Quản lý vật tư xây dựng

  • Thread starter HienMQ
  • Ngày gửi
H

HienMQ

Thành viên sơ cấp
11/5/06
19
1
3
Tp HCM
#1
Xin chào tất cả WKT!

em đang xây dựng quy trình quản lý vật tư từ khâu thu mua, giao nhận, bảo quản đến khi sử dụng vào công trình.

em thấy phức tạp ở khâu quản lý kho tại công trường. Nhất là sắt thép, nó mang đặc điểm chung của công việc xây dựng như sau:

1. Xuất kho vật tư cho bộ phận gia công (cắt, uốn định hình ...). Địa điểm gia công nằm trong khu vực kho. sau khi gia công sẽ giao cho cn lắp dựng. Với đặc điểm này sẽ nảy sinh cái khó là: xác trách nhiệm của người trông coi. Vì ban ngày cả tổ làm việc trong kho, vật tư ra vào nhiều. khi hết giờ thì nhiệm vụ coi lại thuộc về thủ kho. việc bàn giao cuối ngày tương đối phức tạp.

2. Đối với thép cuộn khối lượng lớn, chứng từ thì theo dõi trên khối lượng (kg) việc kiểm định để làm công tác giao nhận rất khó. Vậy cách thức giao nhận (hình thức, nội dung, giấy tờ....) bố trí như thế nào cho thuận tiện?

Nhờ các anh chị có kinh nghiệm trong ngành xây dựng góp ý giùm em phương pháp quản lý phù hợp nhất. (Quan trọng nhất là vấn đề: phân công trách nhiệm quản lý, phương thức giao nhận, số liệu báo cáo để kiểm soát tồn kho và luôn chuyển vật tư)

Ai có quy trình quản lý vật tư trong công ty xây dựng cho em tham khảo với nhé!

Xin cảm ơn!
 
Sửa lần cuối:
Viva

Viva

Nôngdânthậthột@ ®
20/5/05
387
1
0
43
Gầm cầu chữ Y
#2
Bạn đăng ký thực hiện Quy trình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 hoặc liên hệ anh Phí Anh Tuấn - Công ty AZ Solutions, anh ấy sẽ giúp bạn setup chương trình quản lý. Đảm bảo bạn sẽ thành công.
 
V

valentine

Thành viên sơ cấp
22/4/06
40
0
0
34
vinh long
#3
Mình cũng rất cần trương trình đó,làm ơn chỉ cho em cụ thể hơn,có thể cho em số điện thoại hoặc địa chỉ cụ thể đi,em cảm ơn.hoặc có thể đưa lên cho mọi người cùng tham khảo nhe.em cảm om
 
N

Nguyen Nghia

Thành viên sơ cấp
16/6/06
1
0
0
P.10, TP. Vung Tau
#4
Chào tất cả!

Minh là thành viên mới, hiện nay mình dang thực tập kế toán chuyên đề kế toán tiền lương và kế toán TSCĐ, loại hình doanh nghiệp mình đang thực tập là Cty TNHH - lĩnh vực hoạt động là TM-DV-SX

Vậy rất mong nhận được tư vấn của mọi người

trân thành cảm ơn!

N.N
 
T

TranVietHung

Thành viên sơ cấp
28/8/08
1
0
0
34
Hà Nam
#5
Quả thực quản lý tài chính, vật tư và công nợ tại công trình rất phức tạp vì một số nơi không theo nguyên tắc. Tuy nhiên mình phụ trách vấn đề đó lại phải hệ thống lại sao cho đúng như hệ thống sổ sách. Cái đó phải tự vẽ thôi.
 
V

vina1

Thành viên thân thiết
17/8/08
74
0
0
Tp.BacGiang
#6
Xin chào tất cả WKT!

em đang xây dựng quy trình quản lý vật tư từ khâu thu mua, giao nhận, bảo quản đến khi sử dụng vào công trình.

em thấy phức tạp ở khâu quản lý kho tại công trường. Nhất là sắt thép, nó mang đặc điểm chung của công việc xây dựng như sau:

1. Xuất kho vật tư cho bộ phận gia công (cắt, uốn định hình ...). Địa điểm gia công nằm trong khu vực kho. sau khi gia công sẽ giao cho cn lắp dựng. Với đặc điểm này sẽ nảy sinh cái khó là: xác trách nhiệm của người trông coi. Vì ban ngày cả tổ làm việc trong kho, vật tư ra vào nhiều. khi hết giờ thì nhiệm vụ coi lại thuộc về thủ kho. việc bàn giao cuối ngày tương đối phức tạp.

