Cách phân bổ chi phí SX chung, chi phí QLDN vào giá thành kế hoạch?

[LuongKhanhToan]

Công ty mình sản xuất nhiều loại sản phẩm từ nhiêù nguồn nguyên vật liệu khác nhau. Mọi người cho hỏi khi xây dựng giá thành kế hoạch cho một loại sản phẩm cụ thể thì cách phân bổ chi phí SX chung, chi phí QLDN vào giá thành như thế nào? Thanks!

 

[HO Anh Hue]

Ðề: Cách phân bổ chi phí SX chung, chi phí QLDN vào giá thành kế hoạch?

Công ty mình sản xuất nhiều loại sản phẩm từ nhiêù nguồn nguyên vật liệu khác nhau. Mọi người cho hỏi khi xây dựng giá thành kế hoạch cho một loại sản phẩm cụ thể thì cách phân bổ chi phí SX chung, chi phí QLDN vào giá thành như thế nào? Thanks!

Khi XD định mức, tính giá thành thì đã tính chi tiết: chi phí NVL ( cả hao hụt) + chi phí máy ( cả thời gian bảo dưỡng ) + chi phí NC trực tiếp ( cả thời gian tác nghiệp và thời gian nghỉ ngơi .. ) + chi phí QL phân xưởng + chi phí QL DN + ..... + lãi ĐM. căn cứ vào đó để quản lý và xem tập hợp chi phí thực tế có phù hợp không. Còn kế toán tập hợp chi phí theo thực tế hàng ngày cho từng đối tượng ( SP ) tính giá thành, trường hợp chi phí tập hợp chung cho nhiều (SP) không theo dõi từng đối tượng được thì kế toán căn cứ vào ĐM để phân bổ theo tỷ lệtừng loại chi phí. Riêng chi phí QLDN, lãi vay, chi phí bán hàng theo QĐ hiện nay không phân bổ.

 

[thechung]

Ðề: Cách phân bổ chi phí SX chung, chi phí QLDN vào giá thành kế hoạch?

Công ty mình sản xuất nhiều loại sản phẩm từ nhiêù nguồn nguyên vật liệu khác nhau. Mọi người cho hỏi khi xây dựng giá thành kế hoạch cho một loại sản phẩm cụ thể thì cách phân bổ chi phí SX chung, chi phí QLDN vào giá thành như thế nào? Thanks!

Chi phí quản lý doanh nghiệp thì ko phân bổ bạn nhé

Chi phí sản xuất chung thì có thể phân bổ theo tỷ lệ nguyên vật liệu là ok

 

[LuongKhanhToan]

Ðề: Cách phân bổ chi phí SX chung, chi phí QLDN vào giá thành kế hoạch?

Cảm ơn các bạn. Trong trường hợp các sản phẩm được tạo thành từ nhiều nguồn NVL chính khác nhau thì không thể phân bổ theo tiêu chí này được. Mình cũng biết rằng khi phân bổ chi phí SXC vào giá thành kế hoạch thì hoàn toàn là "bốc thuốc" thôi vì khi xây dựng giá thành kế hoạch trong tay mình chỉ có mỗi định mức NVL và nhân công trực tiếp thôi chứ chưa sản xuất. Chính vì vậy, mình muốn tham khảo cách nào "bốc thuốc" sát nhất. Mong mọi người có kinh nghiệm cho thêm ý kiến.

 

[thechung]

Ðề: Cách phân bổ chi phí SX chung, chi phí QLDN vào giá thành kế hoạch?

Cảm ơn các bạn. Trong trường hợp các sản phẩm được tạo thành từ nhiều nguồn NVL chính khác nhau thì không thể phân bổ theo tiêu chí này được. Mình cũng biết rằng khi phân bổ chi phí SXC vào giá thành kế hoạch thì hoàn toàn là "bốc thuốc" thôi vì khi xây dựng giá thành kế hoạch trong tay mình chỉ có mỗi định mức NVL và nhân công trực tiếp thôi chứ chưa sản xuất. Chính vì vậy, mình muốn tham khảo cách nào "bốc thuốc" sát nhất. Mong mọi người có kinh nghiệm cho thêm ý kiến.

NHiều nguồn NVL hay ít nguồn NVL thì bạn cũng phải có định mức, do vậy bạn bảo bốc thuốc là cách làm do mình không thể theo dõi được vấn đề về NVL cho từng sản phẩm

Bạn xem lại nhé

 

[LuongKhanhToan]

Ðề: Cách phân bổ chi phí SX chung, chi phí QLDN vào giá thành kế hoạch?

