H
Các bạn giúp mình nhé:
Công ty mình có giảm gia 50% tiền hàng tồn kho của khách hàng, ví dụ:
HH A: sl tồn 100, DG: 20 tt: 2000
HH B: SL tồn 400, DG 10, TT: 4000
Tiền giảm giá: 3000
(Và k/hàng cam kết là không trả lại hàng tồn)
Minh nên làm thế nào để hợp lý hoá khoản tiền này.
Công ty mình có giảm gia 50% tiền hàng tồn kho của khách hàng, ví dụ:
HH A: sl tồn 100, DG: 20 tt: 2000
HH B: SL tồn 400, DG 10, TT: 4000
Tiền giảm giá: 3000
(Và k/hàng cam kết là không trả lại hàng tồn)
Minh nên làm thế nào để hợp lý hoá khoản tiền này.