2. Đối với thép cuộn khối lượng lớn, chứng từ thì theo dõi trên khối lượng (kg) việc kiểm định để làm công tác giao nhận rất khó. Vậy cách thức giao nhận (hình thức, nội dung, giấy tờ....) bố trí như thế nào cho thuận tiện?

Nhờ các anh chị có kinh nghiệm trong ngành xây dựng góp ý giùm em phương pháp quản lý phù hợp nhất. (Quan trọng nhất là vấn đề: phân công trách nhiệm quản lý, phương thức giao nhận, số liệu báo cáo để kiểm soát tồn kho và luôn chuyển vật tư)

Ai có quy trình quản lý vật tư trong công ty xây dựng cho em tham khảo với nhé! Vui lòng gửi qua email: Mqhien80@yahoo.com

Xin cảm ơn!
:angel:Mình cũng đang làm cho công ty xây dựng đây. vấn đề bạn nói thì chỗ mình làm như thế này.
1. Thép cấp (cuộn và cây) thì căn cứ vào nội dung công việc yêu cầu công việc, khối lượng công việc... từ đó Cán Bộ Thanh Toán khối lượng công trình, hoạc Cán bộ kỹ thuật phụ trách gia công lắp dựng cốt thép tính và làm văn bản xin cấp số lượng, trọng lượng, chủng loại. theo tiến độ và theo từng giai đoạn. thép cấp về thì sử dụng hết vào công trình đấy thôi. vậy lên việc theo dõi vật tư cấp thép cho công nhân làm là do cán bộ Kỹ thuật theo dõi là hợp lý nhât vì ông ta biết độc bản vẽ, biết được định hình của thép cho phù hợp với công trình mà. hàng tháng ông ta làm lương nếu gia công, định hình không đúng thừa nhiều ông ta trừ luôn trên bảng lương là lần sau phai chuẩn thôi.
2. thế chỗ bạn làm không có bảo vệ trông coi àh? nếu không có bảo vệ thì gánh lặng đè lên đôi vai của thủ kho rồi??? là bảo vệ thì phải trông coi vật tư chứ? không nhẽ ông ta nhìn thấy công nhân đem vật tư ra ngoài phạm vi công trường lại không bắt?? đó là trách nhiệm ông bảo vệ.
3. khi nào mún bít thép còn tồn kho bao nhiu để xin cấp tiếp... thì Ông thủ kho phải Vác bút sơn đi kiểm thôi?
4. Nếu bạn mún kiểm soát tốt công việc nhập xuất tồn thép thì bố trí Cán Bộ kỹ thuật thép làm thủ kho lun nhe!!!
Thân!!!:deal:
 
B

binhvp1102

Thành viên sơ cấp
13/9/08
1
0
0
46
Kim Liên
#7
Tôi đồng ý với bạn vina1 cách quản lý trên rất nhiều ưu điểm nhưng xin hỏi bạn một điều rằng tất cả những người đó từ công nhân, thủ kho cho đến kỹ thuật câu kết với nhau ăn cắp vật tư thì làm thế nào?

Như vậy, đứng ở góc độ ông chủ thầu xây dựng hay chủ công ty thì sẽ bị thiệt hại lớn nếu như bọn chúng đoàn kết với nhau hay một trong những người trong một khâu thiếu trách nhiệm.

Một phi dầu 200 lít là 3tr đồng, một tấn sắt là 20tr đồng rất dễ làm mờ mắt những kẻ ham lợi.

Vậy phải làm thế nào? Rất mong các bạn tư vấn giúp.

Xin chân thanh cảm ơn!
 
V

vina1

Thành viên thân thiết
17/8/08
74
0
0
Tp.BacGiang
#8
Tôi đồng ý với bạn vina1 cách quản lý trên rất nhiều ưu điểm nhưng xin hỏi bạn một điều rằng tất cả những người đó từ công nhân, thủ kho cho đến kỹ thuật câu kết với nhau ăn cắp vật tư thì làm thế nào?

Như vậy, đứng ở góc độ ông chủ thầu xây dựng hay chủ công ty thì sẽ bị thiệt hại lớn nếu như bọn chúng đoàn kết với nhau hay một trong những người trong một khâu thiếu trách nhiệm.

Một phi dầu 200 lít là 3tr đồng, một tấn sắt là 20tr đồng rất dễ làm mờ mắt những kẻ ham lợi.

