng được hạch toán vào chi phí tồn kho hay không?
thứ lỗi nếu câu hỏi của tôi có phần ngây ngô []

Một số tham khảo cho bạn nè:
- CP của văn phòng là CP quản lý, nó không tính vào giá thành HHDV, tuy nhiên bạn nên định mức nó (chiểm % trong cơ cấu giá thành), nó được kết chuyển khi tiêu thụ HHDV
- CP lãi vay vốn: thuộc CP tài chính, cũng được hạch toán riêng, bạn nên tính toán để xác định % lãi vay trong cơ cấu giá thành.
- Lãi vay không tính vào CP hàng tồn kho.

 

[Perfume_at]

Đề tài khá hay:
1.các chi phí của bộ phận văn phòng :
- Để tính giá thành thưc tế của SP (quản trị) thì phải tính toàn bộ mọi chi phí cấu thành SP đến khi bán ra nhằm hoạch định chiến lực KDoanh và định giá bán SP
- Để hạch toán kế toán thì lại phân ra các loại chi phí : giá vốn là bao gồm giá mua và các chi phí liên quan; chi phí quản lý (bộ phận văn phòng) hạch toán riêng nhưng cuối cùng khi tập hợp để tính lỗ lãi thì kết chuyển tất
2. Lãi vay : theo dõi theo từng hợp đồng vay và phân bổ vào chi phí để tính giá vốn sao cho phù hợp doanh thu để tính lãi lỗ. Việc chia đều cho thành phẩm hay không còn phụ thuộc vào việc Sp có tiêu thụ hết ngay không, nếu tồn kho lâu thì rủi ro về giảm giá hàng tồn kho lớn, vì vậy lãi vay không nên phân bổ quá dài nếu không bị lỗ.
3. không nên vì nếu hàng tồn lâu nguy cơ đọng vốn, giảm giá hàng tồn kho và rủi ro không thu hồi vốn

 

[Amnesty]

cám ơn các anh/ chị, forum rất active.
Tôi xin túm lại thế này:
1. Xây dựng định mức chi phí theo BOM, rất may là BOM của công ty rất đơn giản. vấn đề là xác định chi phí điện, nước, nhiên liệu, lương công nhân, dầu mỡ, linh tinh.
2. trên cơ sở giá vốn sản xuất, phân bổ lãi vay theo HD vay, chính xác là theo từng mẻ nguyên vật liệu ---> thành phẩm (nếu càng lâu, thì chi phí lãi vay càng cao ---> giảm lợi nhuận, hoặc điều chỉnh giá tăng)
3. Các chi phí văn phòng, quản lý (lương khối hành chính văn phòng, bảo vệ, etc) được định mức theo % giá.
4. Đưa ra mức lợi nhuận tối thiểu công ty, đảm bảo chi phí.
Đến đây tôi nảy ra câu hỏi số 4:
Chi phí bán hàng, không biết dùng như vậy đúng hay không? (thưởng doanh số, chiết khấu đại lý) nên add up sau bước 3 hay tính trước bước 3.
1 lần nữa cám ơn diễn đàn.

 

[Amnesty]

Vậy theo các anh/ chị/ bạn tôi nên xác định điểm hoà vốn công ty thế nào là hợp lý? để từ đó đặt target cho nhân viên bán hàng, đại lý (thuởng nhân viên kinh doanh, chiết khấu đại lý tương ứng).
Làm thế nào để balance thưởng sales và chiết khấu đại lý phù hợp? tỷ lệ nên bao nhiêu %? (lương base của sales đã nằm trong quĩ lương khối văn phòng rồi).
Tôi mô tả chi tiết và với số liệu cụ thể để anh/ chị giúp tư vấn tính toán nhé:
Quá trình sản xuất:
1. mua nguyên vật liệu: 10,000,000VND/ tân
2. điện: 100,000/ tấn
3. than: 300,000/ tấn
4. khoán luơng: 400,000/ tan
5. hao hụt: 10% (bán thu lại 400,000 VND)
6. linh tinh: 200,000
Giá vốn hàng bán trừ hao hụt: 10,600,000/ tấn
Giá vốn + lãi vay: 10,800,000/ tan - (giả sử chi phí tồn kho = 0, thời gian sản xuất từ mua NVL --> thành phẩm --> bán hàng: 2 tháng, lãi vay 1%/ tháng): 100,000x2 = 200,000
Công súât min: 1,000t/thang (1 ca); max: 3,000t/thang (2 ca)

Chi phí quản lý, điều hành (quĩ lương khối văn phòng VP, internet, phone, xăng, nhà ăn, linh tinh...): 50,000,000/ tháng tối đa
đây là tình huống thật, anh/ chị giúp tôi tính điểm hoà vốn theo sản lượng phu hop giúp tôi và tư vấn tôi cách sắp xếp chiết khấu và thưởng nhân viên kinh doanh.
Rất cám ơn,

 

[vanhongbn]

Đây là ý kiến của tôi:
-Khoản 6 trong QTSX co thể coi la CF cố định
-Lãi vay là cố định từng tháng
-CF quản lý, điều hành là cố định

Có thể áp dụng công thức sau trong kế toán quản trị:

Sản lượng hoà vốn = CF cố định/Số dư đảm phí đơn vị sản phẩm

Trong đó: Số dư đảm phí đơn vị sản phẩm = GBan đvi SP chưa thuế - CF biến đổi đvi SP

Chuc Amnesty ap dung phu hop!