NHiều nguồn NVL hay ít nguồn NVL thì bạn cũng phải có định mức, do vậy bạn bảo bốc thuốc là cách làm do mình không thể theo dõi được vấn đề về NVL cho từng sản phẩm

Bạn xem lại nhé

Bạn hiểu sai ý mình rồi, ý mình là bốc thuốc cái chi phí SXC thôi chứ NVL thì có định mức rồi mà. Cái khó là xây dựng giá thành kế hoạch khi chưa đưa vào sản xuất sản phẩm. Việc phân bổ chi phí SXC hợp lý sẽ làm cho giá thành kế hoạch sát với giá thực tế sau này, giúp lãnh đạo quyết định được việc có nhận đơn hàng này hay không.

 

[thechung]

Ðề: Cách phân bổ chi phí SX chung, chi phí QLDN vào giá thành kế hoạch?

Bạn hiểu sai ý mình rồi, ý mình là bốc thuốc cái chi phí SXC thôi chứ NVL thì có định mức rồi mà. Cái khó là xây dựng giá thành kế hoạch khi chưa đưa vào sản xuất sản phẩm. Việc phân bổ chi phí SXC hợp lý sẽ làm cho giá thành kế hoạch sát với giá thực tế sau này, giúp lãnh đạo quyết định được việc có nhận đơn hàng này hay không.

Sao đúng không làm mà bạn lại bốc thuốc cái Chi phí SXC ra làm gì, mình chưa hiểu ý lắm

Để xác định giá thành thực cần làm như vậy và sau này quyết toán thuế mới có cơ sở để giải trình

Bạn bốc thuốc có rủi ro bị loại trừ khi tính thuế CIT

Thân

 

[HO Anh Hue]

Ðề: Cách phân bổ chi phí SX chung, chi phí QLDN vào giá thành kế hoạch?

Bạn hiểu sai ý mình rồi, ý mình là bốc thuốc cái chi phí SXC thôi chứ NVL thì có định mức rồi mà. Cái khó là xây dựng giá thành kế hoạch khi chưa đưa vào sản xuất sản phẩm. Việc phân bổ chi phí SXC hợp lý sẽ làm cho giá thành kế hoạch sát với giá thực tế sau này, giúp lãnh đạo quyết định được việc có nhận đơn hàng này hay không.

Để người xem dễ trả lời bạn cho 1 ví dụ cụ thể đi.

 

[LuongKhanhToan]

Ðề: Cách phân bổ chi phí SX chung, chi phí QLDN vào giá thành kế hoạch?

Để người xem dễ trả lời bạn cho 1 ví dụ cụ thể đi.

Thế này bạn nhé:
Công ty mình có một số xí nghiệp trong đó có xí nghiệp may mặc. Công ty A phát hành hồ sơ mời thầu gồm 10.000 áo sơ mi nam nữ cho nhân viên công ty họ. Để có giá bỏ thầu lãnh đạo công ty yêu cầu xây dựng giá thành kế hoạch cho đơn hàng này. Trong tay mình hiện chỉ có định mức NVL chính và phụ, định mức nhân công trực tiếp sản xuất. Để có được giá thành kế hoạch thì mình phải cần một tiêu thức để phân bổ chi phí sản xuất chung cũng như chi phí quản lý doanh nghiệp sao cho giá thành kế hoạch phải sát với giá thành thực tế nhất.

 

[HO Anh Hue]

Ðề: Cách phân bổ chi phí SX chung, chi phí QLDN vào giá thành kế hoạch?

Thế này bạn nhé:
Công ty mình có một số xí nghiệp trong đó có xí nghiệp may mặc. Công ty A phát hành hồ sơ mời thầu gồm 10.000 áo sơ mi nam nữ cho nhân viên công ty họ. Để có giá bỏ thầu lãnh đạo công ty yêu cầu xây dựng giá thành kế hoạch cho đơn hàng này. Trong tay mình hiện chỉ có định mức NVL chính và phụ, định mức nhân công trực tiếp sản xuất. Để có được giá thành kế hoạch thì mình phải cần một tiêu thức để phân bổ chi phí sản xuất chung cũng như chi phí quản lý doanh nghiệp sao cho giá thành kế hoạch phải sát với giá thành thực tế nhất.

Theo ví dụ bạn đã có ĐM cho 1áo sơ mi nam. nữ, mình ví dụ: 1 áo nam hết 1,6m 1 áo nữ hết 1,4m trong 10 nghìn bộ có 5o% áo nam, nữ ( để dễ tính ) vậy tổng số vải để may 10 nghìn theo ĐM = 5.000 *(1.6 +1.4 ) = 10.000 mét vãi nhưng theo thực tế bạn đã xuất để may 11.000 m ( vượt ĐM ) bạn sẽ phân bổ số vãi trên PP bình quân gia quyền sễ được áo nam thực tế hết 1.7 m/cái áo nữ 1.5 m/cái. Các chi phí khác cũng thế thôi. Riêng chi phí QL phân xưỡng phân bổ trên giá trị vật liệu hay vật liệu + nhân công trực tiếp.