Vậy phải làm thế nào? Rất mong các bạn tư vấn giúp.

Xin chân thanh cảm ơn!
:cool2: Mình chỉ góp ý kiến thôi nhe!
1. Đã là ông chủ thì phải biết nhìn người và dùng người
2. Ở công trình có rấ nhiều người đây chính là tai mẳt của ông chủ. xuống bất chợt và không báo trước.
3. Vì nó liên quan đến quyền lợi sống còn của mình không nhẽ bên cạnh ông chủ toàn người xấu không có ai để Tin Tưởng sao?
4. 20T nếu chia cho 3 người, 3 T nếu chia cho 3 người thị họ chỉ nhận đươc 6.67T & 1T nhưng nếu họ làm thì họ sẽ nhận được nhiều lợi ích mà Cty, Ông chủ đó đem lại chứ.
5. đã đi làm thì họ sẽ nhận biết đựoc nếu làm thế này thế kia để trục lợi và làm không đựơc việc thì tương đương với sẽ bị nghỉ việc thôi" Tự mình đào thải mình mà' hi hi
Mình chỉ góp ý thôi nhớ. Thân!!!!
 
sparrow

sparrow

Chimse
20/8/07
250
1
18
Hai Bà Trưng
#9
Tôi đồng ý với bạn vina1 cách quản lý trên rất nhiều ưu điểm nhưng xin hỏi bạn một điều rằng tất cả những người đó từ công nhân, thủ kho cho đến kỹ thuật câu kết với nhau ăn cắp vật tư thì làm thế nào?

Như vậy, đứng ở góc độ ông chủ thầu xây dựng hay chủ công ty thì sẽ bị thiệt hại lớn nếu như bọn chúng đoàn kết với nhau hay một trong những người trong một khâu thiếu trách nhiệm.

Một phi dầu 200 lít là 3tr đồng, một tấn sắt là 20tr đồng rất dễ làm mờ mắt những kẻ ham lợi.

Vậy phải làm thế nào? Rất mong các bạn tư vấn giúp.

Xin chân thanh cảm ơn!
phần mềm thì nó cũng chỉ là một hệ thống xử lý thông tin có tính hệ thống. nếu bạn không có những thông tin cung cấp đầy đủ thì làm sao nó đưa ra được những báo cáo?cho đến nay con người vẫn là yếu tố quyết định thôi bạn ah
 
H

hongri898

Thành viên sơ cấp
7/1/09
2
0
0
1
#10
Types of ball valve

A v port ball valve has either a 'v' shaped ball or a 'v' shaped seat. This allows the orifice to be opened and closed in a more controlled manner with a closer to linear flow characteristic. When the ball valve is in the closed position and opening is commenced the small end of the 'v' is opened first allowing stable flow control during this stage. This type of design requires a generally more robust construction due to higher velocities of the fluids, which would quickly damage a standard valve.
 
C

Congtydtxltm36

Thành viên sơ cấp
12/2/09
1
0
0
Hanoi
#11
khi làm 1 sản phẩm đã có khối lượng vật tư nhà thiét kế đã tính vậy khi xuất vật tư cuối ngày phải nghiệm thu sản phẩm đẻ so sánh khối lượng vật tư xuất ra,mặt khác phải xem lượng công nhân trong ngày sẽ hoàn thành bao nhiêu sản phẩm để xuất vật tư cho phù hợp
 
H

hanhe

Thành viên sơ cấp
24/10/08
4
0
0
vinh phuc
#12
mình cũng đang làm đồ án về quản lý công nợ phải thu của khách hàng ở công ty xây dựng.sản phẩm chính của cty là hạng mục công trình, nước, vật tư, thiết bị, nhà cửa...
mình thấy khó quá
bạn nào có quy trình quản lý công nợ phai thu của khách hàng thì send giúp mình với.
các mẫu chứng từ liên quan nữa.
ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ CÔNG NỢ PHẢI THU CỦA KHÁCH HÀNG
mình sử dụng ngôn ngữ vsfoxpro
các bạn giúp mình nhé!
thank nhieu
 

Thành viên trực tuyến

  • Phan Hữu Bằng
  • TinhLe 123
  • thuongdan
  • hoang lao ta
  • DƯƠNG LIỀN(MÈO)
  • vananh181888
  • daongocnam0603
  • Nguyen Thi My Dung 1
  • Việt Trade
  • TRẦN ĐĂNG CHÂU
  • Luti Phạm
  • songkhue105
  • HD192
  • khanhhuyen146

Xem nhiều