Gửi Vongphuc:
Bằng cấp không quan trọng, quan trọng là có nắm được vững các quy định về quản lý tài chính hay không mà thôi. Vì nếu không nắm vững thì làm sao kiểm tra được những việc mà BGĐ làm (trong đó nên nhớ là CFO- kế toán trưởng là người rất giỏi về kế toán và tài chính)
Gửi Lequanghuy
Không đồng ý lắm với ý kiến của bạn về việc thành viên của BKS là ăn lương và chịu sự quản lý của BGĐ, và trong trường hợp bị thanh tra lại có một BKS khác. Ở đây, chúng ta đang nói về BKS thuộc Đại hội cổ đông, tức là một công cụ của cổ đông giúp cố đông giám sát BGĐ xem là BGĐ có thực sự hoạt động có hiệu quả vì lợi ích của cổ đông hay không chứ không phải nói về BKS (chức năng kiểm toán/kiểm soát nội bộ) thuộc BGĐ.
Mình gửi cho mọi người một đoạn trích từ "The Legal Framework for Effective Corporate Governance: Comparative Analysis of Provisions in
Selected Transition Economies"- một research do USAID tài trợ viết rất sát với các nguyên lý tổt nhất về Corporate Governance của OECD. Đường link là
http://www.case.com.pl/dyn/plik--1655997.pdf "For this reason, and following a number of inquiries and reports on the subject, many OECD countries have opted for provisions requiring a certain proportion of companies’ board members (either on boards of directors or supervisory boards) to be ‘independent’ of the company and its shareholders. These board members can claim genuine independence from managers and large shareholders (who usually elect their own nominees to company
boards) so that they can make impartial judgements when conflicts of interest arise. Various codes of good practice strongly advocate the presence of a reasonable number of ‘independent’ or ‘non-executive’ directors on boards, numerous enough to maintain the boards’ independence
on crucial issues and conflicts of interest. Almost all transition economies have employed the so-called German model of the two-tier board system (a supervisory board and a management board). Although, technically, there is a separation of functions within the two boards so that members of the former are almost by definition not involved in the day to day management of the company (i.e., they are non-executive), nevertheless they remain the representative of the owners – actually, large block-holding owners rather than all owners. The concept of ‘independent’ members is very new and has still not found its way into the normal practice of even large companies in most transition countries."
Rất tiếc là không có tiếng Việt.
Nếu mọi người có thời gian, có thể xem thêm tại tràn của OECD, theo đường link sau
http://www.oecd.org/dataoecd/46/51/34803211.pdf